如何提升员工的幸福感

<正>《中宣部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》指出,"要跟踪职工思想动态,及时发现热点和难点问题,探索新形势下国有企业思想政治工作的特点和规律"。在长期基层党支部书记的工作与实践中,笔者深感,进入新时期以来,幸福感已经不仅成为党和国家关注的话题,也应当纳入基层党支部书记做好思想政治工作的内容。一、幸福感与幸福感缺失的外在表现     

浅谈如何提升油田企业员工的幸福感

员工的幸福感来源于企业也最终服务于企业。其员工的幸福感总的来说可以分为心理和生理两个层面,影响因素主要有薪酬福利、工作环境、人际关系、受尊重程度等。而本文综合诸多考虑,以油田企业应该贯彻落实以人为本的科学发展观、树立以服务为先的理念为出发点,分别从建设精神家园、解决职工后顾之忧、发掘职工潜能三个方面进行阐述,希望能从根本上提升油田企业职工的幸福感。     

工作并快乐着——如何提升员工职场幸福感

工作并快乐着,是每一位职场中人都向往的境界.让每位员工都工作并快乐着,是人力资源管理工作者向往的理想境界.     

提升员工幸福感 增强企业软实力

近年来,面对日益严峻的市场形势,唐钢不断提升理念、提高标准,创新管理模式,全力建设最具竞争力钢铁企业,各项工作取得历史性进步。唐钢的发展变化,受到钢铁行业和社会各界的高度关注。近两年来,先后有22700多名各界人士到唐钢考察,宝钢、首钢等单位也多次来交流,给唐钢送来了兄弟单位的经验。     

如何提升业主幸福感

<正>2012年,"幸福"一词在中国大地广泛地传开了。"你幸福吗?"成为了一个时髦的问题。"幸福感调查"、"幸福城市排名"等形式多样的以调查人们幸福感为目的的项目也在悄然兴起。中国物业管理协会会长谢家瑾在本期的卷首语《新年感悟》中写道,在新的一年里,中国物业管理协会将把大力推动物业服务质量的提升作为工作重点。中国物业管理协会将组织开展以建设"幸福社区"为主题的行业活动,全面提升物业项目管理水     

如何增强员工的幸福感?

幸福是一种感觉,幸福的程度未必和财富成正比。 对员工来讲,幸福的感觉只嫌少,不会嫌多。高明的管理者懂得制造幸福,让员工开心,以便他们更有劲头干活。那么,世界上有没有制造快乐,减少痛苦的方法？有的,它叫前景理论。     

积极推进EAP计划提升员工幸福感

中国企业EAP专家大会暨管理模式创新研讨峰会日前在成都举行。与会专家学者认为,企业组织对员工的心理关怀刻不容缓,而中国员工心理帮助计划（EAP）正是适应这一需求的一个重大项目。企业代表认为,EAP能使员工增强满意度和归属感,提高员工在企业的工作效率和企业的整体效能,因此,应大力推广中国员工心理帮助计划。     

提升企业员工幸福感 营造健康向上价值观

物流企业要想成为“最佳雇主”,首要的是从企业战略发展的高度重视企业的人力资源管理工作,积极探索建立适合企业发展战略的人力资源管理体系。重视人力资源管理与创新,注重员工培训,珍视人才,员工关系和谐;企业文化建设富有成效,在行业独树一帜,具有良好的雇主品牌形象;     

如何提升员工责任感

如果你是企业的管理者,你在招聘员工的时候,你是倾向于录用有责任感而能力稍差的人,还是倾向于录用有能力而责任感稍差的人呢？我想大多数管理者都会回答——我愿意录用有责任感而能力稍差的人。员工是否具有高度的责任感已逐渐演变为企业甄选人才、评价人才的第一准则,责任也上升到企业的核心价值观之一。     

工会在提升员工幸福感方面的作用

本文对员工的主观幸福感及工会组织的作用进行分析,并提出了如何发挥工会组织优势,提升员工主观幸福感。     

员工工作幸福感形成机制及其提升策略

员工工作是否具有幸福感影响到员工的工作绩效及其离职倾向,目前企业员工工作幸福感存在一定程度的缺失,影响其工作积极性,甚至导致员工缺勤和离职。全面的工作幸福感包括工作满意感评价、情感评价和价值感评价,员工工作幸福感受个人因素、工作特征因素、企业层面因素的影响,其形成受到牵引机制、阻力机制、调节机制三种机制的影响。为提升员工工作幸福感,企业应关心和满足员工基本需求,努力提高激励水平,注重因人而异合理进行工作分析和设计,同时建立员工援助计划(EAP)以减轻员工压力,完善留人机制以加强员工工作安全感,完善人与组织匹配的招聘模式。     

提升员工岗位胜任力是提高员工工作幸福感的基石

通过对如何提高员工幸福指数的进一步实践与探讨,找出困扰员工提高幸福指数的存在原因,制定一系列有针对性的措施,更好地提高员工整体的幸福指数。     

提升员工幸福感的7条"军规"

幸福程度未必和财富成正比，在资源有限的情况下，管理者同样可以增加员工的幸福感受。     

浅谈如何提升员工满意度

随着高新技术的发展,国内外市场的竞争也越来越激烈,企业如何在这激烈的竞争中获得生存和发展,关键是看企业中员工的积极性,员工的精神决定着企业的生死存亡,所以管理者越来越重视人才的发展和培养,越来越重视对员工的激励,本文主要探讨的是如何提升员工的满意度以及这个满意度的重要性,员工的满意度决定了企业的发展,通过各种调查我们提供了如何提升员工的满意度的策略.     

员工幸福感研究述评

员工幸福感是积极组织行为学的研究热点,它是一种可测量、可开发的积极心理状态,对工作绩效、工作满意度和组织承诺水平有正向影响。其研究有员工主观幸福感和员工心理幸福感两条取向,前者关注工作满意度,后者侧重工作动机和积极心理功能。员工幸福感的影响因素包括人格、积极心理资源和工作特征。未来的研究方向是整合两种研究取向去建构新的理论模型、开发新的测量工具。     

如何提升企业员工培训实效

“企业间的竞争关键在于人才的竞争”，这一观念已深为企业界所共识。而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才，另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训、开发已有的人力资源，挖掘潜在的人力资源。过去，企业比较重视的是优秀人才的吸收、引进、招聘，不惜花费大量的人力、财力、物力。现阶段，企业人力资源管理又转向侧重于另一个区域——员工培训。尽管员工培训已经为众多企业所认识和重视，却在实践中又往往容易走人一些误区，使培训工作没有达到应有的效果。为此，本文着重讨论企业如何量身定制符合自身持续发展需要的高效培训体系。     

如何提升企业员工培训效果

随着市场经济的不断变化,企业的员工素质尤为重要.如何有效地进行企业的员工培训,关键是要了解员工的学习特性.由于企业员工都是在职成人,具有成人学习的一般特征,因此,人力资源部门主管员工培训的工作者要充分掌握成人特有的学习特性.这对他们做好培训工作是大有裨益的.对于成人的学习特性,一直是众多成人教育理论家所关注和致力研究的问题.著名美国成人教育理论家诺尔斯、达肯沃尔德、梅立安等人都对这一问题进行过深入研究,综合他们的观点,人们一般认为和青少年相比,成人员工具有下列学习特点.     

如何提升企业员工培训质量

<正>国有企业在经济建设过程中发挥着重要的作用,然而当前国有企业面临的竞争也十分激烈,其若想实现高质量的可持续发展,必须打造坚实的人才基础。国有企业员工数量较多,要想提升人才质量,就需要积极开展培训工作,通过培训提升人才的素质以及业务能力,让人才发展能够与时俱进,满足时代提出的新要求。但当前国有企业员工培训工作仍然存在不少问题,这些问题影响着培训质量以及人才能力的提升。员工素质与能力的高低直接影响到企业的发展,国有企业应当认识到这一点,对员工问题给予关注,经过高质量的培训,员工素养以及能力都会大大提升,而国有企业发展也将得到更好的助力。