发电企业人力资源的合理配置与使用研究

合理的人力资源配置能够使企业内部的员工的体力、智力、技能以及创造力和知识力得到最大的利用。发电企业在新的经济形势之下,面临着来自各方面的压力和挑战。在这种形势下,发电企业想要进入市场并且在整个市场中具有强劲的竞争力,占有一席之地就必须具备核心竞争力。而企业的核心竞争力其实就是人才的竞争,因此,提高企业的核心竞争力关键就在于人力资源的合理配置与使用。从根本上使发电企业的人力资源结构趋于合理,最大限度的发掘每个人的潜能与才智,实现人尽其才、才尽其用,从本质上提升企业的核心竞争力。     

提升企业核心竞争力 努力扩大市场份额

随着全球经济一体化进程的加快，企业面对的将是整个国际市场，任何企业要想在这种竞争十分激烈的市场环境中生存和发展，关键的问题是企业要形成自己的核心竞争力，抢占市场，扩大份额，形成经济规模，提高经济效益。所谓的核心竞争力，是指企业独有的可以支撑企业竞争优势的能力，它主要是指企业在生产、管理、技术、服务以及营销等关键环节所具有的明显优势，这种优势使竞争对手难以模仿，它是能满足市场需求的独特能力。因此，必须大力培育和提升企业的核心竞争力。     

构建信息化平台增强企业的核心竞争力

企业信息化是国家信息化的基础，信息已经成为现代企业的重要财富和资源。21世纪企业的竞争是核心竞争力的竞争，未来社会要求企业具有快速响应的能力，能够及时地把握市场形势、做出正确决策和调整企业战略。为此，企业必须推进信息化进程，依靠信息搜集和处理技术，提高其核心竞争力。     

竞争优势与核心竞争力

核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展。核心竞争力是一种持续竞争优势。培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程，对于大多数企业来说要培养核心竞争力，首先需要提高比较竞争优势，在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化，才能逐步培养起本企业的核心竞争力。     

基于价值链的公路施工企业核心竞争力构成分析

公路建设市场是我国最早打破行业限制、向社会开放的市场之一，公路施工行业已呈现出过度竞争的特征，要想真正的在竞争中取胜还必须依靠提高企业的核心竞争力。运用价值链分析这一战略管理工具，对公路施工企业企业的价值活动进行分类和识别，得出公路施工企业特定的价值链构成，并在此基础上界定出公路施工企业的核心竞争力构成要素。     

发电企业会计信息化应用现状分析

通过对发电企业会计信息化发展过程的回顾。总结了发电企业会计信息化的主要特征及内容，分析了发电企业会计信息化的总体应用状况，提出了相应的解决问题对策，展望了发电企业会计信息化未来的发展趋势。对提高会计信息化的应用，提高企业管理效率和经济效益，提升发电企业在市场中的核心竞争力有重要的意义。     

WTO与我国企业国际竞争力的提高

加入WTO，由于竞争主体的改变，企业面临的市场经营环境会发生极大的变化，我国企业只有提高国际竞争力，才能在激烈的国内外竞争中得以生存和发展，而重视以技术创新为主的核心能力的构建和培育是企业提高国际竞争力的当务之急。     

卓越绩效管理模式企业核心竞争力初探——以A企业为例

现代企业的竞争,最根本的是核心竞争力的竞争,核心竞争力是企业在市场竞争中获得超额利润实现企业可持续发展的能力。文章针对A企业产品市场现状,结合卓越绩效管理模式核心理念,围绕企业核心竞争能力的内涵、精髓、灵魂等内容,阐述了提高企业的核心竞争能力是"海工"珩磨机的唯一出路的论点。     

推进企业信息化提升企业竞争力的设想

核心竞争力是当今企业市场竞争成败的关键因素,更是企业掌握未来市场竞争主动权的根本,企业信息化是通过信息技术手段,促进企业组织结构的优化、增强企业的市场应变能力、提高企业的成本竞争优势、整体管理水平以及扩大企业的外部环境,是对企业核心竞争力的有力支撑,是提高企业核心竞争力的关键所在.     

基于企业核心竞争力的品牌营销风险研究

市场环境超竞争、不确定、动态变化趋势的不断加剧,企业日益认识到品牌营销在企业战略管理中的重要地位和对企业核心竞争力的重要作用。核心竞争力是企业提高自身竞争优势的基础能力,它的培育和发展有赖于企业品牌营销的风险控制和防范。文章从企业核心竞争力的视角,对企业品牌营销中的风险进行了研究,探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系并提出若干提升企业核心竞争力的对策建议。     

企业信息技术与可持续发展的研究

在全球化大市场形成的背景下，企业面临着越来越沉重的国内外同行业施予的竞争压力，然而竞争压力的存在使得企业不得不寻求以承受压力的最好途径，企业的存在与发展不得不借助于当代先进的信息技术来提高自身的核心竞争力。企业的核心竞争力协调了多种生产技能和管理方式，以保障企业达到基业长青的状态。本文在论述信息技术和核心竞争力的可持续发展理论的基础上，分析这两者之间存在着的联系，给出联系的数学表达，并给出通过提高企业信息技术来增加核心竞争力的措施，使得企业能够可持续发展。     

人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

我国中小IT企业核心竞争力现状及对策分析

核心竞争力具有向外辐射的效应，可以影响企业其他能力的发挥；核心竞争力是企业保持竞争优势的关键所在，是企业取得良好市场绩效的重要保证。我国中小IT企业由于缺乏自主创新能力、研发费用偏低以及管理混乱，缺乏核心竞争力，严重阻碍了中小IT企业的发展。本文针对中小IT企业核心竞争力的不足，提出了相应的培育策略。     

中小企业推进知识管理的措施

目前，知识更新速度不断加快，市场需求变化很快，这要求企业必须提高对客户需求的反应速度，以保持企业灵活的应变能力。中小企业正在面临着越来越激烈的竞争环境，这里既有风险，更有机遇。可是，许多中小企业总是竞争乏力，不能向市场提供让人“一见钟情”的产品和服务，究其原因是企业忽视了核心竞争力的培养和积累。企业的核心竞争力来源于全体员工的创新能力，     

中国企业缺乏核心竞争力的反思与对策

竞争优势源于企业的特有资源和能力，而竞争对手很难模仿或购得。核心竞争力是引导企业成功的关键因素，成功的企业几乎无一不在技术诀窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。这些公司成功的过程，就是核心竞争力培育和发展的过程。本文分析了核心竞争力的特征，并指出中国企业缺乏核心竞争力的关键在于对核心竞争力认识错位。     

核心竞争力是企业的生命源泉

所谓核心竞争力又称核心能力，是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场中的反映。     

房地产开发企业核心竞争力分析

近年来,随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟,房地产行业竞争日趋激烈。在这样的环境下,房地产开发企业要想生存、发展和壮大,必须具备核心竞争力,这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策,进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。     

企业信誉与竞争力

中国加入WTO后,市场扩展要求企业按国际惯例办事,而国际惯例的首要信条就是注重企业信誉。一个讲信誉的企业,得到的将是竞争力的提高以及随之而来的长远的经济利益;而一个不讲信誉的企业的结局只能是在竞争中被淘汰。因此,建立企业信誉是我国企业的当务之急。 一、企业信誉是企业的核心竞争力 企业是资源的集合。竞争力是企业资源的综合反映,而核心竞争力是决定竞争     

学习型组织与企业核心竞争力

在企业竞争如此激烈的今天,企业要想在这个市场中生存下来就必须不断地提高自身的核心竞争力,而提高核心竞争力的方法就是提高企业的学习能力。本文主要对在企业目标制定过程中学习型企业发挥的作用、在企业资源获取过程中学习型企业发挥的作用、学习型企业的创新能力对企业核心竞争力的作用以及学习型组织与企业核心竞争力进行了简要的分析。     

整合核心能力──购并目标选择的关键

企业的兼并、收购和资产重组行为对于扩大企业经营规模，调整企业产品结构，提高资产质量，分散投资风险，并进一步改善企业的经营业绩具有积极作用。而这些作用的发挥首先有赖于竞争力的提高，因此购并企业对购并目标的战略选择就必须以提高竞争力作为衡量标准。而企业的竞争力最终体现在它拥有的核心能力及其对市场的适应能力上（赵秉贤１９９７）。所谓核心能力是指凝结在企业产品和劳务中的关键技术及其构成，具体包括提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、不同技能和知识的有机结合。核心能力的改善对提高购并企业的竞争力具有…