和谐企业文化建设初探

一、企业文化建设概论 (一)和谐企业文化的定义及基本内涵 和谐企业文化:是一种体现"以人为本"原则,并且用来指导管理实践,从而达到妥善处理企业内外部各种利益关系,避免人为的短期经济和社会行为,积极寻求全面、协调和可持续的科学发展,从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展,保持企业健康成长为目的的一种企业文化,是企业文化较高层次的体现.     

企业安全文化建设探索

正确理解企业安全文化内涵和实质 安全文化作为安全管理发展的新阶段。其本身有完整的体系结构。安全文化是企业在长期生产和实践中形成的或是人为塑造的被广大员工接受的安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体。它关系企业发展、关系职工利益及生命安全与健康。其重要地位决定了安全文化必然应当渗透到企业方方面面。是企业文化内容的重要组成部分。     

开启企业文化建设的“六道门”

企业文化建设对内,是一种管理思想,对外而言,则是消费者和公众可以感知的企业形象.打个浅显的比喻,一个人有着什么样的内在品质或者文化素养,通过他的言行举止、接人待物,是能被别人感受和认知到的.一家企业有没有文化内涵、有着怎么样的核心价值观,消费者通过企业的产品销售、广告宣传、社会责任、品牌管理等行为,也都能感受到. 我们需要花一些时间去开启企业文化建设的六道门,最终形成独特的企业文化建设,并且要满足信息时代,以及员工和客户的愿望和需要.企业文化建设会帮助员工和企业实现他们全部的潜能.     

浅谈电网公司和谐企业文化建设

<正>和谐文化是指一种以和谐为思想内核和价值取向,融思想观念、理想信仰、价值体系、社会风尚、行为规范、制度体制于一体的文化形态。一、正确理解企业文化与和谐文化的辩证关系企业文化与和谐文化之间是个性与共性,微观与宏观、基础与指导的辩证关系。一是个性与共性的关系。企业文化是企业员工的经营理念和行为规范的总和,是企业生存和发展的文化支柱。企业文化具有差异性,不同企业有不同的企业文化风格。     

企业文化在人力资源管理中的作用研究

现代的企业越来越重视人力资源的管理，企业文化作为人力资源的管理的润滑剂，是企业集体员工的一种精神体现，它对于员工的工作具有积极地作用。本文以论述企业文化的内涵、讨论企业文化与人力资源管理之间的管理，最后得出企业文化对于企业的人力资源管理的作用。     

“挣工资”与“争工资”

拜读余心言《工资与文化》一文,感触颇深. 企业文化建设需要解决的核心问题,确实不是管理技术问题,而是管理观念问题,是企业家对企业、对员工的定位考量. 企业的薪酬文化不仅体现了企业对各系统、各层级员工的价值定位,也体现了对不同员工成长发展的规划思考.薪酬文化最直接地关系到企业与员工的切身利益.薪酬文化的优劣不仅影响企业文化建设的整体效果,而且决定着企业的可持续发展. 薪酬,最核心的作用有两个.一是“留住员工”,是企业与员工利益关系的平衡点;二是“激励员工”,是促使员工不断努力、不断提升自己的加油站.     

浅议如何建设优秀的企业文化

企业文化是一个企业在长期的发展实践中逐步形成,并为全体员工所认同、遵守和带有本企业特点的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它既是一种管理形态,又是一种管理现象。本文对企业文化的内涵和作用进行了分析,对如何建设优秀的企业文化进行了探讨。     

用文化铸塑企业之魂

企业文化是一门新兴的管理科学。它作为一种管理理论是现代企业管理的新模式和新阶段,是企业的经营管理与社会文化互相渗透的产物。企业文化应包含五个层次:一是平常人们讲的,从两方面(软性管理和硬性管理)引进的一种管理企业的新经验;二是企业经营文化和管理文化;三是目的在于提高企业员工文化修养和丰富充实企业员工文化生活的文化;四是企业文化为社会文化作贡献;五是企业文化的目的在于提高企业对宏观环境的认识以及参与宏观决策意识的文化。     

浅谈企业文化建设

企业文化作为一种民族文化之下存在的亚文化，是与企业这一经济组织形态相伴生的。人们对它的认识和研究，是从上世纪８０年代开始的。到今天，企业文化已为越来越多的企业所重视。有关它的内涵、功能以及建设的途径，我们应当有所追究。 企业文化的内涵 企业文化作为一种客观存在的文化现象，是在一定社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营和企业管理过程中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。它是通过物质形态表现出的员工的精神形象。作为一种组织文化，它包含着三种不同的文化形态：一是物质文化。包括企业的产品、物质…     

浅谈企业文化的内涵与建设

一、企业文化的内涵 什么是企业文化？对此问题的争议一直没有停止过。不同的学者从各自的角度出发，提出了对企业文化的不同定义。比较有影响的有：企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨；企业文化是一个企业所信奉的主要价值观；企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的，它们行之有效，是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法；企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式；企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范；所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。     

工资与文化

讨论企业文化的时候,大家都说企业文化是企业之魂,应当渗透在企业生产、经营、管理的一切环节之中.但是在研究企业的各种实务的时候,人们又往往想不到其中有哪些文化因素,例如工资,许多人就想不到它与企业文化有什么关系. 其实工资往往最能反映企业文化的丰富内涵.劳动成本是企业各种成本的基础.工资收入是员工生存的基础,也是员工价值的体现.工资关系构成了员工与企业之间关系最稳定的经济纽带.研究企业文化不可不对企业的工资进行深化的动态的研究.     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是一种新的企业管理思想,企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。本文介绍企业文化的内涵,企业文化建设的基础、关键及方式,为强化企业文化建设提供思路。     

构建企业诚信文化的对策研究

人无信不立,企业无信不长,诚信是企业赖以生存和发展的基本条件.企业要想在竞争中立于不败之地,就必须提高信誉度,破除只重经济效益而轻视信誉的思想,把信誉与发展、信誉与效益结合起来.企业要把信誉作为一种资源来看待,培育诚信文化,使诚信渗透到企业的每一个组织系统、每一项活动和每一个员工的行为中.将企业诚信文化与企业生产与管理的每一个环节融合起来,以诚信来指导企业的管理和发展,在管理和发展中体现诚信的丰富内涵.     

中小企业需三种文化

对大多数发展中的中小企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。中小企业的企业文化应该是简单有效的，是来界定和规范所有员工的行为习惯的。     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。     

企业战略中的管理会计应用

一、管理会计与企业策略的内涵 国际上对管理会计的定义都有一定的差异,我们偏重于哈佛对管理会计的定义:管理会计是经理门使用的一种工具,通过这种工具来影响其他部门的业务达到实现公司策略的目的.     

忠诚管理：不容忽视的管理方式

保持一个相对稳定的员工队伍对企业的健康发展是至关重要的。现在,员工跳槽现象较为普遍,这给企业带来的损失是明显的:一是使企业增加了重新招聘、培训人员的费用;二是劳动生产率很难保持稳定状态;三是很难保持稳定增长的客户满意度,更有甚者,频繁的员工跳槽极易导致客户流失。导致企业留不住员工的原因是多方面的,但员工频繁跳槽与当前许多企业的管理过于刚性、忽视人文关怀,尤其是在企业管理过程中忽视对忠诚这一职业道德的培养不无关系。于是,忠诚管理作为一种新的管理模式受到越来越多的人的关注。忠诚管理的内涵企业忠诚管理的内涵既包…     

企业文化结构模型研究

国内外对企业文化（corporate culture）有着不尽相同的认识和理解，几乎每一位管理学家和企业文化学家都有自己的定义。综合各种定义，可以发现企业文化的本质：企业文化是企业在生产经营和管理活动过程中逐渐形成和发展成熟的，被企业员工共同认可、共同信仰和共同遵守的价值观念、行为准则等意识形态，企业的制度和行为方式，以及创造的产品、     

企业文化塑造员工新品质

企业文化的实质就是以人为中心,以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想.本文从企业文化对员工的影响,企业文化如何塑造员工以及供电企业的企业文化三方面阐述这个问题.     

精文佳化 融动于心——广州市三原物业管理有限公司15周年发展纪实之三

企业文化是现代企业管理思想的内涵和核心,也是成功企业必然追求的一种最高境界。企业文化体现了企业的核心价值观,规定了员工的基本思維模式和行为方式,需要企业全体员工的充分参与。鼓励个人积极进取、努力奋斗,营造健康和谐的工作环境和自主创新、积极合作的文化氛围——三原是这样说的,也是这样做的。