浅谈中国企业实施“走出去”战略的并购风险——基于TCL并购汤姆逊案例分析

近年来随着我国企业的不断做大做强,许多大型国有企业和民营企业已经具备了走出去的资本和实力。越来越多的企业开始实施"走出去"战略,从联想收购IBM的PC业务、中钢收购澳大利亚铁矿石中西部公司等案例可以看出中国企业的正积极推行全球化战略,利用国外的先进的技术和丰富的资源。不过企业在走出国门进行FD I时也出现了很多的问题,本文旨在介绍TCL并购汤姆逊的案例,分析TCL此次并购导致亏损的原因以及探讨中国企业跨国并购存在的风险和改进的方法。     

对中国石油公司"走出去"战略的思考

中国现阶段面临着极其严峻的能源安全问题,这迫使中国石油公司必须实施国际化经营,保证境外能源的长期稳定供应,同时这也是石油公司自身发展的需要。虽然中国石油公司已经迈出“走出去”的关键一步,但海外拓展依然困难重重,要想真正在国际能源激烈竞争中拥有一席之地,必须采取策略,灵活应对。     

山西企业实施"走出去"战略的现状及其对策

“走出去”战略是根据我国现代化进程和当代国际政治经济大格局提出的我国面向21世纪长远发展的重大战略方针。本文简要总结了山西实施“走出去”战略的现状，将山西的情况和中部五省进行了比较，分析了在“走出去”中存在的问题和原因。最后，结合实际提出了一定的对策和建议，以促进山西实施“走出去”战略，为拓宽经济发展空间服务。     

对我国民营企业实施“走出去”战略的思考

从上个世纪90年代中期以来,我国大力推行"走出去"的战略,许多民营企业通过实施"走出去"的战略,在国际市场上锻炼拼搏,迅速成长,提升了国际化经营水平和国际的竞争能力,那么在经济危机下,民营企业还应不应该实施"走出去"战略,应怎样实施"走出去"战略呢?本文就这个问题进行思考,并提出了对策与建议.     

实施“走出去”战略 谋求国际化发展——秦川机床工具集团跨国并购投资案例解析

党的十六大确定实施＂走出去＂战略以来,秦川集团采取先并购美国UAI公司、后组建QCA公司等一系列举措,成功打开了北美高端市场,实现了国际合作研发。中国企业在实施＂走出去＂战略时,投资对象必须符合自身战略发展的需要,彼此间能够形成战略协同;对合作对象必须具备系统整合能力,能够做到运营受控;对合作对象必须具备文化渗透能力,能够实现相互融合。     

加快实施"走出去"战略

中国石油化工集团公司是1998年在原中国石化总公司的基础上重组成立的上中下游一体化的特大型石油石化企业集团．主要生产、资产和市场集中在经济最发达、最活跃的华东、华南和华中地区。在2000年以独家发起方式设立的中国石油化工股份有限公司，是我国第一家在香港、纽约、伦敦和上海上市的特大型国有控股企业。中国石化的发展目标是建设成为世界级一体化能源化工公司。     

对湖南农业企业实施"走出去"战略的思考

湖南作为我国的农业大省 ,加入WTO之后 ,其农业企业应该要不失时机地抓住机遇 ,主动迎接挑战 ,大胆地实施“走出去”战略。湖南农业企业实施“走出去”战略时既要充分应用比较优势理论 ,又要对自身和别人的相对优势进行分析 ,还要注重吸取国际经验 ,并防止国有资产的流失等问题。     

中国企业如何"走出去":日本案例分析

加入WTO后,中国企业“走出去”参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源,在国际竞争中占据有利地位,已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例,分析了日企在中国衰败的深层次原因,在此基础上得出了对中国企业“走出去”的启示：注重长远效益和综合效益,实行全局战略;入乡随俗,重视本土化;着力塑造及维护品牌形象;重视文化融合;增强社会责任意识,积极回报当地社会;建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。     

实施“走出去”战略中的企业微观因素分析

实施“走出去”战略是着眼于经济全球化和我国发展开放型社会主义市场经济的客观要求而提出的重大战略，关系到我国经济发展的全局和前途。企业是经济运行的基础性要素，是实施“走出去”战略的主体。深入分析企业参与国际分工和跨国经营的微观因素将有助于企业更好地参与国际竞争，进而推动我国经济的发展和综合国力的提高。     

重庆市"走出去"战略研究

重庆市对外开放整体水平不高。商品输出增长缓慢,出口商品和出口市场结构单一;对外投资更是量小面窄,处于起步阶段。因此,重庆市近期实施“走出去”战略的重心应是努力扩大对外出口并采取措施鼓励对外投资。要从政府、企业两个层面进一步扩大商品输出;要加强对外投资的总体规划和政策指导,努力为海外投资提供保险和金融服务。积极探索对外投资新方式。     

标准化对中国铁路产业"走出去"影响研究

在中国高铁产业“走出去”步伐日渐加快的过程中,标准化发挥了重要的助推作用。本文从标准化的信息传递效应、技术创新增强效应与有效需求扩大效应等角度出发探讨了标准化影响我国产业“走出去”的机理;以2007—2017 年为研究期间,构建多元对数线性回归模型就标准化对我国铁路产业“走出去”的影响进行研究。研究结果表明:在铁路产业“走出去”的各影响因素中,标准化水平、发明专利数量和我国实际利用外资有显著的正向影响;我国对外直接投资对铁路产业“走出去”具有负向效应;铁路客车拥有量的作用不显著。据此,本文提出相应的对策。     

实施“走出去”战略，开拓国际市场

随着经济全球化、一体化的深入发展,世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中。成功加入世贸组织的我国,也将迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在一起,中国经济在积极“引进来”的同时,一批优秀企业也在积极“走出去”。“走出去”战略成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题,也将对全球经济产生越来越重要的影响。     

实施"走出去"发展战略改善我国贸易和投资格局

在实施"走出去"开放战略中,需要充分利用"两种市场,两种资源",建立经济全球化和新的国际收支平衡观念,树立新的国际贸易、国际投资和国际金融意识.本文通过调查研究实施"走出去"开放战略指导思想、原则和目标,研究制订企业"走出去"战略的市场布局、策略和措施.鼓励机制灵活的民营企业"走出去",完善政府职能和外汇管理政策的配套改革措施.     

华商网络对中国企业＂走出去＂的功能作用

近年来,我国企业"走出去"已经取得一定的成绩,但同时又存在一系列亟待解决的问题,其中较为突出的是,企业发展对外投资的区域存在局限性、"走出去"的渠道少、对海外的市场信息以及宏观经济环境缺乏了解.这影响了海外企业其预期效益的实现,进而削弱了中国实施"走出去"的整体战略效果.为扭转这种局面,我国企业务必内修内功(质量品牌)、外营人脉.在加强企业经营管理的同时,利用一切积极因素为我所用.有鉴于华人经济的特性,海外华商网络无疑成为我国实施"走出去"战略可依靠的力量.     

全球化经济体系下地方建筑企业的"走出去"经营战略

文章在我国加入WTO的背景下,结合我国地方建筑企业国际化经营的发展需求,从国际市场开拓策略的制定、国际经营定位的确定、企业自身资源的储备以及政府的外部支持四个方面,对全球化经济体系下地方建筑企业如何制定和实施“走出去”战略进行了初步探索。     

浅析中国企业的“走出去”战略

随着中国经济的迅速发展,实施"走出去"战略是我们必然的选择.本文阐述了中国企业走出去战略的内涵,实施走出去战略的重大意义,分析了当前中国企业走出去中存在的问题,并从政府和企业的角度分别提出了相应的对策和建议.     

中国企业的“走出去”战略

投资发展路径理论认为，一国海外投资的发展水平与该国的经济发展水平密切相关，鉴于中国地区间经济发展水平的差异性较大，从投资发展路径理论考察，中国企业实施“走出去”战略有其客观必然性，现从考察中国企业“走出去”战略的基础出发，重点对中国企业“走出去”，服务于国外市场的可能方式进行了比较研究。     

实施“走出去”的开放战略

“走出去”开放战略是关系我国发展全局和前途的重大战略,目前我国实施“走出去”开放战略的条件已经具备,时机已经成熟,为推动“走出去”开放战略,政府应精心组织,加强管理,同时也对企业提出了新的要求。     

我国民营企业实施“走出去”战略的所有权优势

“走出去”战略是“十五”规划的重要内容，如今“十五”规划实施过半，“走出去”战略面临深入发展的压力。结合民营经济良好的发展势头，特别是十六大以来民营经济面临的新机遇，鼓励民营企业积极“走出去”是必然的选择。分析民营企业的所有权优势有助于增强其“走出去”的信心，并为其战略选择提供依据。     

服务型企业"走出去"模式的服务贸易发展策略

服务型企业“走出去”模式选择是我国服务业国际化战略的核心组成部分。从分析我国服务型企业“走出去”的动因入手,构建了一个服务型企业“走出去”模式决策的理论分析模型,对如何选择适合中国服务型企业“走出去”模式进行了初步探讨。并通过分析得出,近几年来,服务外包、跨国公司业务离岸化、服务企业对外直接投资等服务业国际转移方式的迅猛发展使得服务企业成为推动服务贸易发展的关键要素和内在动力。