现代企业怎样留住人才

<正> 留住人才,特别是留住优秀人才,是各企业需要时刻面对的难题之一。大量的案例研究和调查表明,富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导,是留住人才的最重要和有效的三个因素。     

企业怎样留住人才？

在继续深化国有企业改革中、在各类企业经营中防止人才流失、留住优秀人才,应实行如下对策。 1.薪酬留人。按照马斯洛的“需求层次论”,在人的基本需要的生存需要、安全需要、社交需     

怎样留住人才

一个经营主体是否对人才具有吸引力,是否能留住、吸引、凝聚优秀人才,不只是决定于经营主体内对人才需求的原动力,实际上与人才有关的各种微观因素,如经营主体内部的劳动人事制度、人力资源的配置方式、人才的经营理念以及经营主体受国家宏观改革的影响等诸多方面,这些因素都会对人才经营产生关键性的影响。     

浅谈现代企业人才管理战略

本文探讨提高企业人才管理工作水平途径：第一,正确认识人才;第二,大胆引进人才;第三,合理利用人才;第四,优化环境,让人才拥有施展才华的舞台;第五,做好人才职业发展规划,让人才与企业同步成长。     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。     

现代企业在人才管理中面临的问题

管理,通常是指对人、财、物的管理。而在人、财、物三者之间,人是有能动作用的因素,财和物必须通过人去进行管理。因此,作为现代企业的管理者,识别。管理、使用和培养人才是一项至关重要的管理活动。     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,便成为企业争夺的焦点。一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争,谁拥有人才,谁就是赢得成功,这已成为企业的共识。那么,在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

企业如何以事业留住人才

<正>世界上所有事物,都可以归结为人的因素,人的问题解决了,其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,现代企业生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业"第一要务",不断创新人才t管理理念与战略。在企业发展过程中,核心员工(即人才)作为企业的中坚力量对企业发展产生深远影响。他们一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建     

企业如何以事业留住人才

世界上所有事物,都可以归结为人的因素,人的问题解决了,其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,现代企业生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。     

议现代企业的人才追求

企业在激烈的市场经济竞争中能否取胜，关键在人。因此，现代企业应把开发、培养、引进人才作为重中之重，突出对善于组织经济建设的领导人才、富有创造性的专业技术人才、复合型经营管理人才、开拓第三产业发展服务事业的“软人才”、战略型的智囊人才这五类人才的追求。     

现代咨询企业人才管理初探

识是：管理咨询业的价值不仅在于所创造的直接收入、利润和就业，而且在于其为各行业和各种机构提供的富有价值的服务带动了一国整个经济的发展。基于这样的共识，发达国家的管理咨询业都被视为是富有活力和创造力的头脑产业，吸引了最优秀的人才。     

企业如何才能留住人才

随着人才流动的加快,近年来,企业对人才的挖掘和培养越来越重视。激烈的人才竞争中,一个企业要想吸引人才、留住人才,既要具备一定经济实力和物质基础,更需要科学公正的人才管理任用机制、分配机制和良好的人际关系、文化氛围等环境。     

现代企业需要高素质财会人才

随着经济的发展，会计的职能在不断的扩大。建立高素质、复合型财套人员队伍，已成为市场经济的迫切要求。所以，会计人员应由以往的记录型人才飞跃为适合现代经济发展的管理型人才。     

留住人才不过这几招

未来竞争中，人才是争夺激烈的资源之一，拥有大视野的人才观，才能在竞争中胜出。 人才流动是任何社会都不可避免的现象，科学的使用人才，则可能降低人才流失率。 为人才创造良好的环境 在海尔集团。技术中心就是海尔集团分配上的“特区”在这里一个本科生年薪２－４万、硕士３－６万．博士５－１０万、博士后６－１２万、高者１８万，外加提成奖金的分配差距和住房福利上的优厚待遇。在武钢技术中心，为鼓励科技人员多做贡献，采取每３年评选一次“行业专家”．”“学科带头人”、“优秀科技人员”的活动，并在每月给予不同的奖励：实施…     

企业留住核心人才的初步探索

人才资源是世界上最宝贵的资源.企业离不开人才,尤其是企业的核心人才,它是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才.核心人才是企业的灵魂,是企业的竞争支点,因此,企业离不开人才,更离不开核心人才.     

现代企业员工素质刍议

现代企业的成功和发展,有赖于建立一支高素质的员工队伍。这支队伍应当具备一定的基本素质、专业素质和政治素质,具有一定的敬业精神、协作精神和创新精神。有了这样的员工队伍,才能在经济全球化的新形势下,在现代法治社会中,在知识经济时代的大潮中立于不败之地。建立这支队伍的途径离不开选贤任能、培训教育、放手使用、科学管理。