员工关系管理之道——从正视“带薪如厕”说起

"带薪如厕"是指员工在工作时间内借由上厕所的名义,把可以在5分钟内解决的如厕事情花20分钟解决。这一隐性现象俨然成为企业中比较常见的问题,企业将其视为对公司资源的浪费。其实,"带薪如厕"是隐性缺勤行为的突出表现,企业如果仅仅是杜绝"带薪如厕"这个现象,并没有从根源上解决问题。     

唐骏还有激情吗？

今年早些时候,唐骏还豪情万丈地说:"在微软中国总裁的位置上,我最少会做3年。"如果真是这样,他将是微软中国公司任职时间最长的一位总裁。想不到,就在今年10月,微软总部却宣布,唐骏不再负责微软中国的市场、销售、财务及人事诸项事务,转而只负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。尽管目前"总裁"的头衔还戴在他的头上,但他却陷入了出道以来极其尴尬的境地。     

让一线管理者成为真正的领导

在那些做得最好的企业里,一线管理人员将60％～70％的时间花在工作现场．其中,有许多时间用在高质量的个人辅导上。这些企业还放权给管理人员,让他们制定决策、相机行事     

离开人才的日子

主持人:人才走了,位子凉了,职位出现“真空”,老板无奈:“没有你我怎么办?”。没有“氧气”的企业,还会有活力吗?人力资源管理中的风险管理是一个敏感而关键的问题,每个企业在运营过程中都可能遇到风险问题,譬如技术骨干突然离职,新的骨干还没有填补进来,这会影响企业的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。这类风险的发生,附带着一些不可忽视的威胁。 那么作为HR又该如何来处理和防止企业这一“人才真空”的现象,给您的企业以“有氧”发展呢?     

中国制造业的现状及发展方向研究

由于国内原材料和人力成本逐渐上升、融资政策收缩、人民币大幅升值且出口退税率下调等原因,中国进出口量受到巨大影响。中国制造业需要从纯粹依靠低廉价格而没有创新能力的模式中觉醒,从"中国制造"到"中国智造"升级。学习国外环保生产理念,引进先进设备代替高额人力成本是当务之急。打造高新高科技生产线需要企业花时间培育一批技术骨干及熟练操作团队。这一过程也许会非常漫长,但这是必然要经历的阵痛,在这个过程中会有极大一部分人员会被淘汰,产业结构也会重新洗牌。     

刚性的“薪情”与柔性的“心情”

在人力资源管理中,薪酬设计不仅是一个重要的议题,同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满,加薪也未必能博得员工的青睐,相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说,“薪酬,心愁,白了HR的少年头”。可谓一语中的。那么,薪酬设计缘何如此棘手?在笔者看来,其根源在于企业“薪情”转动轴与员工“心情”转动轴的不匹配性。换言之,“薪     

架构抑制与破除垄断的隔离墙

垄断的种种之害倒逼着管理层频频出手,如对三星等6家国际大型液晶面板生产企业的价格垄断开出3.53亿元罚单,对茅台、五粮液维系高端价格体系处以4.49亿元的罚款,等等,对合生元等6家乳粉企业限制竞争行为的作出6.7亿元的处罚……国家发改委等权威机构射出的反垄断之箭可谓枝枝带风。但客观评价,目前官方发起的反垄断行动还只是零敲碎打,基本没有涉入民众关注的敏感地带。     

游走在责权不明的边界,该如何喊停?

问:企业中常发生职责权限混淆的问题,各个部门、岗位的人员责权不清,这样不但容易引起人事制度和管理上的混乱,使企业生产力得不到有效保证,严重的还会导致系列纷争,上演人事上的分崩离析。 究竟一个健全的企业要怎样才能避免这种职责权限划分不清的情况,使人力资源得到合理有效的配置,成为一个管理上健全、科学、合理的企业? ——王先生 路通公司人事部经理     

激发创新思维的经营法则

在当今世界经济跌宕起伏的发展变化中,潜在的秩序却来自含义深刻但又形式简单的法则.今天,许多公司高级管理层为其下属们设计飞行计划,而不是创造条件让大家展翅翱翔、飞往新的目标.总裁们把过多时间和精力花在制定所谓"发展战略"上,却没有充分关注并创造条件,让企业员工发财致富的点子脱颖而出.     

如何实施战略性人力资源规划

在我从事人力资源工作近20年的工作经历中,总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额,还绎常得不到理解甚至背黑锅.此外,人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情.好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪,面对各方面的需求没有"抓手".     

时间管理:管理者的必修课

随着现代竞争的不断加剧,对于一个快速发展中的企业来说,时间就等同于企业的生命。如何高效工作、合理利用时间、把"时间"花在"刀刃"上,不仅是企业管理所要面临的技术性难题,也是管理者必须具备的管理技能。这无疑对管理者提出了更高的要求:管理者需要在按时完成大量、繁琐的工作任务下,同时具备掌控时间和优化时间的能力,压缩时间成本、提高时间效率。否则,不仅管理者自身陷入手忙脚乱的境地,也     

“高素质企业”的评估与量化标准

高素质企业的表现为:所有的工作都能正确地完成,所有的关系都获得了成功;而且,没有把大量的钱财花在做错事和重复做事上。"一家高素质企业应该是这样的"高素质企业的本质是"可信赖的企业":员工信赖、消费者信赖、市场信赖、社会信赖、政府信赖。一家高素质企业应该是这样的——在那里,所有的工作都能正确地完成,     

绩效考核,到底谁该挨板子

明天就要发工资了，可上个月生产部主管人员的考核评分表还没收上来，人事专员催问之下得知市场部、财务部、质检部还没给生产部提供相关考核的数据信息，最终在没有这些信息的情况下，生产部草草填写了评分表。结果又会怎样呢？     

建筑施工企业的人事外包问题研究

目前,人力资源市场比较流行"人事外包",这种做法能够将企业进行完美"瘦身",然后以最优的状态,迎接市场的考验。本文重点从建筑施工企业人力资源管理方面遇到的问题和"人事外包"针对这些问题所采取的措施和战略对策上入手,着重强调人力资源管理对建筑施工企业的不断发展起着决定性作用。     

学稻盛和夫还是学阿米巴?

最近一段时间,笔者接到多名企业高管的咨询电话,问公司是否做"阿米巴经营管理模式"的辅导,有没有成功的经验.听得出来,市场上已经萌生出一种新的需求冲动——学稻盛和夫,导入阿米巴经营管理模式.凭着笔者的职业敏感,可以预见,又一轮人造的"管理大跃进"即将开场,一批期望找到"葵花宝典"的企业将在此次跃进"中耗费3-5年的时间成本,被"管理成功学"忽悠一个轮回……     

如何实施战略性人力资源规划

在我从事人力资源工作近20年的工作经历中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。此外，人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终攒出一份工作计划，却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位，使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致出现这些局面：     

破解企业“文化摆饰”

<正>企业文化创造是做好"理念的确立与坚守",而企业文化管理是"理念落地与坚守"企业理念不只是美丽的"摆饰"眼下,正有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但是,在"潮流"的背后,我们发现:很多企业舍得在提炼企业文化理念、设计Ⅵ手册、制定行为规范和建设传播载体上花时间、投财力,却忽视了企业文化的管理。     

十招：让你的员工幸福起来

第一条原则:"说要的"不如"想要的" 假如老板想为每位员工送上一份新年礼物,并有三种选择:800元现金红包、800元提货单和800元"金茂凯悦"抵用券.如果员工选择的话,大多数人会选择800元现金红包,因为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花.但这种礼物并不是让员工最开心的礼物,最令员工开心的礼物是"金茂凯悦"的抵用券.因为800元现金红包只会让员工开心一下,等把现金存到银行里很快就忘了;而很多人平时想去"金茂凯悦"而没有足够的理由,"金茂凯悦"抵用券能够满足他们平时的愿望,他们会很长时间都记得公司给他们的这一福利,由此带来的幸福感也会远远超过前者.     

有关2005“未来之星”的发现

时间有时并不能说明一切。当2001年《中国企业家》杂志第一次评选年度"未来之星--最具成长性的新兴企业"时,排在今年"未来之星"企业榜眼的聚众传媒还没有成立,榜首百度的营收可能刚刚超过百万,而榜单上的其他企业也都是一些怀揣着伟大梦想的小公司。但5年的时间足以造就盛大与陈     

HRplus~((R))——成功应对变化的利器

上海赛科石油化工有限责任公司(Secco)由中国石化、上海石化、BP化工共同投资组建,是中国迄今为止最大单项投资,总投资达人民币224.46亿元。 由于由三方投资组建,上海赛科在国家针策、人事针策、人才管理等方面,急需统一其人力资源政策。另一方面,因为成立时间不久,其薪资福利政策还没有定型,随时有更改的可能,并且其纳税方式不同于一般企业。经