从胜任力递减看培训管理

在某知名外企工作了12年的李先生,万万没有想到他会进入企业的裁员“黑名单”.该公司不久前启动了“绿色计划”,计划逐步裁减工龄满10年或即将满10年的老员工,优先清退40岁以上的老员工.公司希望通过“退老招新”的办法来缩减开支.     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时，许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是，管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工，只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业，而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工，还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞，使他变成了“坏员工”。     

周昭媚超常规任命的逻辑

“史蒂夫·鲍尔默遇到了很棘手的员工士气问题……为此，他决定聘用一位新的人力资源主管。他没有提拔人力资源专家，也没有到公司外部去寻找，而是把目光投向了员工中看起来最不可能的人选——资深的产品开发经理丽莎·布鲁梅尔。”     

吸烟与戒烟，能否构成就业歧视

<正>近期笔者关注到一则“有趣”的网络新闻,点开一看,果然是熟悉的公司、熟悉的风格：据红星新闻报道,多益网络内部员工告诉红星新闻,此条禁烟规定是因为老板不吸烟,才定下了禁烟规则,不允许员工在公司吸烟。很多读者会问：“为什么是熟悉的风格？”因为这个公司及老板每每被爆出一些“惊人”消息,笔者都会讨论其操作有没有违法,有没有在危险的边缘试探？     

摆脱小企业的意识局限

案例一家“长不大”的公司某电子有限公司是一家集研发、生产与销售于一体的民营企业。公司成立3年多来,前2年处于飞速发展时期,销售额从建立初期的几十万元跃升至五千万余元,但近一年来,公司非但没有发展,而且销售额逐渐呈下降趋势。通过一段时间对公司的调查和观察,发现此公司存在下面一些现象:1.公司许多员工是总经理家族中人,“家族员工”享有特权,部分“家族员工”经总经理特批,允许迟到、早退和其他一些特殊权力;“家族员工”享有超级待遇,“家族员工”普遍工资要高于其它普通员工,甚至有个别“家族员工”工资高出其上级差不多1倍;部…     

笑脸计划

笑脸计划阿尔米公司是美国钢铁公司的一家子公司,专门生产铁合金产品。几年前,由于士气不高,企业的经营业绩一直处于较低的水平。曾经当过职业椰榄球员的总经理吉姆·丹尼尔,深谙人才实现组织目标的重要性,上任不久,就推出了一项旨在提高员工积极性的“笑脸计划”。丹尼尔的工厂里到处贴满了“倘若你看到谁的脸上没有笑容,那就请对他报以微笑吧！“要是员工不喜欢,那将一事无成！”一类的标语。他还把公司的标志设计成一张笑脸,公司的厂门口、车间里甚至信笺上、安全帽上到处都是这张笑脸。丹尼尔本人更是“笑脸计划”的实践者,他…     

半儒半佛卢作孚

在他生活的那个时代,卢作孚以个体的卑微和一个时代不断抗争、妥协、融合。他有入世进取的济世情怀,是个行动者,同时又是个心怀慈悲的思想者在卢国纶的相册里,没有任何一张跟父亲卢作孚的合影。“因为父亲实在太忙了。”卢作孚曾经在民生公司的会议上讲过一句话:“我从早上七点半迈进公司的大门,一直要工作到晚上十一二点, 才能够回家。”这和卢国纶的回忆是一致的,每天父亲回家的时候孩子们已经睡了,早上他出门的时候,家人还没有起床。”就算七点半迈进公司大门,从我们家坐汽车到公司大概要半个多小时, 就是说,七点钟左右他就出发了,那么六点钟就得起床。”     

离职员工不该遗忘的资源

人才的正常流动是不可避免的,“终生员工”无论对企业还是对员工个人来讲都不大可能。在许多管理者看来,员工在离开公司的同时也脱离了与企业的一切联系,他们不再为公司创造财富,“人走茶凉”,理所当然不再为企业所关注,从公司人力资源部门的视野中永远消失。离职员工真的没有价值了吗？显然不是,流失的员工仍是企业的重大资源。     

裁员小贴士

星期几裁员最合适? 在美国,企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点.通常被裁员工的情绪都不是特别好,周五下班前宣布裁员决定,被裁员工可以在周末有个放松的时间,以调节低落的情绪.这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失,比如,可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率.万一被裁员工报复公司,破坏了公司的电脑系统,公司也可以有时间在周一上班前把系统修复.     

透视员工满意度调查

王小龙．德慧咨询公司的咨询顾问。6月6日下午1点到3点．他的任务是守住会议室里的那部电话，远程回答从温州、无锡、南京、杭州及合肥五地的礼来中国公司各地分公司员工关于员工满意度调查答卷的咨询。这是该公司在非典时期以“非常手段”——远程方式进行的一次较为特殊的员工满意度调查问卷答疑。     

背出的“真诚”

“海尔真诚到永远”的广告词，道出了海尔人对顾客的一片热情，而海尔员工为这个“真诚”付出的代价更是令人钦佩。一次，潮州一个顾客写信给海尔公司，希望买一台海尔新推出的“玛格丽特”洗衣机，而当地又没有这种型号。于是，海尔公司决定在某日前专门从青岛送到顾客家中。很快，一台海尔马格丽特洗衣机在一个晚上的门点运到了广州。次日清晨6点，海尔驻广州的安装服务人员毛宗良租了一辆车护送洗衣机上路了。不巧，由于手续不全，车辆在离潮州还有一半路程的地方被扣。毛宗良心急如焚，一直到下午3点也没拦到汽车。最后，他放弃了拦车的…     

梆梆如何成为安全守护者

一家只有45名员工的小公司,为何让一向吝啬的周鸿祎都动了心,欲高价收之而后快？这就是北京洋浦伟业科技发展有限公司（也被称为“梆梆安全”）的故事. 在移动互联时代，移动应用取代浏览器成为人们上网的最主要入口，洋浦伟业所做的产品——“梆梆加固和梆梆监测”，已经成为移动APP上使用最多的安全产品，包括《我叫MT》等手机游戏也...     

曾被“预言”的德隆败因

4月间,柳传志觉得自己要主动找媒体来说点什么。令他略感不安的是最近在网上广为流传的一篇贴子:《联想员工亲历大裁员:公司不是家》,作者应该是刚被联想由于收缩业务进行战略性裁员而裁掉的员工。“写得很委婉、哀怨,感情也很真挚,看了以后我感到挺难过……”和言语一贯的掷地有声、激昂响亮不同,柳传志阐述他对“战略性裁员”、“联想是不是家”等看法的时候,语速缓慢、声音低沉、字斟句酌。这个话题,于他而言,的确是陌生的。     

贪婪的花旗？

“2005 年 3 月 1 日将载入花旗的史册,我们希望每位员工花一些时间,来回顾公司的历史以及传承给我们的伟大遗产,并思考我们对建构这份遗产的共同责任。”2005年2月中,经受了一系列丑闻打击的花旗集团的 CEO 查尔斯·普林斯再也坐不住了,他“历史性”地在花旗内发起了道德教育运动。 “每个员工,从我开始,要重新关注我们的声誉,诚实和权利。”普林斯说。看得出,这次普林斯是下了大决心的,其实当初威尔钦点普林斯接任公司 CEO,正是看中了律师出身的普林斯是个“解决麻烦的好手”,只是普林斯没有想到,等待他的竟然是这么大的麻烦。 　　200…     

有一种食堂,叫做别人公司的食堂

“要想抓住一个人的心,就得先抓住他的胃.”经营企业与员工之间的关系,同样如此.快餐外卖塞满街,美团、百度、饿了么送上门,可总是差了点感觉.在“民以食为天”的中国,吃饭可是“头等大事”.在抢人大战中,除了拼工资、拼奖金、拼未来之外,还要拼文化、拼情怀、拼走心.员工不会因为食堂选择一家企业,但对企业而言,食堂也不再只是员工吃饭的地方那么简单.     

赞“谈心800”

由美国市民评选出来的一百家最受员工欢迎的公司中,有一家英格拉姆计算机批发公司,其董事长斯特德有一个专用的24小时畅通的800 免费电话,供员工同他联络。公司13000多名员工有什么烦恼,都愿意和他交流,这个免费的800电话,被员工亲切地称为“谈心800”。     

搭建“我有话对公司说”管理平台

在日常工作中,广大员工遇到热点、难点问题怎么办?企业如何了解员工动态,广泛听取员工建议,真实倾听一线的声音?面对多元化的社会,企业如何通过凝心聚力促和谐、缩短管理提效率?2011年以来,四川移动在完善“总经理信箱”、沟通座谈会和日常工会沟通渠道等基础上,进一步健全员工诉求机制,“我有话对公司说”一线传真沟通平台,逐渐成为功能完善、沟通便捷、运转流畅的内部服务系统.     

别把员工逼上梁山

当抱着收纳箱走出公司大门的时候,李想忍不住留下两行热泪.在公司“服役”6年,没想到,自己竟以如此狼狈的方式离开.从一线员工升职到采购部经理,他将自己最有激情的青春岁月奉献给了这里,可由于人事变动,让他失去了工作的热情.人至中年,能下定决心离开工作了6年的公司,可见是多么心灰意冷.     

社保缴费记录能否取代劳动合同

HR来信: 公司有一员工2008年3月入职,由于当时人事专员的疏忽,没有与其签订劳动合同,但是工资一直正常发放,也在劳动部门那里做了用工备案,每个月按时缴纳社保.今年7月,员工要求立即离职,理由是公司没与他签订任何劳动合同,他与公司之间是事实劳动关系.因为该岗位属于专业技术岗位.如果该员工突然离职,正常的生产任务肯定会受到影响.所以我们不希望他现在就离开.请问,公司是否能够以为其办理过用工备案、缴纳社保为由,认定与其之间已经有劳动合同之实,要求补签书面的劳动合同?     

张瑞敏——做大事到永远

“老三届”背景,15年不倒,世界上知名,几乎没有争议——张瑞敏的全部秘密在于:他是一个学通古今的思想者,一个儒教化了的企业家,一个有东方式修养的现代人。 张瑞敏小传 1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”,“顶班”父亲当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副总经理。1984年临危受命,接手海尔,历15年,与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司