文化“落地”才有生命力——太原钢铁（集团）有限公司企业文化部

文化理念只有落地才能发挥其强大的功能和作用。因此,我们在企业文化的实践上下功夫,在企业文化的“落地”上做文章,使企业文化植根于太钢,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为太钢决战市场的制胜法宝。夯实企业文化落地的基础文化理念要从书本、墙上走进职工的心中,使职工高度认同、领悟,即“意志化工程”,这是企业文化落地的前提。首先要提高职工的认知度。因为认知是认同的前提,认同又是实践的前提。职工如果不了解本企业的文化,不知道本企业提倡什么、反对什么,就不会认同和自觉践行本企业的文化。2004年,…     

以员工行为养成助推企业文化落地

企业文化只有落地并植根于企业本土才有持久的生命力。梅山矿业公司践行宝钢文化,使之落地生根,主要从员工行为养成做起。     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场，从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

统一行为规范在班组员工中的落地实践

企业文化对员工的思想和行为起着不可估量的引导、渗透、激励和凝聚作用,如何让员工能够自觉地去践行企业文化,有效地推动企业文化在班组落地生根、开花结果?笔者认为,从"明确一个中心、活用两种理论、关注三大内容、实施四个步骤、提升五项能力"入手,加强统一行为规范在班组员工中的落地是关键。本文以国网大庆供电公司开展统一行为规范在班组员工中的落地实践为例,重点阐述行为落地的方法。     

企业文化要落到班组文化建设中去

企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓，如何融入到企业生产经营管理的全过程，融入到企业基层班组．成为企业广大职工认知、认同、实践的自觉行动．已成为当前加强改进企业文化建设中急需解决的一个重要课题。     

“文化落地”批判

"文化落地"是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。"文化落地"是国内企业文化建设中一个颇流行的说法,说的得是企业价值观为员工所认同,内化于心、外化于行的过程。笔者以为,"文化落地"是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。     

构筑新时期企业文化 增强企业向心力和凝聚力

一、加强企业战略文化建设 一个企业要实现可持续发展,必须要有一个长远的发展目标和规划,并在企业内部得到广泛的认同,努力增加员工对企业目标的认同程度,使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。发展战略需要企业全体员工的认同,     

对企业文化落地工作的几点思考

文章从自觉学习企业文化、党委重视企业文化、领导带头践行企业文化、全员参与企业文化和强化管理实现企业文化落地五个方面,阐述了企业文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。依靠企业职工的不懈努力,不断创新,真正实现企业文化的落地生根,开花结果。     

变“起习落地式”为“无声一体化”——谈我国企业文化运作方式的改变

在我国企业文化建设的领导方式和运作方式上,有一种方式叫"起飞落地式"或曰"起飞落地论"."起飞落地"是一种比喻,是指在观念上先有一套价值理念体系,然后去落地,此种方法绵延至今,是当前我国企业文化建设的主要形式.此种方式在理论上和实践上都有许多问题,我国企业文化建设中的种种问题,都与这种理论和运作方式有关.为了正本清源,我们有必要对"起飞落地式"作一个剖析.     

构筑新时期企业文化 增强企业向心力和凝聚力

<正>一、加强企业战略文化建设一个企业要实现可持续发展,必须要有一个长远的发展目标和规划,并在企业内部得到广泛的认同,努力增加员工对企业目标的认同程度,使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。发展战略需要企业全体员工的认同,这样才能成为大     

包钢企业核心价值观传播路径设计

企业文化落地,最关键的是企业核心价值观被员工认同并自觉践行,最后成为员工的习惯。所以,核心价值观的传播是企业文化落地深植的重要路径和必不可少的环节。为此,本文依据企业文化结构四个层次（精神文化、制度文化、行为文化和物质文化）设计了包钢核心价值观传播路径。精神文化层面的传播路径设计1、以内部媒体为载体的传播路径企业内部媒体是进行企业文化核心价值观传播的极为重要的载体,也是企业经常使用的传播路径。包钢拥有丰富的内部媒体资源,但是存在偏重于     

落实“政德厚生”的企业文化

关于如何激发企业文化的活力这个议题，我觉得应该从以下几方面讲：首先，我觉得定位应该非常明确。江西公司是中国移动集团的一个子公司。它首先必须定位为子公司这个角色，跟集团整个文化体系必须相融合，中国移动集团的文化体系政德厚生，必须追求企业的完善。其次，作为子公司必须有一个比较完整的，能够衔接并落实企业文化的践行体系。     

提高城镇居民道德素质的大众化路径——以淄博市为例

道德是调解社会行为规范的总和。加强道德建设,提高城镇居民的道德素质,必须以社会主义核心价值观引领社会思潮,统摄、整合多样化的价值观。通过加强宣传教育,增进认知认同;抓好示范引领,发挥榜样力量;强化实践特色,促进行为养成;健全长效机制,形成持久动力等大众化路径,使城镇居民道德素质得到不断提高。     

国有企业如何实现文化传承?——基于中航光电的案例研究

企业文化的有效传承有助于加强员工对企业的认同并促进企业战略的形成与实施。然而,目前国有企业文化的传承还存在着一些阻碍因素,如何引导年轻员工充分理解和认同企业文化并进一步在工作岗位中践行,是当前企业文化发展面临的挑战。基于社会学习理论和吸引—选择—损耗模型,以中航光电为研究对象,通过单案例研究方法,探索了国有企业文化传承的影响因素和过程机制。研究发现,中航光电针对国有企业自身特点扬长避短,搭建出一套有效影响文化传承的要素,包括领导引领作用(以身作则、聆听声音、培育人才)和人力资源制度的强化(选人、培养、考评、薪酬),并逐一分析了这两项要素对文化传承表现形式(文化内涵认同、文化内涵践行、全员文化共建、部门文化联动)的影响机制(柔性感染和刚性强化)。研究结果对现有组织文化理论、社会学习理论和吸引—选择—损耗模型进行了拓展,可为企业文化的建设与发展提供参考。     

用六大“抓手”攀登企业文化建设高峰

很多企业建立起面向未来发展的理念体系,而这些企业理念体系并非真正的企业文化,只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同和践行才能称之为企业文化.在理念转化为文化的过程中,很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手,缺少企业文化建设日常工作的抓手.企业文化建设有其自身特点,就像攀岩一样需要牢牢抓住“抓手”才能攀上顶峰,笔者收集各个企业在文化建设中的案例,总结企业文化建设的六大“抓手”,尽管攀登企业文化建设高峰的难度较大,但通过这六大抓手,企业文化建设工作一定能攀登更高,走得更远.     

论雷锋精神的时代意义

雷锋精神产生于20世纪60年代,它不仅成为社会主义文化的重要组成部分,也为全社会立起了一个道德标杆。而在传承雷锋精神的过程中,特别是改革开放之后,在市场经济的大背景下,趋利思想、自保意识、外来文化的冲击,使得人们在对雷锋精神的认知和践行方面都出现了较大的困惑和误解。在经济社会不断发展的今天,雷锋精神有着不可忽视的时代意义,我们必须强化意识、加强宣传、努力践行、建立机制。     

诚信文化——经理人文化的精髓

讲一个笑话:有一个好事之徒在两个电话亭上分别贴上男\女字样的标签，所有的德国男人来了都在男的那面排队，一个法国人来了，就到贴女人标签的电话亭打电话，他说德国人很傻，电话亭分什么男女。确实,但这恰恰反映了德国人的严谨，所有人都愿意和德国人做生意,这就是诚信。这是高屋建瓴的思想方式。所以在企业里培养一种诚信文化，一种坚定不移的文化，是我们经理人文化的精髓。诚信文化需要五种状态。第一个状态必须要有坚定的意志力，塑造所有员工的坚定意志力。日本人的意志力很强，这点值得称赞。第二是塑造企业员工的承受力。企业的风…     

以科学发展观指导企业文化创新

从广义上讲,企业文化是指企业所创造的物质文化、制度文化和精神文化的总和.物质文化是反映不同社会、不同民族、不同年代发展程度的标志;制度文化是指在适应物质文化发展水平的基础上形成的为了指导和约束人们行为的规范;精神文化是指在适应物质文化和制度文化基础上形成的精神内涵,是企业文化的深层核心.从狭义上讲,企业文化是指企业在长期与环境相处过程中自觉形成的为整个企业群体所自觉认同和执行的基本价值观念和行为准则.     

对加强企业文化建设的几点思考

企业文化客观存在于每一个企业中。加强企业文化建设,建设先进的企业文化,是社会主义文化建设的具体要求。每一个成功的企业都有其领先于时代的企业文化。要想更好的发挥企业文化的影响力和育人作用,必须认真分析本单位现状,并结合各自实际,找出切入点和共鸣点,才能创建出符合职工共同利益,能引起广泛认同的特色文化。     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。