关于企业质量文化建设的几点思考

企业文化自从20世纪80年代初来到中国，在中国企业发展中起到了很大的推动作用，取得了一定的成效，但也走了不少的弯路，以至今天仍然有不少企业还在徘徊，逐渐产生了怀疑和畏难情绪。大家普遍认为：文化理念提炼容易，“落地”难。黄埔军械修理厂是国家投资、军队管理的装备保障企业，     

中企联召开全国企业文化（潞安集团）现场会探寻企业文化全面管理之道

为了破解企业文化建设“落地难”和“缺乏系统性”问题，中国企业联合会、中国企业家协会干2006年12月27日～28日召开了“全国企业文化（潞安集团）现场会”，深入探寻企业文化全面管理之道。     

积极探索“落地”的途径

企业竞争的本质,就是企业文化的竞争.企业要想在市场中占有一席之地,只靠周而复始地揽活、干活是远远不够的,建设优秀的企业文化已经刻不容缓. 近些年,企业文化建设受到了普遍重视,在不少企业中取得了累累硕果.但是,也有不少企业仍未摆脱“落地难”的困扰.因此,要进一步加强对企业文化建设的研究与探讨,积极探索企业文化建设与企业经营管理有机结合的实现路径,特别是要做好从文化理念到工作行为的转化工作.     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

企业文化的内部传播

企业文化建设的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化只是漂亮的标语、口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中。     

企业文化“落地”机制

企业文化“落地”是一个“认识→实践→再认识→再实践”的不断反复的过程。也可以说是一个“知→信→行”不断反复的提升过程。其中,“落地”的主体是文化战略系统与文化管理系统,“落地”的主体工程是战略落实与管理落实。     

文化“落地”才有生命力——太原钢铁（集团）有限公司企业文化部

文化理念只有落地才能发挥其强大的功能和作用。因此,我们在企业文化的实践上下功夫,在企业文化的“落地”上做文章,使企业文化植根于太钢,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为太钢决战市场的制胜法宝。夯实企业文化落地的基础文化理念要从书本、墙上走进职工的心中,使职工高度认同、领悟,即“意志化工程”,这是企业文化落地的前提。首先要提高职工的认知度。因为认知是认同的前提,认同又是实践的前提。职工如果不了解本企业的文化,不知道本企业提倡什么、反对什么,就不会认同和自觉践行本企业的文化。2004年,…     

关于企业文化如何“落地”的思考

在企业文化建设进程中，企业文化“落地”的问题越来越受到重视，这是企业文化建设逐步深入和趋于理性的表现。     

BIM在施工企业的施工阶段落地应用研究

通过对BIM在施工企业落地难的问题进行了研究,运用头脑风暴法和团队列名法对施工企业施工阶段BIM落地难原因进行了分析,得到人才不足,应用软件落后,BIM价值点未充分落实,项目管理未能充分融入BIM技术等四大制约落地的因素.从人,软件,管理,价值点等四大方面,提出了一系列针对性解决方案,从而解决了施工企业BIM落地难题.     

如何突破企业文化落地瓶颈

推行文化管理很关键的一点在于干部.各级管理干部都应有实施文化管理的意愿和能力,都应成为文化管理的推动者和实践者.能否突破这一点,取决于企业的一把手. 现在,大部分国营企业把企业文化落地工作放在党委或党委办公室、党群部、宣传部.企业每年都对企业文化投入资金,但效果不明显,有人甚至疑问企业文化到底有没有用.其实,企业文化落地是否有效果,关键在于你做了什么.有的企业做企业文化工作只是停留在纸面上,编编大纲,搞搞研讨,搞搞活动.但是,做企业文化不是只为了写一套东西,更重要的是做完以后能否落地,能否帮助企业形成自身独特的核心竞争力.由于国企的企业文化工作大都放在党委系统,而且又容易和这个系统原有的思想政治工作混淆在一起,所以,有必要明确他们二者之间的特点与关系.     

让绩效管理“文化”起来——华美食品有限公司咨询剖析

企业文化与绩效管理的完美结合， 既为企业文化的“落地”提供了轨道， 又为绩效管理的“升空”提供了动力。     

企业文化要“植根”

近年来，在推进企业文化建设中出现了一种“让企业文化落地”的提法，经深入学习研究并结合在企业的切身体会，我们认为，企业文化更应强调“植根”。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

文化落地：理念到行为零距离——解读中国石油大庆炼化公司企业文化建设路径

文化落地是企业文化建设中最热议的课题，也是企业文化能否指导企业实践并提升企业管理水平最为关键性的环节。从企业文化内在的作用机制来看，从理念到行为之间的转换瓶颈常常阻碍文化力发挥作用，畅通从理念到行为的转换“路径”正是文化落地的核心诉求。     

伊春：向土地利用要效益

黑龙江省伊春市属于森工城市，新增建设用地指标严重不足、用地保障难，占用林地实行“双重审批”、项目落地难，部分企业不按政策规定用地、规范管理难，禁止供地项目正在成为投资热点、政策突破难等问题尖锐。     

互动仪式——企业文化建设方法

本文旨在解决企业文化落地难的问题。本文将首先论证仪式是重要的企业文化建设方法,然后结合微观社会学的互动仪式链理论阐明文化建设过程,并结合案例企业来具体解读,最终提出相应的方法建议。     

企业文化如何"落地"

当前,企业文化如何“落地”, 如何推进企业文化建设健康、持续、深入发展,已经成为企业文化界普遍关注、着手加以解决的重要问题。     

试议工会在企业文化落地中发挥的职能作用

随着国家电网建设“一强三优”现代公司的加速推进,系统各单位在“五统一”的总体要求下,大力实施企业文化传播、落地和评价“三大工程”,这给企业工会组织带来新的活力,也为学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路提供了良好的氛围。落地生根方能开花结果,企业文化落地必然让员工参与进来,最大程度地调动广大员工的积极性。本文以福建水口发电集团有限公司为例,阐述工会工作在深化“面对面、心贴心、实打实服务职工基层活动”之实践,探索通过工会工作与企业文化建设的相互影响相互融合,企业与员工的相互信赖相互促进,在企业发展中发挥工会的职能作用。