国际名企如此留人

人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失，国际著名企业十分重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。     

现代企业怎样留住人才

<正> 留住人才,特别是留住优秀人才,是各企业需要时刻面对的难题之一。大量的案例研究和调查表明,富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导,是留住人才的最重要和有效的三个因素。     

经营者如何留住优秀员工

改革开放以来，许多跨国公司在我国建立分支机构、投资建厂，从而展开了一场激烈的人才争夺战。在我国加入WTO后，更多的跨国公司将在中国投资建厂，这场人才争夺战将会愈演愈烈。虽然我国劳动力资源十分丰富，但真正称得上优秀人才的不多，而今后企业的发展点主就在于人力资源的合理开发与利用，经营者今天能否留住企业的优秀员工。企业的经营者需要了解到：留住优秀的人才，可以令企业组织在财政上受益。因为一个有着很高的人事变动率的公司将面临一场财政危机。它要付出招聘、培训新员工以及赢得新客户所需的成本，还可能要承担跳槽员工泄密的损失等等。例如，美国亚特兰大一家电脑公司1996年有员工420名，而在两年中有近300人离开了该公司。如果重新招募、培训每个员工要花费4000美元的话，就相当于公司要承担120万美元的损失。可见，珍惜企业的员工就是在节省企业的资金。所以，企业的经营者应运用物质激励机制和感情投资方式留住企业的优秀员工。     

不能重“培”轻“训”

对于一个企业来说，人才是核心。企业要发展。就要积极引进人才，合理任用人才，最重要的是能留得住人才。特别是对现在的铁路建筑行业来说，留住人才很重要。但现代的人对各方面的要求都很高，所以留人要先留心。俗话说，身在曹营心在汉，若没办法将人心留住，那么人才也就会流失。     

国有商业银行人力资源管理的现状及对策

中国加入WTO后，外资银行涌入国门，面对外资银行强有力的竞争手段和大量优秀人才的流失，认真解决现有的人事管理在工资、培训、福利待遇等方面存在的问题，建立富有活力的人事激励约束机制，留住人才，吸引人才已迫在眉睫。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

电建企业员工流失与管理对策研究

人是企业第一资源,企业间的竞争归根结底是人的竞争。当前,国有电建企业员工特别是年轻优秀员工的流失问题日显突出,给电建企业发展造成了一定程度的困扰。如何减少员工流失、留住企业需要的优秀员工是电建企业可持续发展过程中亟需解决的问题。文章详细论述了电建企业人力资源现状及员工的需求定位,从企业、员工和社会三个方面对员工流失问题进行了探索性研究,找出了导致员工流失的主要原因,结合电建企业实际,文章从员工留住、员工发展、离职管理等三个方面提出了有针对性的管理措施。     

战略人力资源管理与其留职意愿关系分析

随着知识经济的到来,人才及其人力资本正对企业发展产生日益重要的影响,越来越多的学者和经营者意识到核心员工是企业获得竞争优势的最重要来源。而当今愈演愈烈的人才流失风暴则让企业经营者意识到,留住核心员工与吸引优秀人才一样成为企业经营发展必须面对的重大挑战。当员工离职成为经济全球化时代的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人员流失,尤其是核心员工流失对企业经营造成的巨大损失和风险,建立一套针对核心员工保留的战略人力资源管理体系,从而尽量减少和防范核心员工流失及其所造成的损失。     

浅议如何选育用留企业人才

文章认为，企业的发展归根结底是人才的竞争，而要吸引和留住企业所需人才，就必须做到：选对人用好人，激发企业活力：加强育人工作，推动个人提升和企业发展；特别要留住人才，为企业长远发展积聚力量，实现组织目标。     

藏龙还是养虫

企业的发展到底是留住人才，还是在培育人才?这是企业发展战略中最重要的一个环节。目前，在中国的企业员工存在一个很频繁的字眼，那就是“跳槽”。一方面，企业的领导挖空心思，费尽心机地找企业所需要的千里马；然而另一方面，优秀的企业经理人感叹外来的和尚会念经，离开原来的企业而频频跳槽。     

在企业人力资源管理中如何留住人才

现代企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住人才应在树立留人新理念的基础上,运用科学合理的拴心留人措施,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和广阔的平台,这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

企业怎样留住人才？

在继续深化国有企业改革中、在各类企业经营中防止人才流失、留住优秀人才,应实行如下对策。 1.薪酬留人。按照马斯洛的“需求层次论”,在人的基本需要的生存需要、安全需要、社交需     

基于知识的企业风险管理系统分析

企业的风险管理系统按着系统分析的顺序可从内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险对策、风险监控等6个相互关联的要素。以知识和人才作为标志的这些企业所面临的风险和传统的企业有所不同，更多的是关注如何避免关键人才的流失和知识的流失，因为相对于固定资产，掌握关键知识，掌握专利技术的人才是企业创造利润的来源，留住这些人才，才会使企业得以生存发展。企业在公司治理结构，运营设计上就需要针对企业特有的风险，在制度系统上妥善安排，勇于创新，敢于激励，通过激励手段或者知识固化的方法减少企业所面临的基于知识的企业风险。下面从风险管理系统的6个要素分别分析如何基于知识进行系统风险管理。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争，人才之重，世所周知。一个企业成功的原因很多，但归根到底是人才。“善于育人、善于用人，留住人才”是一个企业成功的关键与保证。     

积成之路

作为高新技术企业，济南高新区积成电子系统实验所把不断开发出先进的系列产品、提供最好的服务、在本行业中占据优势地位作为企业的主要目标。为了实现这一目标，人才是最关键的因素。能否吸引、培养、合理使用和留住优秀人才将决定企业的成败。在改革开放的社会条件下，限制人才流动的单位的、地界的和国界的壁垒基本上已经被拆除，优秀的管理和科技人才可以在全国乃至世界范围内比较自由地流动。我们所需要的人才往往也是国内其他企事业单位、三资企业、外资企业，乃至国外企事业单位所需要的，我们能否吸引和留住人才主要取决于在这个广…     

XX股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。在当今“人才时代”，企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异。如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具，是我国国有企业面临的紧迫问题。     

“80/20原则”在国企改革过程中关于员工流失问题分析的运用

在国有企业的改革过程中,企业员工特别是核心型员工的流失问题较为严重。企业要想在市场竞争中取胜,就必须留住人才、发展人才。本文运用经济学中著名的"80/20原则",分析了国有企业员工特别是核心型员工流失的现状、原因,并提出了几点针对员工流失的有效控制策略。     

中小企业联盟及其声誉管理

中小企业主要有两个特点：一是人力资本弱。我国解放初期的规定是人员最多不超过3000人，现在主要是管理人才和专业技术人才的不足和外流，能独当一面的专家型人才更是严重缺乏；同时，管理手段和管理体制相对较差，阻碍着引进、培养、使用、留住和发挥人才作用等环节。二是设备、资金、技术等财力物力有限，对外声誉低，形象力差，不可能像财大气粗的大企业那样，可以在一个较长的时期内不计成本地从事市场份额的扩张以及品牌形象的塑造。     

企业人才资源开发的几点思考

目前国有企业普遍存在人才流失的问题，必须及时调整人才资源开发战略，留住对企业有重大贡献的优秀人才；加大人才培养力度，盘活人才存量，提高人才质量；深化制度改革，致力机制创新，搞好引才、育才、用才等各项工作。     

成功企业吸引和保留人才之道

被誉为“企业管理天才”的IBM的沃森。说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房．然而只要留下这些人．我就可以重新建起IBM。”可见人才对于一个企业的成功具有决定性的作用。然而．目前国内许多企业的人才现状却不容乐观，固有优秀人才不断流失．引进的高层次人才保留困难。这种情形如果不及时得到解决．将对企业的生存和发展造成严重的影响。