企业成本控制的误区及其对策

针对目前企业普遍存在的成本控制简单化、成本意识淡化,成本降低盲目化等现象,指出了企业成本控制中的几个误区,并阐述了市场经济条件下企业要走出成本控制误区的对策.     

试论房地产动拆迁企业的成本控制

在我国房地产市场繁荣,城镇化进程加快的前提下,房地产动拆迁公司以其专业化的经营领域为优势,在房地产市场的作用越来越重要。但也正是由于其经营业务的特殊性,造成许多成本管理上的难题。本文结合房地产动拆迁公司的特点,探讨其成本控制问题。     

试论房地产动拆迁企业的成本控制

在我国房地产市场繁荣,城镇化进程加快的前提下,房地产动拆迁公司以其专业化的经营领域为优势,在房地产市场的作用越来越重要.但也正是由于其经营业务的特殊性,造成许多成本管理上的难题.本文结合房地产动拆迁公司的特点,探讨其成本控制问题.     

谈施工企业项目成本的控制

施工企业成本是指施工企业或工程项目部为取得并完成某个工程所支付的各种费用的总和；是转移到工程项目中的被消耗掉的生产资料价值和该工程施工的劳动者必要的劳动价值及为完成合同目标所支付的各种费用的总和。     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…     

企业人力资源成本控制探析

无论企业事业单位在人力资源管理方面无不面临一个如何更好更高效地进行管理,以期得到最好的管理绩效、并使管理成本得以有效控制的问题。这个问题在知识经济时代更为凸显,因为人才是知识经济运行中最核心的构成。将在知识经济背景下,就人力资源管理成本控制相关问题进行探讨。     

浅析企业人力资源的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。在以人才为核心的知识经济时代,人力资源成本更显突出。本文首先阐述企业人力资源成本现状,其次论述了企业控制人力资源成本的必要性,最后提出加强人力资源成本控制的对策。     

转变成本控制观念 加强产品设计阶段成本控制

在当今日趋激烈的市场竞争环境中,一个企业之所以能生机勃勃,除了技术领先,适销对路外,强有力的成本控制也是一个不容忽视的因素。就转变成本控制观念加强产品设计阶段成本控制作论述。     

企业人力资源成本控制问题研究

本文以企业的人力资源成本分析为基础,以企业管理和人力资源管理为依据,深入延伸拓展,对企业的人力资源成本含义、构成、产生及怎样有效控制等多个方面进行了初步探讨,从而来提高企的核心竞争力。     

企业人力资源中成本控制问题探究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,也被企业界广泛运用,从而达到降低成本,提高经济效益的目的.人力资源管理主要是为企业的生产经营提供符合经济利益的人员或者劳动力.人力资源成本管理提供的相关信息有助于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果,政府也可以借此了解整个社会人力资源维护和开发情况.本文结合我国人力资源成本控制现状,从强化管理意识和建立预算制度、做好人力资源规划、注重过程管控等方面提出相关建议.并从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议.     

产品设计阶段的成本控制

文章介绍了产品设计的主要阶段及内容 ,分析了产品设计阶段成本控制的意义 ,并在此基础上提出了将目标成本规划和价值工程分析等应用于产品设计过程的方法。这样将成本管理和产品设计有机地结合起来 ,可以有效地避免设计工作的盲目性 ,为企业新产品取得成本竞争优势创造条件     

房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

企业人力成本及其控制浅论

在我国随着人力资源战略地位的不断提高,人力资源成本数也逐渐增多,并在企业的成本中占有一定的比重,可见人力资源管理已经成为企业成本控制的一个中心环节,但是目前企业在人力资源成本方面仍然存在着一些问题,因此本文针对这些问题进行深入的探讨和研究,对于提出企业人力资源成本控制相关的具体措施具有重要的意义。     

加强高新技术企业人力资源成本控制管理

从促进高新技术企业经济发展的角度出发，分析了加强高新技术企业人力资源成本控制的重要性，以及中国目前高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足，从劳动力资源“招-养-育-留”等诸环节入手，尝试提出了加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议。     

小议加强企业成本控制的对策

随着世界经济一体化进程的加快，企业要在激烈的国内外市场竞争中占据优势，成本控制绩效至关重要。本文从四个方面阐述了加强成本控制的对策。     

建筑工程施工成本控制的对策探讨

加强工程施工成本控制的实施是保证企业完成定成本目标的重要手段。成本控制的有效实施是降低成本、提高经济效益的重要途径。在阐述工程成本管理体系的控制这一基础上,从技术、经济及现代化手段等角度出发,提出了工程成本控制的应对措施。     

论高新技术企业人力资源成本控制

高新技术企业是知识密集型企业，其特点决定了它的成本控制方法有其自身特色，而人力资源成本控制应是高新技术企业成本控制的重点。本文就人力资源成本构成、特性及原则、控制方法等方面阐述企业人力资源成本控制。     

建筑幕墙企业成本控制探讨

随着建筑业的蓬勃发展,建筑幕墙行业作为装饰装修业的专业工程之一,也随同获得了大力发展的机遇。在竞争激烈的建设交易市场中,幕墙企业如何在行业中提升自身综合竞争能力、立足于不败之地,除了企业不断的技术创新和完善经营管理外,企业如何有效控制工程成本、提高经济效益,显得尤为重要,本文就此问题进行分析与探讨。     

控制项目成本 提高经济效益

围绕着经济效益这个中心，做好工程项目的预测，搞好成本核算、成本分析及考核，只有这样才能在市场经济中生存、发展，不断提高企业活力，增强企业自己经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。     

人力资源成本控制研究

传统的成本管理仅限与生产过程中对物料的控制，而忽视了人力资源的成本管理。本文通过对企业人力资源成本管理现状的认识，提出了一些降低人力资源成本的措施，从而提高企业的竞争力。