家族企业治理个案研究——以近代上海永安公司为例

以近代上海永安公司为例,对家族企业治理进行了个案分析。结果表明,由于永安公司股权极为分散、华侨股占绝大多数,股东、董事和高级经营管理者与郭家关系都较为密切,因此郭家在持有股份较少的情况下。仍然实现了对公司的全面控制。另外还对公司激励机制进行了分析结果表明永安公司主要经营管理者利用手中的权力制定了以货币激励为主的有利于自身的激励机制,从而保证了治理效率。     

家族企业创始人专用性资产传承研究——以美的集团为例

家族企业的代际传承问题一直是社会各界关注的重点话题,其中外部传承即引入职业经理人是当下众多家族企业即将选择的传承方式。对于外部传承来说需要传什么、怎么传以及传承后的效果如何是需要解决的重要问题所在。因此,现选取美的集团为例,探究其外部传承过程中的关键一环创始人专用性资产的传承方式和情况,并对其传承后的财务和财务表现进行衡量。结果表明美的职业经理人很好地传承了创始人的专用性资产,经历了平稳的过度期并带领企业更好发展,这一研究结果将对同样面临着外部传承的家族企业起着一定的借鉴作用。     

家族企业的再创业研究——以方太集团为例

家族企业在经历了将近30年的繁盛发展阶段之后,创业初期的主业已处于萎缩状态,家族企业的营业利润正在慢慢缩水。面临经济"新常态"的转型挑战,家族企业领导人必须继承发扬新时代商业文明,不断创新,顺应"大众创业,万众创新"的潮流,进行战略上的转型,实施再创业,改良中国家族企业的基因。其中,定位、品牌、用户、文化等都是影响再创业成功的关键因素。文章将以方太集团再创业成功的个案为例,研究总结家族企业的再创业过程。     

家族企业控制权刍议——以国美控制权之争为例

改革开放30余年,伴随着民营经济的蓬勃发展,我国的家族企业不断壮大。有些企业正逐步完成向现代家族企业的转变。家族企业的控制权问题成为其能否实现这种转变的焦点。本文试图通过对"国美控制权之争"事件的解析结合相关理论尤其是控制权理论以探求家族企业中控制权转移的必要性并提出适合我国家族企业的控制权转移模式。     

中国家族企业传承现状研究及对策分析——以上市公司为例

本文着眼于家族企业传承现状的热点话题,以家族企业中的上市公司为研究样本,调查创始人年龄分布,探讨中国家族企业是否已进入接管的关键时期。同时在分析传承现状的基础上,展开对选用家族内部成员、引进职业经理人、内部员工提任等主要传承模式的论述。     

浅析家族企业的转型

随着社会环境的发展变化,家族式企业作为中国的典型企业形式,其进一步发展面临着严峻的挑战。文章首先肯定家族企业存在的合理性,然后指出家族企业存在的弊端,最后从生命周期和转型的对策来对家族企业转型进行分析。     

浅析家族企业的转型

随着社会环境的发展变化,家族式企业作为中国的典型企业形式,其进一步发展面临着严峻的挑战。文章首先肯定家族企业存在的合理性,然后指出家族企业存在的弊端,最后从生命周期和转型的对策来对家族企业转型进行分析。     

民营家族企业薪酬差距与绩效实证研究——以徐州市为例

本文在梳理薪酬差距相关理论的基础上,对苏北地区徐州市42家民营家族企业薪酬差距进行了实证分析,揭示了苏北地区徐州市民营家族企业薪酬差距的现状以及薪酬差距与企业绩效的一般关系,为家族企业薪酬差距战略决策提供理论依据和实践指导。     

民营家族企业薪酬差距与绩效实证研究——以徐州市为例

本文在梳理薪酬差距相关理论的基础上,对苏北地区徐州市42家民营家族企业薪酬差距进行了实证分析,揭示了苏北地区徐州市民营家族企业薪酬差距的现状以及薪酬差距与企业绩效的一般关系,为家族企业薪酬差距战略决策提供理论依据和实践指导。     

家族企业的管理哲学——以王安电脑公司的破产为例

本文从王安电脑公司内部管理入手,分析出家族企业内部管理在组织机制上、人力资源和重大决策等方面上的弊端,从而提出了对家族企业合理发展的建议。     

我国家族企业人力资源管理现状分析——以温州为例

随着市场经济的不断发展,人力资源管理问题日益成为影响民营企业发展的关键因素.而家族企业作为民营企业的典型代表,人力资源管理问题对其制约性表现地尤为突出.基于次,文章以中国民营经济的发源地,家族企业普遍存在的浙江温州为例,分析家族企业人力资源管理现状,并总结问题,分析原因,提出了相应的解决对策.     

家族企业创业转型的复合式生命周期

本文针对家族企业较短的生命周期,提出了适合中国家族企业特殊生命周期特征的创业转型期和复合式生命周期的概念。家族企业为了持续发展从家族式管理模式发展为现代化企业管理模式,就必须要经过一个创业转型期,从而走出具有自己特色的复合式生命周期。     

家族企业治理结构与经营绩效实证分析——以中小上市家族企业为例

以沪深两市中小上市家族企业为研究样本,利用变量投影重要性指标对变量进行筛选,建立了中小上市家族企业治理结构对经营绩效的偏最小二乘回归模型。实证结果表明:监事会规模,第一大股东持股比例,高管薪酬,Z指数,公司年龄,企业规模6个因子对中小上市家族企业经营绩效产生正的影响。监事会规模,H指数,董事长是否兼任3个影响因子对企业经营绩效产生负的影响。     

浙商企业家代际传承问题探析——以家族企业为例

形成健康良好的浙商企业家代际传承意义重大。目前,浙商家族企业在继任选拔、培养锻炼、社会促进、法律规范、自我提升等代际传承方面还存在继任选拔机制不健全、创业者轻视企业外部历练、政府和社会各界忽视对新生代企业家的培养和成长、法律规范不健全、企业家的自我提升能力不足等问题。浙商家族企业应加快完善继任选拔机制,重视继任者的企业外部历练,政府和社会应为其成长创造良好的外部环境,并健全相关法律法规,以促进其自我提升,从而形成良好的浙商新生代成长机制,提高全省的综合经济实力。     

我国家族企业内部治理结构问题探讨——以湘鄂情收购案为例

经过多年的不断探索和艰辛发展,家族企业已经在全球经济领域中占据着不可或缺的重要地位,然而企业内部治理结构的不完善、不健全一直困扰着家族企业的发展。本文以湘鄂情为研究对象,通过对湘鄂情被收购的典型案例分析,指出其内部治理结构主要存在的问题及成因,提出我国家族企业内部治理结构的完善可以相应的通过家族企业股权、管理结构、相关监管力度、经营理念、吸纳人才等方面进行。     

中国家族企业经理人机制与代理问题——基于生命周期的视角

文章通过实证研究分析了家族企业在不同生命周期引入职业经理人这一重大决策的意义,以及为了解决引入外部高管所带来的权益代理成本,企业采用的不同激励方式和途径。通过分析不同的激励模式演进途径,对中国现有家族企业存在的高管激励有了清晰的认识。本文运用2009～2011年中国上市家族企业的数据进行高管薪酬和代理成本以及企业业绩的实证检验,结果发现相比较固定薪酬,对高管实施与未来企业发展挂钩的变动薪酬更能降低代理成本,其中股权激励作为重要的激励手段能够达到这一目的,同时,由于在不同生命周期阶段引进职业经理人的决策不同,表现为企业的代理成本也存在差异,通常企业规模越大,越成熟,代理问题越为严重。     

中小家族企业股利分配政策研究——以七匹狼积极持续派现为例

稳定的股利政策会向市场传递积极的信号,为上市公司树立稳健经营的良好形象,因此上市公司会格外注重股利政策的制定。本文以对中小家族企业七匹狼公司十年来的股利分配政策进行了分析,研究其盈余稳定性、派现能力、派现市场反应、投融资能力等四方面对股利政策的影响,进而得出相关结论。     

我国家族企业公司治理的现状及其优化研究——以李锦记集团公司为例

家族企业是我国经济发展不可或缺的推动力量,但其公司治理仍表现出封闭、保守、落后、不规范等特征。李锦记作为百年老字号,其科学的运作机制为我国家族企业提供了借鉴意义。     

家族企业传承方式及传承效率对比研究——以新希望集团和海鑫集团为例

民营经济是市场经济环境下最活跃的经济主体。而我国民营企业中，90％以上的企业是家族制企业，这一灵活的经济主体能否顺利发展、永续经营将直接关系整个社会主义市场经济的健康运行。当家族制企业第一代创业领袖逐渐老去，家庭式管理与现代企业制度“格格不入”，家族企业急需通过产品创新、转型升级度过危机之时，新老交替的企业传承便显得尤为引人注目。本文通过对比新希望集团和海鑫集团两家企业在传承方式上存在的差异，分析家族企业实现顺利过渡所需的基本要素。