关于做好下岗职工再就业工作的研究

党的十五届四中全会《决定》指出,国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。下岗分流、减员增效和再就业,是国有企业改革的重要内容。随着纺织行业压锭、减员、增效和结构调整步伐的加快,下岗职工大量增加,再就业工程实施得如何,不仅直接关系到职工群众的切身利益,而且关系着国有纺织企业改革攻坚的成败和改革、发展、稳定的大局。为此,河南省纺织厅对郑州、新乡、平顶山等市及重点国有纺织企业实施再就业工作进行了调查研究。纺织工业作为国有企业改革脱困的突破口,近两年下岗分流、减员增效的力度较大,再就业工作取得的成功经验和反映的热点问题,具有普遍和借鉴意义。     

纺织上市公司为国有纺织企业探路——对两家资产重组纺织上市公司年报的分析

去年以来,纺织行业加大了贯彻落实压锭政策力度,各地纺织部门还将压锭与企业重组、减人增效和结构调整相结合,推动了纺织业发展。１９９８年,在国际国内市场发生预想不到的新变化的情况下,国有纺织企业压锭５１２万锭、分流安置６６万下岗职工、减亏２６亿元。虽然离...     

“五管齐下”走“活”棋

江苏众想集团自去年3月敲响全省棉纺压锭第一锤来,1282名下岗职工中已有907人得到分流安置。短短一年间,其再就业工作取得如此成绩,靠的是——     

关于陕甘青三省纺织行业压锭解困再就业情况的调查报告

自中央确定纺织工业作为国有企业改革解困的突破口以来,一个以棉纺织企业压锭、重组、减员、增效为切入点的攻坚战已经打响。中国纺织工会于3月3日至12日赴西北地区,对陕西、甘肃、青海三省有关纺织压锭、下岗职工再就业和基本生活保障等情况进行了调查。调查表明,纺织压锭工作目前正处于制定规划、落实措施的起步阶段。陕西省27家直属企业,现有139.74万锭,10万职工,在原计划今年压缩15.31万锭的基础上,再压锭5万锭,下岗职工2.7万人,力争两年基本完成国家下达的47.64万枚压锭任务,三年内下岗职工总数达5万     

纺织上市公司塑造纺织新形象——五家资产重组纺织上市公司成功的原因探析

今年以来,纺织突破口工作进入攻坚阶段,压锭难度明显加大,下岗职工分流安置难度也不断增加。同时,由于国内外市场形势进一步恶化,扭亏的难度也进一步加大。一季度国有纺织企业产品出厂价格比去年同期下降10.7％,纺织品和服装出口同比     

福州市机械冶金局再就业服务中心开始运作

福州市机械冶金局成立的再就业服务中心目前开始运作，为逐步形成下岗职工再就业的新机制做出探索和实践。该局再就业服务中心是专门为本系统企业下岗职工提供基本生活保障和再就业服务托管的机构。中心根据资金筹集情况和分流安置能力，有计划地接收本系统产业结构调整企业、优化扩张企业、现代企业制度试点企业、实施减员增效停产转制企业以及兼并破产企业难以分流安置且有再就业能力和再就业愿望的下岗职工。中心组织下岗职工进行转业转岗培训，提供再就业信息，帮助介绍职业，进行系统内劳动力调剂等，促进下岗职工择业观的转变，提高再…     

扶持一人 带动一批——上海市纺织工会推出“1+1群”的就业方式

今年以来,我会认真贯彻中央经济工作会议精神,紧紧围绕国家纺织工业局提出的“用三年时间淘汰落后棉纺锭1000万锭,减员120万人,并实现全行业扭亏”的目标,主动地将工作重点放在促进棉纺织企业的资产重组、兼并破产、减员增效上,特别是化大力气推动再就业工程。针对压锭工作在全国铺开后,将有一大批一线挡车工下岗的情况,我会经过调查后得出以下结论:这一下岗群体的安置分流,其难度比过去更大。一是因为全国的就业形势依然比较紧张,加之原来吸纳纺织下岗职工的行业,如商     

综合快讯

国家纺织工业局局长杜钰洲目前在昆明召开的纺织企业规范破产工作座谈会上指出,必须从战略高度认识兼并破产对于深化国企改革的意义,从全局出发,做好规范破产和兼并重组工作。今年国家核呆计划继续向纺织行业倾斜,主要用于国有特困纺织企业破产项目。我们要以十五届四中全会通过的决定为指针,总结纺织国有企业破产、兼并、重组、下岗分流、实施再就业的经验,引导破产企业规范操作,进一步落实今年压锭、扭亏、实施再就业的三大任务。 杜钰洲指出,《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》所确定的国有企业改革和发展必须坚持的10条方针,对于从战略上调整国有经济布局、推出国有企业战略性改组、改善国有企业资产负债结构和减轻企业社会负担、妥善解决下岗职工基本生活保障、促进再就业具有重要意义。其中破产兼并的政策是用社会     

压锭减员转岗分流努力实施再就业工程--河南新野纺织集团减人增效成绩显著

河南新野纺织集团股份有限公司在实施“压锭重组、减员增效”过程中,利用多种渠道,强力实施再就业工程,对压锭及精简人员进行转岗分流,确保了企业大局的稳定和生产经营的正常进行,使企业在严峻的市场形势下取得了较好的经济效益,保持了良好的发展势头。 具体做法是:     

突出一个“帮”字——浅谈如何做好下岗职工的思想政治工作

随着国有企业改革的不断深入和现代企业制度的逐步建立,一些新难点、新热点会不断地赋予思想政治工作以新的内容、新的课题。目前下岗职工分流安置和再就业已成为国企改革中的突出矛盾。搞好下岗职工的再就业不仅关系到国有企业改革的成败,而且关系到社会稳定和政权的巩固,也是企业摆脱困境、振兴发展的大事。对此,思想政治工作不能是空对空的说教,必须是实对实地与下岗职工共渡难关。各级党政组织和有关部门一定要在做深入细致的思想工作的同时,通过各种途径帮助他们寻求新的就业门路。一定要把解决下岗职工的思想问题与解决实际问题…     

1998—1999年我国纺织行业结构调整分析

1998年,以"压锭、减员、增效"为内容的纺织突破口工作初战告捷。制止了纺织行业的重复建设,为走出困境争取了主动,结构调整迈出了实质性步伐,大大增强了国有企业实现三年改革与脱困目标的信心。1999年是纺织突破口的攻坚阶段,面对国内外各种有利和不利因素,要坚决推进三大工作,搞好企业领导班子建设,开拓国内市场,扩大出口,基本完成压减1000万棉纺锭、分流安置120万人、减亏60亿元的任务。同时,以市场为导向,以提高质量、增加效益为核心,加快纺织产业升级,全面提高纺织行业的素质和竞争能力。     

抓住历史机遇,加快产业升级 为早日建成纺织强国而奋斗

同志们:这次全国纺织工作会议,是中国纺织工业发展史上的一次重要会议。两年前,中央作出了国有企业改革脱困以纺织为突破口的重要决策。在1997年底召开的全国纺织工作会议上,吴邦国副总理亲自作了动员,要求用三年时间淘汰落后棉纺设备1000万锭,分流安置下岗职工120万人,扭转国有纺织的行业性亏损。1998年国务院2号文件确定了纺织突破口攻坚战的一系列具体政策。经过两年艰苦努力,现在已经提前一年基本实现了这三大目标。截止1999年底,累计压锭906万锭,分流安置116万人,实现了国有纺织的扭亏为盈,突破口战役取得了决定性的胜利。镕基总理的重要批示和邦国副总理的书面重要讲话,充分肯定了纺织突破口工作取得的成绩,为下一步纺织工业的发展指明了方向,提出了要求,使大家深受鼓舞。万鹏主任的报告,全面总结了突破口工作,部署了     

抚顺机电局半年安置211人再就业

今年以来,辽宁抚顺市机械电子工业局坚持“党政重视、社会支持、企业尽责、职工自立”的工作方针,广泛深入开展择业教育,以恢复生产、创办微企、劳务输出、自谋职业为主要途径安置下岗职工。局属１７家国有企业,职工总数达１７１２７人,其中下岗职工有７５００人,再就业工作任务重、压力大。为全面完成市委、市政府下达的再就业工作目标,局和所属企业都建立和完善了再就业服务机构,并且形成了网络。他们采取主辅分离、下岗分流、委托管理等措施,使５３３１人进入再就业服务中心,基本生活费有了保障,截止６月底,全局共发放下岗职…     

用好政策 选好项目

目前,纺织行业以压锭为突破口的攻坚战正战犹酣。国务院利用经济的加行政逼迫的办法决心压锭,旨在减量增效。压锭不是目的,是手段,是为了实现产业升级上水平的夙愿,尽快摆脱困境,适应市场经济发展的需要。为此,国务院给予纺织压锭必要的财力支持,每压一万锭给予财政补贴300万元和银行贴息贷款200万元。当然这部分资金是用来研制开发新产品、兴办三产和安置下岗职工,达到减量增值、减员增效的目的。用好这部分资金的关键是选好项目,把有限的资金用在“刀刃上”。而当前有些企业面对低迷的市场无所适从,缺乏减量、减员后有力的增效…     

下岗分流思想工作“五忌”

目前,国有企业职工下岗分流和实施再就业工程,已成为全社会广泛关注的热点问题。党中央、国务院十分重视这项工作,多次强调各级党委、政府必须把下岗职工再就业作为一项长期的重大战略任务来抓,认真做好下岗职工的思想工作,使之正确认识形势,正确认识企业,正确认识...     

1998年-2000年棉纺压锭大事记

20世纪90年代,我国的纺织工业,特别是棉纺织行业,一度出现了低水平重复建设和过度增长的局面,造成生产能力严重过剩。从1993年开始,我国纺织行业出现连年亏损,亏损最为严重的是1996年,亏损额高达106亿元,成为国有工业中困难最大,亏损最为严重的行业。 1997年中央经济工作会议将纺织行业确定为国有企业改革脱困的突破口,提出了“压锭、减员、扭亏”三大任务。压锭工作吸取了1997年以前“一边压一边涨”的历史教训,坚决控制纺机源头,扭转了棉纺行业重复建设难以控制的局面。同时,考虑到国有纺织企业包袱重、困难大、产业退出难的现实情况,国家给予了一系列配套政策支持,如压锭财政补贴与贴息贷款政策、企业兼并破产政策、优势纺织企业优先上市政策、压锭企业土地置换及一线生产工人退休政策等。 到1999年底,全国累计压锭906万锭,其中1998年压512万锭,1999年压394万锭;分流安置116万人;国有纺织企业实现利润8亿元,提前一年基本实现3年目标。 到2000年底,累计完成压缩落后棉纺能力940万锭,压缩落后毛纺能力28万锭,压缩落后缫丝能力100万绪,分流人员140万人,国有纺织企业实现利润67亿元,纺织国有企业改革与脱困取得了重大突破,为整个国有企业改革脱困走出了一条路子,在压缩总量的同时,纺织行业把压锭和结构调     

以压锭为契机 努力打好湖北改革解困的攻坚战

在20世纪仅剩的3年内,湖北纺织工业将根据中央的战略部署,在湖北省棉纺压锭领导小组的统一领导下,以压锭、减员、重组、调整为主旋律,奏响纺织大省向纺织强省过渡的进军曲:淘汰86.31万落后纱锭、安置13.2万下岗职工、实施“13182工程”、优化整体结构,打好国有企业改革解困突破口的攻坚战,使湖北纺织工业能以合理的规模、精干的队伍、优化的结构、强劲的实力,迎接21世纪的曙光。     

变“救济”为“扶持” 改“输血”为“造血”——纺织企业富余职工分流安置的难点和建议

为了了解纺织企业富余职工分流安置的情况,我们赴江苏、山东、陕西、甘肃、青海等5省11市进行了调查。同时,请天津、黑龙江、湖南、沈阳等省、市纺织工会对此问题也进行了调查,发现许多企业立足于维护社会的稳定,着眼于企业情况和对下岗职工的高度责任感,千方百计地开辟了一条分流安置的新路。但是,对于劳     

成立企业内部人力资源市场建立下岗职工分流安置的良性机制──猴王集团全面实施再就业工程

截止今年6月份，湖北猴王集团的人力资源市场已接待下岗职工Zbel名，安置1523人重新上岗就业，其余的人正在进行转岗培训，这标志着在猴王集团这个近万名职工的国有大企业里，下岗职工分流安置的良性循环机制已逐步建立。近年来，随着猴王集团兼并联合、结构调整和减人增效等改革措施的不断深化，企业下岗人员日益增多，为分流安置好下岗职工，本着“矛盾不上交、不推向社会＼内部消化”的原则，1995年，猴王集团成立了宜昌市首家企业内部劳动力安置机构——猴王人力资源市场。经过一年多的运作，它在配合集团实施减人增效机制，保持职工队…     

开拓发展迎挑战——邯郸第三棉纺织有限公司脱困提效的做法

当前,国家制定了经济体制进一步深化改革的战略目标,提出了国企三年解困,纺织是突破口,并制定出“压锭、减员、增效”的六字方针,各地纺织企业都在积极响应国家号召,强忍断臂之痛,为企业脱困,提高效益,而积极采取措施。在这种形势下,纺织企业,特别是大中型纺织企业如何摆脱困境,实现再辉煌,是摆在我们纺织战线同仁面前的一个紧迫而重大的课题。 “压锭”,意味着砸烂旧的纺织设备,“减员”,就必须安置、分流多余的职员。下面是本人对纺织企业在国际市场上如何开拓、发展的