重识GE经验

GE神话改变了中国这一代企业家的思想,但学习GE却意味着一条艰难风险的旅程GE(美国通用电气)还是对中国最有影响力的跨国公司吗? 2000年,当中国的企业把模仿GE当成一种时尚的开始时,杰克·韦尔奇,这位制造GE神话的CEO离开了。在此后四年间,中国商界出现了无数大大小小的GE粉丝,然而同样在这四年间,不止一家试图成为"中国GE"的企业陷入重重危机:赵新先曾专     

《赢》作者韦尔奇的GE世界

带领GE晋身“全球最受尊敬的公司”,成为一代传奇CEO,韦尔奇造就GE,GE也造就了韦尔奇。     

GE产融结合在次贷危机中的脆弱性案例分析

自2008年次贷危机爆发以来,作为多元化经营和产融结合的典范——GE集团,在经营上也出现了严重的问题。文章阐述了GE集团近五年业务模块的变化及产融结合模式,运用各项财务指标分析GE产融结合在次贷危机影响下的业绩表现,试图揭示GE产融结合的脆弱性,并对GE产融结合脆弱性的防范提出建议。     

伊梅尔特——搞砸了

通用电气公司(GE)首席执行官杰弗里·伊梅尔特近日承认,自己因GE在第一财政季度业绩下滑理应受到严厉指责。GE集团在四月初公布了其第一季度的报告,集团收益增长远低于市场预期。消息传出后,GE元老、前CEO杰克·韦尔奇4月16日在通用电气拥有的电视频道NBC上罕见地对伊     

通用电气永葆青春的奥秘

通用电气(GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务。通用电气公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生,1892年爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。GE是自道.琼斯工业指数1896年设     

GE：领导力开发是永不停歇的工程

上世纪50年代，GE在美国建立第一所企业大学，就是杰克·韦尔奇领导力开发中心。GE是一个学习型的组织，这也是GE的与众不同之处。GE有强烈的学习意愿--从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。GE创造了很多新的学习方法、新的学习流程，让员工不断提升自己的才能。     

GE“自革命”创始人亦是终结者——专访GE照明全球总裁兼首席执行官Maryrose Sylvester

136年历久弥新，至少在今天，爱迪生发明的钨丝灯泡仍然在被大部分中国人所使用。但与此同时，在GE（General Electric Company，又称通用电气公司）136年的发展长河中，伴随GE航空、GE能源、GE医疗等业务单元迅速崛起，GE照明产业在整个集团公司的业务份额开始急剧下降。     

透视通用电气公司的价值观体系

本文在研究通用电气公司(GE公司)价值观演变过程的基础上,从企业六大价值对象主体的角度,透视了GE价值观体系的实质,分析其价值观的作用机制,概括了GE价值观的经验并提出了我国企业进行企业文化建设时应思考和借鉴之处。     

现金池实例——某银行的GE美元现金池项目

现金池的建立,在国际国内有广泛的应用,国际上最为著名的就是GE公司“现金池”,而国内开展较为成功的是中石油和广东交通集团。现在以GE在中国的“现金池“为例,详细描述现金池的最佳实践。 2005年8月,国家外汇管理局批复了通用电气（GE）通过招标确定某银行实施在华的美元现金池业务。GE目前在全球各地共有82个现金池．此次招标是GE第一次在中国大陆运用现金池对美元资金进行管理。     

力透纸背的“韦尔奇便条”

杰克·韦尔奇,通用电器公司(GE)前首席执行官,被誉为"全球第一CEO".自1981年接手GE以来,在20年时间里,他使GE的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,排名从世界第10位提升到第2位.     

GE的组织扁平化

通用电气公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了这家后来扬名全球的公司。GE是美国道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在榜上的公司。GE曾被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”和“美国最大财富创造者”。GE的成功原因之一就是其架构的重组和精简计划的实施，有人称之为“零管理层”，其目标是使GE的组织层次更加扁平。     

敏捷、优秀、创新——简介美国通用电气公司管理教育中心

美国通用电气公司(以下简称GE公司)是世界上最老、最有影响力的大公司之一。成功地发明了电灯,开启了电力新纪元的伟大发明家汤姆斯·A·爱迪生就是该公司的创始人。一百多年来,GE公司以精湛的技术和优质的服务赢得了广大的顾客,他们有一句著名的口号:“GE向全球提供精良的技术,GE给生活带来美好的东西。”     

“6∑”理论在人力资源管理中的应用

“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。     

常青藤公司GE驻颜有术

目前,通用电气公司(GE是道)·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中,GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,其许多的管理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式,1999年访问了GE美国总部;随后,在99《财富》论坛上海年会上,他又现场聆听了韦尔奇的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的理解撰写成文,以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。     

GE为何独资潮中玩合资

2010年1月20日,世界500强企业之一的GE公司(即美国通用电气公司)与中国大型国企沈阳鼓风机集团有限公司签订了合资合作协议,GE公司将参股沈鼓集团的核心企业--沈阳透平机械股份有限公司,持股比例为5%,双方还将在未来加强技术合作,并进一步提高GE的参股比例.     

GE 长线捆绑大国企

从中国西电到神华集团,从中航工业到中国南车,GE与中国国企合资合作的深度与广度,让多数跨国公司难以望其项背。来到美国,听一堂GE董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特的课程,参加两周的GE学习班,对于中国大型央企的一把手来说同样充满诱惑。原中国航空集团公司总经理孔栋、中国铝业公司总经理熊维平就曾经当面向伊梅尔特发问:韦尔奇已经把GE王国带上了一个巅峰,你将如何继续发展呢?     

GE的薪酬准则

美国通用电气公司（GE）的薪金和奖励制度颇具特色。依靠这一薪酬制度，GE的员工们干劲十足，在业绩等激励效果上比其他公司表现得更为出色。因为，GE薪酬制度有一个秘诀：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。     

GE油气并购贝克休斯案例浅析及启示

(一)GE油气并购案例概况 2016年10月31日,设备制造商General Electric(简称GE)和油田服务商Bake Hughes(简称贝克休斯)联合发布声明,宣布GE石油天然气业务板块(简称GE油气)与贝克休斯合并,通过纽约证券交易所成立一个名为贝克休斯GE(简称BHGE)的上市公司.新成立的公司约有7万名员工,GE和贝克休斯都能继续运营各自原有业务.GE和贝克休斯分别持有新公司62.5%、37.5%的股权.此次合并旨在带来技术和服务的跨界整合,打造独特的全产业链油气服务公司,为客户提供优质服务.     

辉煌背后的苦恼：GE面临的难题

在人们的印象中,GE公司的事业正如日中天.确实,自1981年韦尔奇就任CEO之后,GE公司的销售额和时值总额分别上升了5倍和40倍.去年GE公司的销售额达1 300亿美元,纯利润为127亿美元,"今年有望再创新的记录".已公开表示明年退出董事会,从而彻底放权的韦尔奇对GE的前景甚表乐观.但事实上,在辉煌的背后,GE有着好多沉重的难题等着它去应对,韦尔奇的后继人杰弗里·伊梅尔达肩上的担子并不轻.     

GE企业文化及其对中国企业的启示

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完…