实施战略管理提升企业管理经营层次

企业战略管理是指通过企业战略的制定、实施和控制等手段来达成企业使命。它与其它管理的关系在于:企业的战略管理是规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和手段来辅助实施,如生产管理,是组成企业战略管理必不可少的一部分,不管是管理战略,还是竞争战略,都要靠具体的生产服务过程来实施,都要赋予生产者相应的责任和使命。企业战略     

海林中科被工信部列为轴承行业重点管理企业

近日,海林中科科技股份有限公司被国家工业和信息化部确定为轴承行业重点管理企业。海林中科公司近年来通过较大规模的技术改造,大力开拓重载汽车、工程机械、大型农机等配套市场和出口市场,企业生产经营规模不断扩大,市场竞争力有效提高,被中国轴承工业协会评为“十五”发展先进企业和行业管理先进企业。     

前三季度摩托车产销越千万辆

今年以来,无论是国内市场,还是国际市 场,摩托车销售都呈现出快速增长的竞 争态势。"两市(国内、外市场)摩托流不断,轻松已过千万关",这是对我国摩托车工业今年前三季度产销形势的真实写照。截止9月底,全行业生产摩托车1261.22万辆,比上年同期增长20.78％,销售摩托车1255.22万辆,比上年同期增长18.85％。产量比2001年全年1236.70万辆高出24.52万辆,销量比2001年全年1213.05万辆高出42.17万辆。在第三季度8月末,全行业产销均已超过1100万辆,分别比2003年、2002年和2001年提前1个月、2个月和3个月突破千万辆大关。1-9月,全行业实现利润总额78101万元,比上年同期增长74.01%。前三季度摩托车业运行态势,主要体现为六大特点:     

车企集团军上市赶考

找到好的合资伙伴曾经是决定国内汽车企业行业地位的关键因素,未来能否实现整体上市以便在资本市场上拔得头筹,将决定下一阶段的竞争态势。     

已申请但尚未被核准的驰名商标的保护

一、案情简介台湾原超皮衣股份有限公司(以下简称原超公司)于1995年11月7日向国家工商总局商标局申请注册了"花图形"(花形似月季花,花枝自左向右上弯,枝上有一左两右共三片叶子)系列的4个商标(以下简称争议商标),分别指定使用于第     

安全生产费财务管理变革及对税收的影响

<正>为提升高危行业企业安全生产水平,明确企业安全投入主体的责任,改变企业安全投入不足的状况,为企业安全生产的投入建立财务储备和长效保障机制,根据财企〔2006〕478号文《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)的要求,自2007年1月1日起,在矿山开采、     

浅析石化行业的生产特点及ERP实施

随着全球经济一体化进程的加快，在面对国外大型石化公司的竞争形势下，近年来，石化工业界日益认识到企业只有根据市场的变化和要求，及时组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，增强企业竞争能力，才能在市场竞争中取得更好的经济效益。因此，为了加快对瞬息万变的市场响应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造传统产业是国内石化工业面临向市场转轨亟待解决的问题。     

三思而行——服装三剑客(七) 被误读的“战略”

三人行,必有我师焉。三剑客于服装江湖行走多年,屡有洞见与创见。读者若能听此三人言,择其善者而从之,择其适者而用之,则本栏目开设的目的已达。     

摩托车行业利润负增长背后的忧喜和趋势

一大顽症:同室操戈自相残杀实际上,中国的摩托车产量已连续多年位居世界第一。2001年,中国摩托车总产量达到了1200多万辆,产量是老大,但质量却并不是第一,和世界著名的摩托车生产企业相比,可谓大而不强,市场的无序竞争使得国内的摩托车企业逐渐丧失了国内国际市场。     

水电施工企业市场营销的变革与创新

当前,水利水电建设市场同质化竞争不断加剧,建设工程的微利时代已经到来,施工企业一方面面临结构性矛盾日益突出,竞争压力不断加大等风险和挑战,另一方面面临着转型升级、追赶发展和建立现代化企业管理制度的重要历史契机,原有的市场营销管理与动作模式亟需“脱胎换骨”。     

靠战略谋求持续发展

差异化竞争战略。首先,致力于业务结构差异化,实现五局由建筑施工企业向建筑地产综合企业的转型升级。其次,致力于目标客户差异化,坚决放弃低端市场,积极挺进高端市场。再次,致力于商业模式差异化,促进五局由“建房”向“建城”、由施工为主向施工投资并重的业务增长方式的转变。     

数宁化经济里的钱到哪里去了？

垂直价值链正在断裂,其碎片流向那些跨企业、行业和商品的水平价值链。这是关乎现今行业分析和公司战略设计的重要问题。     

重汽+曼 能否撼动行业格局

中国重汽与曼的合作,能否撼动中国商用车整车甚至大马力发动机竞争格局?高端重卡市场的新对手从双方协议的内容来看,一方面,曼动力的注入,将     

企业知识产权管理的战略目标

正一、企业知识产权管理经济目标的正当性知识产权已经成为当今世界各国及其企业发展和博弈的重要手段,知识产权的状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。在知识产权经济目标的指引下,市场成为检验管理成效的主要途径,凡经得起市场检验并能够增     

开滦股份：以强化投资者关系管理树企业蓝筹形象

把投资者关系管理上升到公司战略层面,以明确的资本市场规划和公司的持续成长,为落实投资者关系管理奠定坚实的基础。 向投资者及时、准确、全面、真实地提供有关信息是公司应尽的义务,有助于公司治理结构的进一步完善,促进公司在资本市场的持续稳健发展。     

我国塑料软包装行业的发展趋势

塑料包装行业现状与发展 根据中国塑料加工工业协会的资料显示,我国规模以上（指年销售额在500万元以上）的塑料包装企业有1500多家,各种塑料袋生产企业有6000多家。     

平台战略的新思考

平台领导型公司如何确立其市场支配地位？如何协调行业创新来支持自己的产品？《平台领导》的作者迈克尔·库苏玛诺教授对这些问题做出了新的思考。     

央企试点：从董事会开始的变革

1993年党中央提出国有企业建立现代企业制度的目标,十多年来,虽然国有企业改革发展取得了明显成效,但有些突出问题尚未得到有效解决,特别是公司治理结构还不完善。许多企业特别是中央企业集团一级的公司还是按照《全民所有制工业企业法》设立登记的,仍然是总经理负责制,没有建立董事会,党组书记、总经理一人兼;一些国有及国有控股企业即使建立了董事会,也是董事会、经理层、党委会重合,决策层和经营层没有分开。     

被自己骗死的诺基亚

曾在2007年占据着全球手机市场50%份额的诺基亚,是这个时代最著名的"倒下的巨人"之一。一些人认为,诺基亚败给了软件的兴起;另一些人则觉得,诺基亚输给了自满。然而谁能想到,集体情绪才是这场悲剧背后的"罪魁祸首"那些能够识别和管理集体情绪的领导人往往最能将战略落到实处,实现自己的雄心壮志。这种论调的论据在于一种心理学现象:一个组织机构内大多数人的情绪、情感能够左右其战略执行的成功,即便这些情绪、情     

区域化死结如何解

目前,集团与集团之间,集团内的各个企业之间,普遍存在着业务同质化和内部竞争激烈的问题。怎样解决呢？我认为主要的途径还是区域化和专业化。这涉及到企业战略中的业务定位、组织结构、资源配置等问题。今天主要谈谈区域化的问题。区域化的难度之所以大,主要原因有四个。一是市场环境不规范。目前全国各省、自治区、直辖市,甚至一些地级市,