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相似文献
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1.
1999年2月,NTT DoCoMo开始提供i—Mode服务到现在已经整5年。在这5年历程中,既有辉煌,也有困惑。2002年6月,用户达到3394万,当年i—Mode市场的结构大致是,1/3用于电子邮件,1/3于存取各种信息和娱乐内容,1/3用于其它应用服务。但2002年并不是最顺的一年,在拓展海外市场的同时也遇到了不  相似文献   

2.
宁颖 《当代通信》2005,(15):18-19
移动支付业务是个极具潜力的巨大产业。但要想成功挖掘这座金矿,一方面需要看清移动支付业务会不会被消费者真正接受,移动支付业务应用的设计和推出都必须给消费者一个充足的理由,让他们乐意用手机代替现金和信用卡来进行支付。另一方面与其它众多的移动增值新业务不同,移动支付业务涉及面广泛,是一个融合各个相关行业的新产业,这决定了移动支付产业链的复杂性与多变性,其中最关键的是移动运营商要处理好与金融部门的关系。NTT DoCoMo在此方面进行了有益的尝试,有一定的参考价值。  相似文献   

3.
于丽萍 《当代通信》2006,13(13):62-63
手机银行,也称移动银行,是指在运营商和银行的合作之下,用户通过移动通信网络及终端开展个人银行业务,利用短信进行查询、转账、缴费等非现金交易。如今,手机支付正成为电子商务新亮点。无论是电信业还是银行业,他们都需要实现为用户提供“随时随地”和“各种方式”、满足各种需求的业务的目标,这就决定了两者之间有着天然的契合与依存关系。在日本,NTT DoCoMo等移动运营商均把移动支付作为重点业务予以积极推进,目前手机银行在日本已经成为主流支付方式。  相似文献   

4.
5.
《邮电企业管理》2005,(6):55-55
日本最大的移动运营商NTT DoCoMo日前表示将要在美国建立一个价值1亿美元的投资机构以向美国一些新兴的无线移动通信技术开发公司投资.DoCoMo表示将购买这些美国公司的部分股权以缩短开发周期,降低研发成本.同时也是为了拥有更多的商机。  相似文献   

6.
《当代通信》2006,13(1):38-38
为了确保KTF成功部署全国的WCDMA网络,早日完成商用,成为全球融合业务的领导者,而日韩两国之间的贸易使得韩国国内的移动通信市场需求旺盛,DoCoMo希望借此开拓韩国市场,为此,NTT DoCoMo Inc.和KTF宣布达成战略联盟,NTT DoCoMo占有KTF10%的股份。KTF的业务发展和DoCoMo在WCDMA方面的经验将使双方能够为客户提供更好的服务。这也为两国的内容提供者和解决方案提供者拓展海外市场提供了机会。  相似文献   

7.
邱翔鸥 《当代通信》2005,(19):42-43
NTT DoCoMo在日本本土成功推出i-mode业务之后,一直致力于i-mode业务的全球化战略。在推行过程中却并不一帆风顺,经历了从合并、并购、股份投资向战略联盟的转变。DoOoMo发展思路的转变正是现代企业在面临激烈竞争、快速应对市场变化时,优化资源并使利益最大化所采取的最经济有效的手段和措施。  相似文献   

8.
《中国电信业》2006,(11):82-82
NEC公司宣布已经向NTT DoCoMo公司提供了高速下行分组接入技术(HSDPA)基础设施系统,NTT DoCoMo公司已于8月31日成功在日本提供了HSDPA商用服务。  相似文献   

9.
NTT DoCoMo是日本主要的移动运营商,主要经营话音和数据业务。因其首创了WCDMA技术,在全球3G市场处于低迷情况下,取得了i-Mode的成功发展而倍受世界瞩目。  相似文献   

10.
兵动谋在先——国外3G运营准备工作经验借鉴   总被引:1,自引:0,他引:1  
全球3G如火如荼 自2001年日本移动运营商DoCoMo采用WCDMA运营全球第一张3G网开始.至今已五年有余.曾经曲曲折折.几度柳暗花明。如今.3G在全球如风卷残云.发展如火如茶。截至2006年2月.全球共有194家3G商用运营商在84个国家开展3G业务.各种3G网络已经覆盖了亚洲、欧洲、美洲和大洋洲的大部分地区.全球陆地覆盖面积已超过75%;154家3G终端提供商提供873款各类3G终端.用户数达266亿户。  相似文献   

11.
《中国电信业》2009,(1):81-82
日本最大的移动通信运营商NTT DoCoMo近日表示,希望在未来5年中将海外业务收入所占的比例由目前的2%提升至10%。  相似文献   

12.
日本NTT DoCoMo公司是世界上最大的移动通信公司之一,也是最早推出3G商用服务的运营商。目前,该公司的用户数量约为5393万,其中3G业务FOMA用户为464475,占比86.1%;2008财年运营收入为475.2亿美元,利润为49.5亿美元。NTTDoCoMo公司不仅在业务运营上具有很强的领先意识,而且产品创新在全球电信业中也占有一席之地,这得益于其雄心勃勃的研发战略和独特的研发管理模式。  相似文献   

13.
京生 《当代通信》2006,13(9):19-19
NEC公司为日本移动运营商NTT DoCoMo定制的高端3G手机——FOMA N902i,特别邀请了日本超人气女歌手上原多香子作为该产品的代言。  相似文献   

14.
《邮电企业管理》2005,(3):39-39
据海外媒体AFX新闻报道.日本最大的移动通信运营商NTT DoCoMo日前宣布.截至1月20日.其旗下3G服务FOMA的用户数已经突破了900万。DoCoMo于2001年10月推出FOMA服务.截至2004年12月底.共有用户849.9万.其中仅2004年12月就新增用户93.01万。数据显示:该服务在推出之初增长缓慢.而如今每月都呈现出非常健康的增长态势。  相似文献   

15.
《邮电企业管理》2008,(3):56-56
日本最大的移动通信运营商DoCoMo公司日前表示,3G手机在轻便性方面的设计已经非常完美,在此情况下,手机开发的方向必须转变。公司今后将把重心转移到Android手机的开发上,并把自己的王牌服务i-mode融入全球性手机平台。  相似文献   

16.
《中国电信业》2008,(3):83-83
日本最大的移动通信运营商DoCoMo公司日前表示,3G手机在轻便性方面的设计已经非常完美,在此情况下,手机开发的方向必须转变。公司今后将把重心转移到Android手机的开发上,并把自己的王牌服务i-mode融入全球性手机平台。  相似文献   

17.
日本KDDI的资费定价策略及借鉴   总被引:2,自引:0,他引:2  
尽管NTT DoCoMo是日本最大的,并且是全球第一家开展3G服务的移动运营商,但在日本3G市场的发展过程中,其国内第二大移动运营商KDDI的发展态势更好。KDDI3G市场的快速发展,曾一度远远超过了主导运营商NTT DoCoMo,使得KDDI一时成为业内广为传颂的奇迹。KDDI所取得的显成绩为全球业界所瞩目。尤其是在2003年底至2004年底期间,其净增市场份额最高时达到70%左右。 KDDI为何能够获得如此成功?在对其成功策略进行分析时,最为引人注目的就是其资费体系。[编按]  相似文献   

18.
《中国电信业》2006,(10):66-67
“过去提到中国厂商,总会觉得那些公司是利用非常廉价的人力,生产一些非常便宜的产品零件。但是,我认为现在的中国厂商正处于一个转折点。这其中最具有代表性的公司就是华为公司……特别是他们拥有WCDMA及3.5GHSDPA技术,他们掌握的IP技术接近世界最高水平。也就是说,中国正在向以华为这样的高科技产业转变。”日本移动运营商eMobile创始人、主席及总裁千本博士如是说。  相似文献   

19.
一、 3G网络建设和运营开始升温 随着日本和香港和黄控制下的3个公司在意大利、英国等多个市场推出商用业务,全球3G网络建设出现升温势头。 2003年9月,新加坡的SingTel开始推出免费的3G试验,从12月开始为至少100 位用户提供为期1个月的免费试用。目前的手机定价策略是参照大容量手机的最高价位,大约是1000新元(约569.2美元)。为避免手机高价格对业务推广产生障碍,公司称还在与提供商,包括LG、三星、Motorola和SonyEricsson协商,希望能够降低手机的价格。SingTel公司希望通过本次试验能够看到所谓的3G杀手锏服务,并为2004年第一…  相似文献   

20.
在日本2G市场.NTT DoCoMo一直以来是“一家独大”.占据了约60%的市场份额,具有绝对的优势地位:KDDI则以不到25%的市场份额处于跟随者的位置;软银的前身——从J-Phone到V0dafone K.K的市场份额一直在15%左右徘徊。  相似文献   

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