读者信箱

中国盛行并购快餐朋友的公司又融来几千万的资金,于是朋友的老板迅速并购了两家公司。这两年老板通过融资不断并购一点点把盘子做大,他要的是规模,期望借此在市场中取得优势,并打造一个足够上市的公司。正如《英才》2004年9月号“首要故事”的主角——林凤集团董事长张涌的看法一样,很多企业家把并购看作是财富扩张的利器。中国的企业平均每年以70%的并购速度成长。单是去年涉及的并购     

是并购还是发展核电？

一、要符合集团公司的发展战略；二、价格要便宜；三、重组并购后能实现有效管理。在中电投总经理陆启洲眼中，这是中电投收购小电厂的三个标准。而且，陆启洲还明确向《英才》杂志表示，今年中电投肯定有并购项目.     

易中天 写书“犯贱”

易中天笑言,自己主持的节目,总被"假易中天"打败。"你喜欢看易中天的书吗?"在一次采访中,《英才》记者曾随口问一位喜欢研究历史的企业家。"不太了解,他好像是电视里说书的先生吧"——这明显是一句调侃。     

金融英才与网络时代

金融是当前的热点,银行、证券、保险、哪点,哪一天,不触动老百姓的心。本期带给读者的惊喜,将是中央金融工委与本刊共同开办的一个新专栏——《金融英才》。开栏之际,中央金融工委副书记阎海旺拨冗命笔,开宗明义,高屋建瓴地阐述金融工作这现代经济的核心,精辟透彻地讲明宣传先进模范人物的重要意义,对合力办好这专栏寄予厚望。宣传英才,是本刊宗旨;办好《金融英才》,是我们所愿。在新辟专栏中第一位闪亮登场的人物,她的名字早已     

央企老总VS高层智囊 不同所有制融合的竞争力

"融合改变商业"——这是2012第六届贡献中国高峰会的主题。实际上,这也是《英才》杂志创刊15年来,始终探寻和坚持的一个愿景——消弭地理差距、文化差异、组织差别的隔阂,推动不同环境、不同所有制、不同类别的企业或组织,在融合的平台之上,共同促进社会经济、商业文明的繁荣与可持续发展。尽管在商业领域中,竞争是永恒的主题,但融合却无处不在。无论是企业间的并购整合,还是优势互补;无论是商业群体的抱团合作,还是交错渗透;     

独家对话中海油服CEO袁光宇 坚守底线到最后一天

关于并购价值 《英才》：并购AWO能够对中海油服价值有哪些提升？ 袁光宇：第一，它属于我们四大核心板块之一，跟我们的业务相同，同时，这个公司资产质量比较新，有利于加强和改善我这个钻井板块的资产结构和能力。第二，能够给我们带来国际市场和新客户，这比我通过自身去开发更快更有效。     

别叫生命太沉重

宽敞的房子里,一群体态健壮的男人排成方阵,盘膝打坐。他们做的“冥想”,类似佛教里面的打坐,它会帮助那些每日处于紧张状态的学员放松身心,提高注意力和思辩能力——这是西点军校的一门课程。英才们可没有这样的机会。在《英才》杂志的一次抽样调查中,51位接受调查的企业中高层管理者中共有28位出现或偶尔出现失眠状况。为此,《英才》杂志采访了北京师范大学的心理学专家石林教授。     

人狂有病

《英才》:看你的头衔里还有作家协会会员的名头。焦家良:我改变自己命运的那个时代——上世纪80年代, 正是诗人、作家在社会上受推崇的时候。我当时也希望用文学来改变自己的命运。《英才》:文学梦真的改变了你的命运? 焦家良:也不完全是,文学并没有完全改变我的命运,但文学给了我想象的翅膀,创意的空间。《英才》:什么时候发现这一点的? 焦家良:下海之后,随着企业的发展,感受越来越强烈和深刻。文学和经商其实是相通的。     

汪力成“华立系没有问题”

“华立离破产很近”《英才》:你好像有过这么一句话,说华立离破产很近? 汪力成:是的,这是我经常说的。《英才》:这是乐观还是悲观? 汪力成:既乐观又悲观,我告诉大家的,更多的不是美好的愿景,而是我们的风险和难处,所以我要求我们每一个管理者时刻要有清醒的头脑,绝对不能乐观。我不断在每一次会议上都提醒大家: 你们不要以为华立今天做成这么大,跟过去相比我们好像可以高枕无忧,其实任何一个企业,包括华立在内离破产也只有一步之遥。     

企业并购进行时——读《并购案例评鉴》有感

这里有央企海外寻矿里程碑——中钢收购澳中西部公司,有一口锅引发的争论——SEB国际并购苏泊尔,有资本与人的较量——达能强行并购娃哈哈,有并购手段的典范——潍柴动力合并湘火炬,有象吞象的故事——英博啤酒并购AB公司……这就是我正在读的《并购案例评鉴》。书中收集了最近两年发生在国内外资本市场上的18个并购案例,每个案例都独     

中铝挤进顶级谈判桌

并购能否带来整体创新能力？ 《英才》：有专家质疑，美国30多年前，像美铝此类企业就放弃购买上游企业，而最终选择增加下游的创新能力，你认为此次并购能给中铝带来整体创新能力吗？ 肖亚庆：作为一个矿业公司，实际我们要考虑两个现实，第一就是中国资源奇缺。仅靠中国的资源来服务中国，服务全世界，这肯定不可能。     

山东重工抄底海外发酵 欧洲老板谭旭光

在海外并购上,山重潍柴经历了怎样的惊心与曲折?行业低谷时的投资布局会透露谭旭光心中怎样的意图?欧洲资产能为中国企业的雄起补钙吗?就在与《英才》记者对话的几个小时前,山东重工集团董事长兼潍柴动力(000338.SZ)董事长谭旭光刚刚从欧洲飞回北京。没有饱睡,谭看起来丝毫未受时差影响,精力充沛的就像一台马力全开的发动机,而我们对谈的主题只有一个——欧洲并购。过去的这大半年时间里,谭旭光频繁往返于亚欧大陆,在全球装备制造业不断下沉的同时,潍柴动力     

如何看待非难、伤害与背叛 黄光裕“他们骂得很离谱”

关于个人“他们叫我黄校长”《英才》:注意到一个场景——你一出现在会场,有好几个女孩子惊呼:“黄光裕好酷啊。”你是如何看待企业家的人个魅力? 黄光裕:(笑)我觉得自己在个人形象方面一般。我个儿也不高,长相也没有特别过人的地方。《英才》:很多人说你霸气太重。黄光裕:我觉得自己并没有什么霸气,只是有做不完的事情,所以我走路特别快。《英才》:看来你是没时间为任何崇拜你的女孩停留了。黄光裕:(大笑)如果看到起眼的,我会考虑该不该留步。《英才》:你喜欢做“教父式的人物”吗? 黄光裕:所谓教父,是指我过于严     

美国前总统布什会见《中华英才》、《英才》总编辑时说《英才》非常漂亮

美国前总统布什10月19日在北京亲切会见了《中华英才》,《英才》总编辑王霄鹏,宾主双方就中美关系,地区和国际问题等进行了广泛深入的交谈。中国人民外交学会副秘书长孙阿清,理事和志耕,本刊编委任元华,《英才》月刊编辑部主任姜苏鹏等会见时在座。会见中,布什对《英才》爱不释     

私募圈里的快钱高手 郑立新 并购的第四支力量

“并购资本在投资群体里面被称为鲨鱼中的鲨鱼”，在接受《英才》记者专访时，德摩资本董事长郑立新出语惊人。“未来几年，并购基金将成为中国资本市场中竞争最跌宕起伏、惊心动魄的一个投资领域，作为一种能承接巨大资本并且可持续获利的投资模式，并购基金迟早会发展成为中国资本市场的主流。”     

关注企业家和经理人的关系

作为读者,感觉《英才》每一期都有报道侧重。关注了中国社会在经济方面的重大变化,尤其是企业管理、企业领导等国内外各大企业内部的动态。《首要故事》作为《英才》的主打拦目,我是每期必看的。12月号《英才》关于“恒基伟业”的报道,比起其他媒体的报道有所不同,对范坤芳     

官司缠身的企业家柏松：“有钱只能使小鬼推磨”

“不敢再玩国有企业”《英才》:8年来你一直都在打官司? 柏松:这两年好点儿了,还和朋友们干其他事情。《英才》:刚开始是不是信心十足? 柏松:现在也有信心啊。《英才》:8年来你从没沮丧过? 柏松:我们内部有过争执,我自已也     

愿《英才》榜上有名

今年6月底,世界顶尖品牌研究机构——世界品牌实验室和世界经济论坛在京推出“中国500最具价值品牌”排行榜,传媒行业有41个品牌入选500强,而财经类报刊仅有3家榜上有名。从中我们可以看出,财经类报刊的竞争是多么激烈。回顾《英才》走过的足迹,我觉得《英才》的特色品牌蛮多,《首要故事》、《英才调查》等栏目办得很好,特别是今年6、7期与国家统计局联手搞的“中国企业1000大”、“中国商业企业500大”权威数据发     

共赢是困难的

凯雷最近与徐工修改了并购条件，由收购徐工85％的股份，改为收购50％的股份，希求以此换得国人理解：凯雷谋求的是与徐工共赢。“仁者见仁，智者见智”，此并购方案能否最终获得有关部门批准，尚有悬念。虽然《世界是平的》一书最近十分流行，然而，人们对于并购者与被并购者共赢的怀疑，在凯雷收购徐工事件中，上升为“国家安全”的考虑。套用李宗盛“相爱是容易的，相处是困难的”这一逻辑，人们认为“共享是容易的，共赢是困难的”。因为共享是结果的分配，而共赢是一个动态平衡的过程，是利益的博弈。动态是危险的，过程是漫长的。     

世纪聚首——《中华英才》创刊10周年招待会在北京举行

1999,金秋10月,《中华英才》迎来了自己10岁的生日。李鹏委员长为《中华英才》创刊10周年题词:“宣传改革开放,扬我中华英才。”李铁映、程思远、布赫、孙孚凌、朱光亚、经叔平、罗豪才等党和国家领导人及海内外各界知名人士400余人,欢聚在人民大会堂,热烈祝贺《中华英才》创刊10周年。钱其琛副总理发来贺信希望“把《中华英才》办得更好”。招待会由中华英才半月刊社社长王照华主持。首都各主要新闻单位对《中华