战略平衡积分卡对管理的要求

战略平衡积分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,本文通过对战略平衡积分卡的框架和指标的分析,提出了战略平衡积分卡对企业管理的要求。     

黑龙江文化产业投融资体系绩效评价研究

地方政府的投融资平台作为最活跃、最值得关注的融资主体,引起国内各界人士的关注。本文从黑龙江省文化产业投融资现状出发,建立地方政府投融资绩效评价研究体系,基于平衡积分卡理论,提出以地方政府投融资战略为目标,构建以地方政府投融资为战略导向的投融资机构平衡积分卡绩效评价体系,确定了从完成政府使命、财务方面、内部制度建设和工作流程、学习与成长四个角度对地方政府文化产业投融资绩效进行评价,提出11个关键绩效指标和29个相对应的一级指标,发放调查问卷利用层次分析法对关键绩效指标和一级指标进行权重分析,最后运用模糊综合评价法对黑龙江省文化产业投融资体系进行绩效评价,为政府考核投融资经营机构提供重要依据。     

基于平衡积分卡的企业业绩评价体系研究

由于部分企业对平衡积分卡的实质与应用方法了解不足,导致平衡积分卡在应用期间出现许多失误,严重影响平衡积分卡的使用效果,引发部分企业或专家对其作用的质疑。基于此,本文对基于平衡积分卡的企业业绩评价体系进行研究。     

对企业战略管理的绩效评估

对战略管理进行评估,往往是企业绩效评估的盲点或弱点,这是因为对战略管理理解不到位而引起的。本文在分析战略管理目标的基础上,总结了战略管理绩效评估的内涵,介绍了评估方法——平衡积分卡,分析了平衡积分卡、核心竞争力和战略绩效三者之间的关系,指出平衡积分卡是评价、塑造和保持企业核心竞争力的一种有效方法。     

基于平衡计分卡的企业经营绩效评价研究

随着市场竞争的不断加剧,平衡积分卡已经被广泛应用在了绩效评价中,以利于加强战略管理。而本文就是探讨以平衡积分卡为基础企业绩效评价体系的构建,并为其绩效评价的完善提出相关的意见措施,以期能够为相关研究者与工作者提供可参考意见。     

EVA与平衡计分卡结合的宁夏国有银行绩效研究

基于EVA与平衡积分卡相结合的理论,运用经济学、统计学等相关学科的观点和方法,追本溯源,由表及里,全面梳理和分析了宁夏国有商业银行绩效管理中存在的问题,在广征博引中侧重就宁夏国有商业银行绩效管理体系的路径选择、建设步骤和关键问题进行综合研究,并提出构建以战略为导向的绩效管理体系;科学设定指标、权重和评价标准等建议。     

平衡计分卡在地勘单位绩效考核中的应用

平衡计分卡虽然已经成为管理界热门的管理工具,但是在地质勘查单位内部却鲜有应用。因此,笔者通过引入战略地图对地质勘查单位的战略目标通过人力资本、信息资本和组织资本准备度三个层面的分解,得出地质勘查单位绩效考核的KPI指标从而构建地质勘查单位的绩效考核体系。通过平衡计分卡在地质勘查单位绩效考核中的应用,可以避免地质勘查单位注重短期利益的不良发展模式,对于促进地质勘查单位快速、健康发展将起到积极作用。     

基于BSC的KPI绩效评价体系探析

随着市场竞争的加剧,企业更加认识到绩效管理在决定其竞争成败和可持续发展上的重要作用。平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为绩效管理工具,有着各自明显的优劣势。而构建基于BSC的KPI能有效结合两者的优势,具有相应的研究价值。本文将从构建基于BSC的KPI绩效评价体系的理论依据、构建流程、适用条件这几个方面探析。     

以KPI为核心的企业绩效管理再造研究

笔者比较了基于KPI的绩效管理与传统绩效管理的不同之处,并结合山东青岛烟草有限公司绩效管理的实际,对基于KPI的绩效管理下的各环节进行分析,主要包括了专业岗位的确定、企业绩效管理的目标、企业绩效管理战略、KPI绩效考评方法的选择与评价、具体绩效考核流程以及KPI绩效考评的结果运用与评价等方面,构建了山东青岛烟草有限公司KPI绩效管理的流程和管理体系,并根据实际操作情况提出了问题改进方案。     

建行东莞分行客户经理绩效考核体系优化策略

提出建设银行东莞分行的客户经理绩效考核体系的优化应以建设银行的企业战略为导向、以平衡记分卡(BSC)构建考核框架、以KPI设计具体指标,并涉及到全面考核评价,定性和定量考核相结合,长期指标和短期指标兼具,进行客户经理绩效考核方案的优化。     

平衡积分卡对企业效价指标的改进及存在问题

企业经营业绩评价是资本市场和会计管理中的一个重大课题,传统财务业绩评价体系在理论和实践方面一直难以解决选什么指标、选多少指标、如何确定各项指标的权重等问题。平衡积分卡指标体系对传统的评价指标体系进行了改进,但该指标体系又存在有一些问题,本文对平衡积分卡指标体系进行介绍及指出其不足之处。     

工程建设项目绩效评价指标体系设计研究

传统的工程建设项目绩效评价指标单一且缺乏系统性,借鉴平衡计分卡思想的战略绩效评价体系具有更多优势。以平衡计分卡的管理思想为指导绘制工程项目的战略地图,并据此构建工程项目绩效评价指标体系,探索实现战略管理与绩效评价的有效衔接,寻求实现工程项目建设管理绩效的改善。     

百货公司绩效评价指标体系研究——以L公司为例

本文通过分析L百货公司现行绩效评价体系,在找出其存在的问题与不足之处基础上,运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等评价方法对L百货公司设计了基于公司发展战略的公司、部门、个人三级绩效评价体系,从指标本身和考评实施的角度探讨了如何改进公司绩效管理,并进一步提升公司绩效。     

平衡积分卡在中小企业的应用

本文分析了我国中小企业的优势和劣势,并指出这些劣势归根到底是缺乏战略规划指导,进而提出运用基于不同战略类型的平衡积分卡系统,以提高中小企业的管理水平。     

报业集团采编人员绩效考核方法研究

针对报业集团采编人员的绩效考核问题,导入平衡计分卡体系,建立采编部门的关键绩效指标(KPI),构建平衡计分卡的绩效管理体系,并提出了基于360度的绩效评价方法。最后,研究了采编人员团队绩效考核问题,并提出了具体措施,期望为国内报业集团采编人员的绩效考核提供参考。     

平衡计分卡与战略地图分析

平衡计分卡是最著名的综合绩效测评系统之一,弥补了以财务指标衡量企业绩效的不足,能够全面综合地反映企业的管理控制和绩效水平。战略地图的设计了考虑平衡计分卡研究的主要问题,即战略确定和因果关系的结合。战略地图能够清晰地反映出绩效维度和绩效指标的联系。对平衡计分卡和战略地图的深入分析,有利于建立"战略导向目标"的绩效管理体系,确保战略得以贯彻实施和完成。     

平衡计分卡应用中存在的问题与对策

随着市场竞争的日益激烈,如何有效的反映企业的绩效水平受到越来越多的关注。平衡积分卡作为一种全新的绩效评价手段和新型的战略管理方法,可以有效的发挥绩效管理的作用,促进企业战略的执行。但是,当前平衡积分卡应用过程中还是存在一定的障碍。本文主要讨论了平衡计分卡应用中存在的问题,并提出了相应的对策。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构策略分析

岗位胜任能力代表着员工承担其岗位工作职责和义务的能力,由员工的专业知识技能、经验和性格等个人特征决定。而基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系,从企业员工发展成长的角度去看待员工成长发展和绩效,与一般的绩效考核评价体系不同,具有较为显著的优势。基于此,本文第一部分先对相关概念展开综述,根据已有的研究成果来阐述解释岗位胜任能力以及KPI的内涵和概念,进一步明确了岗位胜任能力与企业KPI绩效之间存在的内在联系。第二部分分析指出基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建优势,认为企业基于岗位胜任能力构建企业KPI绩效管理体系,能够有效地突出绩效管理功能、增强工作执行能力并且全面深化人才发展目标,提高企业的绩效管理水平。而后,第三部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建原则,对KPI绩效管理体系构建的重点进行阐述。最后,第四部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构路径,第五部分进行了总结,希望能够给相关企业带来有价值的参考。     

试论基于平衡积分卡的公司预算考评

平衡积分卡是一种动态的财务预算管理方式,强调对企业财务、客户、运营等方面的全面考核。实践证明,平衡积分卡能够引导企业树立正确的运营目标,并促进其实现。笔者将平衡积分卡的相关事宜进行下文分析,仅供参考。     

基于企业价值最大化的供水企业绩效评估方法研究

本文首先阐述了EVA、BSC、KPI三种绩效考核方法的整合思路,构建起基于EVA、BSC、KPI理论的企业绩效评价体系,三者的有机结合是一个理想的评价体系。接着,结合我国供水企业的特点,构建了供水企业绩效评价指标体系,在平衡记分卡原有的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的基础上,增加了一个资源与环境维度。