守住职场的“最后防线”

在金融危机肆虐的大环境下，“不裁员”成了一种最热切的呼声，大大小小的企业也承诺“不裁员”。但是，“不裁员”只是一种百分百的理想状态，身为职场中的你应该知道，必须守住职场的最后“防线”，这最后“防线”就是坚守自己的岗位。     

话说职场的“天花板”

何谓职业的“天花板”？据说是一些党政官员和企业管理人员在达到一定级别后,晋升的空间越来越小,从而在不同阶段上遇到自身仕途的困局,故称“开花板”。还把处在这种情况下的干部称为“天花板”干部。     

人力资源主管的点石成金术——六招助职场新人“破蛹成蝶”

如何让职场新人“破蛹成蝶”,尽快成长为职场“老手”,除了需要职场新人调整心态、迎难而上、及时发现和切实解决自身的问题以外,企业的人力主管也应该理清思路,及时施展“点石成金”术,做帮助新人成长的有力推手。     

职场圈子的“套”与“解”

有人的地方就有圈子 “有人的地方就有江湖。”这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业里的人也是如此,无论哪里的企业,内部的派系之争都见怪不怪了。     

“邮件门”事件引发的职场思考——敢于挑战总裁的“牛”秘书

“史上最牛的女秘书”恐怕在今天的外企、IT企业，已是无人不知了。 这个由于互联网的威力而迅速引起严重后果的“邮件门”事件，能给我们的职业经理人带来哪些启示？不论是总裁，还是秘书，作为职场人，我们怎样才能在不可避免的人际冲突中，使自己的职场生涯尽可能少受伤害和不去伤害别人？     

职场的“三年之痒”怎样面对？

中国人把婚姻上的危机叫做“七年之痒”,大意是7年是道坎,夫妻双方感情趋于平淡而导致需要重新调整。而职场上也有所谓“三年之痒”,其中的道理相似——大多数人都会把职业生涯上的第一份工作作为一次尝试和锻炼,很少有人确定将毕生忠于这份工作,当第三年到来,你已经初步熟悉了社会上的情况,掌握了一定的工作技能,但是又渴望有更大的发展空间,     

品牌的“道”与“术”

一个快速消费品的企业市场负责人跟我聊到关于品牌打造的问题时，他说．现在企业越来越不知道未来应该如何建设品牌，因为现在不做广告根本不行．不搞促销也不行，久而久之．广告和促销就跟品牌的生命之源一样，不能停下来，一旦停下来销量就下去了．但是传播费用节节攀升．也不知道如何才叫适当。而在另外一个汽车企业的年度品牌传播计划的会议上．总经理听完品牌传播部提出的未来1年1个亿的品牌传播费用规划后．生气地说道：”为什么每年传播费用都在上升．如果品牌是靠钱烧出来的话．还需要你们这些管品牌的人来做什么7”紧接着．他挑了几个要投放的媒体问品牌传播部门的人这些媒体都有什么特色．目标受众是谁．准备传播什么内容等等．结果发现．品牌传播部门的人很少答得上来．最后他决定将传播费用减到6000万元．并让品牌部门的人重新设计传播规划．而且强调要讲清楚每一个投放媒介的意义和方式．而不是什么样的形式的媒介都拿来宣传品牌。[第一段]     

空降后的职场人脉“怪圈”

空降的管理人员,如果得不到员工很好地配合,他们或因水土不服而倒下,或因重建自己的人脉关系导致新一轮人事调整,一旦处理不当,就会陷入人脉怪圈。     

“三破三立”破解企业招工难题——衢州绿色产业集聚区的创新做法

招工难已成为当前制约企业生产发展的一个重要因素。据调查,作为浙江省15个省级产业集聚区之一的衢州绿色产业集聚区目前有47家重点企业亟需招工3526人,其中有2000名职工的申洲国际（衢州）有限公司因快速发展用工缺口1500人以上,招工形势严峻。对此,衢州集聚区提出＂三破三立＂,创新理念,开拓思路,凝合力、补短板,以＂四抓一保＂——抓招工宣传发动,抓招工条件完善,抓全方位招工措施,抓组织领导与督考,保企业招工需求——着力破解招工难题,保障企业用工需求。     

品牌的“道”与“术”

一个快速消费品的企业市场负责人跟笔者聊到关于品牌打造的问题时，他说，现在企业越来越不知道未来应该如何建设品牌。因为现在不做广告根本不行，不搞促销也不行，久而久之广告和促销就跟品牌的生命之源一样，不能停下来，一旦停下来销量就下去了，但是传播费用节节攀升，也不知道如何才叫适当。而在某个城市一个汽车企业的年度品牌传播计划的会议上。     

企业家品牌建设的“三象”

如果说企业自身良好的业绩及社会影响是企业家品牌的一轮光环的话,这轮光环是“过去时”的。企业家随时展现的“形象”则是企业家品牌的“现在时”标签。而要勾勒一幅“将来时”的蓝图,就需要企业家品牌的成分中增加“想象”的元素,从而用对空连贯的品牌记忆点串起一个立体、生动、有时空感、有价值的企业家品牌。     

企业主管的“驭才术”

一位人力资源专家曾指出：“领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”一个管理者的本领如何，不在于他能亲自做多少事，而在于他能发动别人做多少事。所以，企业主管的领导水平的高低，更多表现在驾驭人才的水平上。     

金东康连续三届蝉联“自动识别行业十大民族优秀条码品牌奖”

11月26日,2008年度自动识别行业十大品牌企业评选暨联合推广活动新闻发布会在北京举行,金东康连续三届蝉联“2008自动识别十大民族优秀条码品牌企业”奖项。金东康公司总裁刘国尧出席了颁奖典礼,并与国内专家一起针对“品牌建设及推广经验分享”课题进行深入的探讨,共同分享金东康在企业品牌建设及推广方面的成功经验和切身体会。     

让梦想跃出纸面，融入职场——与“无边界之父”杰克·韦尔奇先生的·“对话”

价值观：引领企业想要到达的目地的行动康瞧：在你成为GE的CEO之后,变革了GE的企业文化。现在,我们就从企业的使命和价值观谈起吧。     

增强物业管理企业市场竞争力的“三把利器”

<正>物业管理行业在内地已经有20余年的发展历程,尤其是近10年来有了较快的发展,但仍难以摆脱各种因素的影响和困扰,如何与时俱进,在众多的物业管理企业中立于不败之地,作为物业管理行业的一员老兵,笔者结合自己的工作实践,谈谈实现增强市场竞争力的“三把利器”,即人才、服务和品牌。     

理念 雄心 方法——中小企业创品牌的“三要诀”

谈起创品牌．有些人认为这是大企业．国际大公司的事．中小企业岂敢妄想。其实，许多名扬四海的国际品牌．如沃尔玛、八佰伴．都起源于中小企业。中小企业创品牌．我认为有“三要诀”．即有没有“想”创品牌的理念、“敢”创品牌的雄心和“善”创品牌的方法。     

宝洁 品牌教父的“育人术”

资金、设备、品牌和员工,这是构成一个企业的基本要素,如果必须割舍其一,相信大多数企业会选择员工,因为人走了还可以继续招。但宝洁的观点却是：什么都可以拿走,唯有我们的员工。     

中国企业“走出去”的三种选择

国内办厂还是国外办厂。中国的优势在于丰富廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品，应该尽可能利用这一优势，因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外，还要考虑两个因素：一是产品的运输成本，二是市场的进入成本。     

企业发展中“弯道超越”的思考

经济的全球化,使企业发展已经驶入了一个竞争激烈、瞬息万变、不确定性增加、影响和制约因素增多的时代。置身全球化的浪潮,企业必须增强机遇意识、创新意识、安全意识、战略意识。2008年波及全球的金融危机就给企业制造了一个“大转弯”。如何发现弯道,如何认识弯道,如何超越弯道,是每个企业亟需思考和解决的课题。面对弯道区域制造的“危”和“机”,需要企业充满自信、抢抓机遇、找寻方法、合理避险,以战略眼光,实现企业发展中的“弯道超越”。     

理想与现实的“方圆定律”

用文化去打造产品的思想,打造精神家园、用高的性价比打动始终支持方圆品牌的买家、用最好最佳的服务体现在社会尊重这是方圆的企业生存之本、是其核心竞争力的所在。