实行厂内奖金税制度的做法

企业承包经营后,为了体现按劳分配原则,控制消费基金过快增长,西北煤机总厂一厂自1989年以来,坚持在厂内实行奖金税制度,增强了职工的主人翁意识,深化了企业内部改革。一、问题的提出1988年,该厂划小核算单位,分级承包经营。同时,向车间扩权,鼓励厂属各单位在完成主导产品生产以外,开展多种经营创收。自1988年4月到年底,全厂多种经营项目共创收245.6万元,提取奖金共计35.77万元,相当于该厂人均增收130元。厂里创收,职工个人多得,调动了广大职工发展生产的积极性。但是,带来如下问题。     

激发企业活力创建和谐环境

2006年10月上旬,股份公司烧结厂收到了该厂老二烧车间一名职工遗属寄来的一封热情洋溢的感谢信,感谢厂领导5年来无微不至地关怀其家庭事实;同时,自9月中旬开始,该厂近2000名在岗职工,居休职工和1400多名退休职工,一个个喜气洋洋地前往后方二医院体检中心参加由厂出资数十万元组     

有感于“写家书觅信息”

报载,河南油田特车大队胶带厂广泛发动职工、家属,开展“写家书觅信息活动”.几个月来该厂收到来自六个省,20多个地、县的订货合同及有价值的信息,使这个厂生产的橡胶带远销陕西、江苏、新疆等地,在国内橡胶带市场闯出了一条生路.读罢这则消息,笔者觉得这一招不错.     

委屈到“家”了

正周小小是厂里的职工代表,他想及时了解职工的思想动态,就建立了一个名为"职工之家"的QQ群,为了活跃气氛,常出些小题让大家参与,当然,这些小题都并非无源之水,亦非无本之木。昨天,老婆回家,说很委屈,原因是厂里让她加班,以前也有加班的时候,他们负责库房的几个人轮流加班,毕竟东西就那么一堆一块,谁拿走了什么记好账就行了,可这次,领导都让她们陪绑。周小小劝了几句,让媳妇想开点儿,其中一条理由是厂领导肯定也委屈——公     

包头第三热电厂--离退休生活乐融融

包头第三热电厂针对离退休职工的生活实际和精神需求，积极创造良好的生活、学习环境，全厂５０９名离退休职工晚年生活过得其乐融融。包三电是一个１９２６年建厂的老企业，该厂党政领导始终认为：没有老同志的艰苦创业，就没有包三电的今天。他们关心和重视老职工们的晚年生活，厂党、政、工、团等组织都千方百计为老职工们办好事、办实事。多年来，该厂一直坚持离退休职工生活待遇凡能落实的都不折不扣地落实，并指定专人负责，随时解决离退休职工遇到的各种困难。年近８旬的老人庞九江家中停电好几天，儿女们几次回家，也没找出原因，老…     

班组创新保安全

淮北朔里矿机械化厂在管理创新中,动员基层班组出主意、想办法,发挥群众智慧和职工特长,实施"自我发现问题,自我学习提高,自我解决问题"的自主管理办法,有力地保障了一线安全生产。组装、维修大型综采设备是机械化厂的重要任务之一。作为井下设备"巨无霸"的综采液压机组,体积庞大,每个重达14吨。该厂职工在使用行车组装     

负重的“麻雀”难翱翔

近闻:某厂实行内部改革,把职工医院、子弟学校、托儿所、图书室、理发室等第三产业全部推向市场,推向社会,要求他们限期与企业脱钩,自负盈亏。结果一年下来,不仅减少了厂里近30万元的负担,还上交厂里1.7万元,“包袱”变成了财富。笔     

四○五厂党委思想政治工作六法

近年来,核工业四○五厂党委在深化改革、加强管理、加快发展等工作中,发挥思想政治工作的优势,理顺职工情绪,鼓舞职工斗志,促进了该厂各项工作的顺利进行。1999年,该厂获得“全国五一劳动奖状”和陕西省“先进基层党组织”殊荣。最近,又被陕西省国防工委授予“思想政治工作先进集体”。归纳该厂党委思想政     

“收官”之作

"陶师傅,你看,你到厂里快2年了,工作上一直勤勤恳恳,没想到还出了这么大的事情,我也不好保你了,从下月起,你就不用来上班了,我已经告诉财务,给你多结算3个月的工资……"苟厂长一副很无奈的样子。陶师傅早就有预感,而且预感在半年前就有了,因为半年前她老伴刚退休。陶师傅的老伴是我们合作厂的厂长,跟我们厂子工作上来往也比较密切,确切点说他们厂子的发展也关系到我们厂子的发展,因此,厂里上下对合作厂都很重视。几年前,陶师傅退休了,在厂里干一辈子了,这一退下来总觉得空落落的,就很想找一份工作,不为"补差",而是为打发时     

水泥磨系统空气斜槽改造

甘肃金泥集团干法二厂水泥磨是一台φ4.2m×13m的球磨机。该厂制成车间入磨系统有3组空气斜槽,总长30米,由于上下落差大,入磨物料细度较粗,每月需更换斜槽透气布三次。每次换透气布得需要8个男职工耗时16小时。在大修期间,厂里将3组斜槽全部取掉,加工500mm×500mm的溜子,在溜子里面加8mm的耐磨条,将下料角度调整到大干45度以上。     

走出“闲着主人雇保姆”的怪圈

据有关资料统计,当前,全国进城谋生的农民有3500万之众,年收入近2000亿元。城里的一些下岗职工抱怨说：‘“都是农民抢了我们的饭碗,要不,我们找＿11作哪会这么难。”究竟是农民“抢”了工人的饭碗,还是工人自己把饭碗拱手相让了呢？让我们来看看下面一些事实：镜头一：某机械厂有职工一千多人,其中有200多名农民临时工从事清砂、抬铁水、打铁、搬运等苦脏累工种。去年,该厂在减员增效中清退了这200多名临时工,决定由下岗工人顶岗。结果这些转岗工人没干几天就撂挑子,厂里不得不重新请回那些农民工。镜头二：某机床厂决定把食堂、…     

为企业“助燃”

<正> 近年来,桂林橡胶机械厂的各项生产指标和经济效益一直在稳步提高。去年该厂的主导产品硫化机首次突破百台大关,产值上亿元,跻身于全市利税10大户之列。橡机厂能有这样红火的发展势头,他们认为,主要的一条就是把职工的思想政治工作作为“助燃剂”,最大限度地调动了职工的积极性。     

创建一流活动场所丰富职工文化生活

首批进入国家级质量效益型先进企业的抚顺石油二厂，在大力发展生产的同时，大力加强企业文化建设，先后投资３０００余万元用于企业文化生活的各种基础设施建设，创建了堪称一流的各类文化娱乐场所，丰富了职工文化生活，促进了该厂两个文明建设不断登上新台阶。 号称“十里油城”的抚顺石油二厂是我国石油化工行业中的大型厂家之一，拥有职工及其家属５万之众。这个厂的决策层认为，决定企业经济效益好和产品质量优的重要因素，在于全厂职工积极性的充分发挥和其潜在智慧的努力发掘。因而，该厂始终坚持“以人为本”的经营战略，他们一方…     

加强班组建设 提高管理水平——八一六厂班组建设经验综述

八一六厂在班组建设方面取得了很大的成绩。为了学习、推广八一六厂的经验,中核总在该厂召开了班组建设经验现场交流会,号召全系统职工学习八一六厂,真抓实干,搞好企业管理,不断提高企业的经济效益,从而进一步搞好重点民品的达产达标和扭亏增盈工作。本刊编辑部根据有关资料,将其精神及经验摘编如下,以供学习参考。     

把人的问题研究透

某厂过去是一个很不起眼的小企业,几年后一举成为省内同行业中的佼佼者。该厂成功的一条经验是:在企业每一次重大变革之前,厂领导首先重视研究人的思想,然后制定出顺应民心的工作措施,最终调动职工的积极性,促进了经济效益的提高。只要把人的问题解决好,就没有克服不了的困难。 经济建设是人为主体的社会实践,企业改革也是职工参与的群众性活动。以人为本,顺应民心,这是工作成功的源泉。然     

搞好车间生产培训 提高职工整体素质

保定热电厂是以供热为主的火力发电厂，化学车间是其主要生产车间之一，肩负着该厂的化学监督及向锅炉和热力站供出合格足量的除盐水和软化水的任务，年供除盐水２８０万吨、软化水１６０万吨左右。近两年随着厂里实施减人增效，部分老职工相继退休，目前化学车间青工占车...     

为党旗增辉——记公司模范共产党员、能源总厂供水厂泥船工段段长程国威

共产党员程国威多年来在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩,他的岗位是供水厂首批公司级"文明示范岗",所在班组第一批进入能源总厂"标、样站所",他本人是能源总厂第一任"值班厂长",他严于管理、善于管理、勇于攻坚、勇于创新,以自己的模范行动不断为党旗增辉。一1998年3月初,能源总厂供水厂主要领导来到炼铁水处理车间,传达厂党委的"特殊"决定,将18#水站站长程国威调到泥船工段任工段长。几年来,程国威把这18#水站管理得有条有理,成为闻名武钢的公司特等红旗班组。如今,厂里又要将他调走,车间主任和职工们真是舍不得他。程国威的妻子闻讯,很不理解:"10年来,他被厂里调了5个单位,区区一个班组长,厂里调来调去的,是不是太过分了?"供水厂厂长习明安当晚骑自行车登门对程国威妻子说:"嫂子,太对不起了,10年来,没给国威一天喘息的机会,他本来可以守江山,不用他再去打江山了,只是这个地方,我们反复研究了,非他莫属啊!请嫂子再一次支持我们的工作。"     

夯实基础 真抓实干

几年来,能源总厂燃气厂将"夯实基础"作为兴厂之法宝,持之以恒,常抓不懈,使该厂安全生产与管理工作步入良性循环发展轨道。对此,能源总厂厂长兼党委书记周木生在全厂干部大会上肯定说:"燃气厂抓基础管理工作几年不变调,真抓实干,稳打稳扎,经验可贵!"(一)燃气厂担负着全公司煤气重油输配任务。4万多米的煤气管网,近千处危险地带遍布厂区,牵动着武钢的生产命脉。如何才能实现安全优质保主体,多年来,燃气厂人苦苦地追寻着目标。然而,市场没有完全平坦的大道,几年前,燃气厂人曾经历了一段艰难的历程。1990年5月19日,由于当班职工玩忽职守,导致一起煤气中毒事故发生。1993年5月21日,又因为检修方案不完善,煤     

发挥女职工在油田中的优势和作用

华北分公司大牛地气田第一采气厂是一支野外工作队伍,职工生产、生活主要集中在沙漠、丘陵地带,条件相对艰苦,大多数为男性。近年来,为了促进企业和谐稳定,关注员工的心理健康和心理诉求,该厂根据用工和岗位需求,招聘了100多名女职工充实到生产一     

群众意见是企业决策的“第一信号”——齐鲁石化储运厂精心构建思想助援机制

随着企业改革发展的进一步深入，储运厂领导班子越来越意识到，想问题办事情必须要坚持群众观点，走群众路线，要将职工放在企业的主体位置，将群众的意见作为企业决策的“第一信号”。该厂结合基本定位和职丁心理需求，在认真调研的基础上确立了“求真务实、精干主业、严细管理、倾斜一线”的16字工作方针，经过几年的实践，成为全厂职工的共识。