企业集团内部市场的避税效应——以A集团为例

文章以A集团为例,依托避税理论、企业集团理论,分析企业集团内部市场的避税效应。研究发现:A集团高度集中的股权结构有利于控制人配置资源、实施内部市场利润转移交易; A集团的子公司分布在福建、重庆、上海等国内各个地区和美国、俄罗斯等海外地区,享受地区和行业多种税收优惠政策,承担原材料、半成品和产成品生产、贸易等多种职能,集团内部形成存在地区税率差异的内部市场;收入和利润主要向低税率的子公司和分支机构转移; A集团的实际税率低于同行业实际税率均值。     

财务公司票据业务对企业集团降本增效的影响和机制———以中国航发集团财务公司为例

票据是金融的一部分,是企业支付、结算、信用、融资的重要工具,兼具资金与信贷双重属性。票据市场一方面是实体经济与金融市场的交汇点,另一方面又是连接资金市场与信贷市场的桥梁。财务公司是金融市场的重要参与者,是支持企业集团实体产业发展的生力军。财务公司在为企业集团成员单位提供金融服务的过程中,越来越注意到票据业务的重要性,也...     

治理结构、内部市场与集团企业避税效应——以宇通公司为例

文章以宇通公司为例,依托避税理论、企业集团理论和委托代理理论,分析宇通公司的治理结构、内部市场和避税效应.研究发现:宇通公司所有权、控制权、经营权三权合一的治理结构有利于实际控制人实施内部市场利润转移交易;宇通公司内部形成了存在地区税率差异的内部市场,丰富了宇通公司的避税方式,宇通公司收入和利润主要向低税率的子公司和分支机构转移,宇通公司的实际税率低于同行业实际税率均值.     

大型集团企业内部债权债务管理体系搭建与运用——以S集团为例

<正>S集团是以钢铁业为主、兼营多项产业板块的大型企业集团,自2011年以来连续上榜世界五百强企业。债权债务管理体系作为一种全面优化管理的工具,是增强企业核心竞争力、助力国有资产保值增值的重要途径。笔者以S集团为例进行了以债权债务管理体系的构建与完善为契机,推进资产负债管理水平的有效提升,助力降本增效战略,实现企业资源的最优化配置,进而推进国有企业高质量发展的有关研究。     

国有企业的软肋：内部控制实施与评价——以长航集团为例

近年来，国有企业逐步参与到国际竞争中后，一些由于历史原因所导致的内部控制隐患逐渐暴露出来。特别是2004年中航油新加坡分公司违规投资原油期货巨亏5．5亿美元被曝光后，如何加强内部控制就成为越来越多国有企业关注的问题。2008年6月28日，财政部等部委联合发布《企业内部控制基本规范》（简称《基本规范》），要求自2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行，     

国有企业集团内部资本市场运作模式的探索与实践——以中石化集团为例

本文首先对集权和分权两种内部资本市场运作模式进行了对比分析,然后以中石化集团为例,分析国有企业集团内部资本市场运作模式,在此基础上对内部资本市场的发展提出建议.     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

集团化公立医院内部控制体系的探讨——以瑞医集团为例

随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题.文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题.     

国有企业集团内部控制的思考——以江苏省Y市为例

文章通过对江苏省Y市部分企业集团内部控制实施情况的调查,揭示了企业集团内部控制实施中存在的问题,并提出了强化企业集团内部控制的对策建议,希望对指导企业集团的内部控制工作起到积极的作用。     

加强企业集团内部控制的思考——以中航油事件为例

内部控制是企业持续发展并实现其战略目标的基本保证。与单个企业相比,企业集团的内部控制具有一定的特殊性,但目前关于集团内部控制的研究略显不足。鉴于此,本文针对集团内部控制的特性,立足于中航油内部控制案例,分析我国企业集团内部控制失败的主要原因,从理论与实务相结合的角度探寻完善内部控制的一系列对策,并试图构建一个相对完善的内部控制分析框架。一、中航油事件回顾中国航油(新加坡)股份有限公司成立于1993年,是中国航油集团的海外控股子公司。该公司成立之初,经营比较困难。但自1997年以来,该公司凭借对国内进口航油市场的实质…     

国有企业的软肋:内部控制实施与评价——以长航集团为例

近年来,国有企业逐步参与到国际竞争中后,一些由于历史原因所导致的内部控制隐患逐渐暴露出来。特别是2004年中航油新加坡分公司违规投资原油期货巨亏5.5亿美元被曝光后,如何加强内部控制就成为越来越多国有企业关注的问题。2008年6月28日,财政部等部委联合发布《企业内部控制基本规范》(简称《基本规范》),要求自2009年7月1日     

以管控为核心的集团公司内部控制体系构建研究——以ABC集团为例

构建集团公司的内部控制体系有助于提升公司的管理规范化程度和风险防控能力。而集团公司内部控制建设的难度和复杂程度远高于单体企业。集团化公司的内部控制体系建设应从集团整体角度来识别风险,在明晰管控模式和部门职责的前提下界定母子公司重大风险事项的权责,再以此为基础进行制度和流程建设。本文以ABC集团为例,在分析其基本情况、核心内控流程和常见潜在风险点的基础上,阐释其以管控为核心的“三位一体”内部控制体系的构建思路,进而总结集团化公司内部控制体系建设的思路和核心内容。     

高校联动扶贫机制研究——以广州高校定点扶贫为例

本文通过对高校扶贫模式及资源优势的分析,基于精准扶贫的视角,提出了高校联动扶贫机制的构想,总结出了"政府+高校×高校+企业+贫困地区"的联动扶贫路径,以此对高校扶贫提出针对性建议,促进扶贫事业的持续健康发展。     

内部审计与风险管理——以内部审计机构为例

内部审计运用系统化、规范化的方法来评价和改进风险管理、控制和治理体系的充分性、有效性.在内部审计系统越发完善的今天,企业通过设置内部审计机构,制定内部审计制度,配备相关的审计人员,与外部审计(主要指注册会计师审计)相配合,有效避免因企业内部管理缺失而导致的对外所提供的财务资料的真实性、公允性、合法性的缺失.通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现,从而达到风险管理的目的.     

企业集团内部转移定价研究——以T集团铸造公司为例

内部转移价格作为企业集团内部控制的一种有效手段,既会影响集团的整体战略,也会影响集团内部各责任中心的经济利益。这就客观上要求在集团内部制定出公平合理的内部转移价格,以便企业内部单位之间在相互提供半成品、产成品和劳务时能够准确结算,便于衡量和评价各责任中心的经营成果和工作绩效。文章对某铸造公司现行内部转移价格存在的问题进行分析,并提出优化完善措施,以期为内部转移价格在企业集团中的运用提供借鉴与参考。     

集团公司内部产业协同发展布局探讨——以蜀道集团为例

交通建设和运营需要庞大的资金支持,属于资金密集型行业。在市场化竞争发展过程中,交通类经营企业通过兼并重组或者自我发展经营规模逐步扩大。但我国西部地区受地域特点约束,山区高速建设投资大,通车后投资回报周期长、回报率低,有的建设项目只靠通行费收入甚至无法弥补贷款利息。因此,相关企业只有围绕主业发展内部多元经济,以此形成利润回流,才能走出单一投资带来的困境。本文以蜀道集团为例,对其内部产业协同发展布局进行了分析,力求实现蜀道集团的高质量发展。     

集团公司内部控制设计与运行的创新措施——以某国有企业集团为例

经过多年的发展,集团公司内部控制建设已具备一定的规模,并取得了重要成果,但受会计管理体制的局限性、配置的资源能力和操作程序不规范等因素影响,企业集团目前内部控制仍然存在一些问题。针对这些问题,在内部控制设计与运行中实施相应的创新措施,对于加强企业经营管理、促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。     

信息时代下企业财务预警机制设计 ——以中港集团为例

基于信息管理系统的财务预警机制设计是信息时代企业应对财务风险的核心科技.作为从事国内外工程承包市场及大型港口机械设备制造安装的大型国有企业,中港集团正是依托信息管理平台,通过建立和完善企业财务预警机制,对企业实施了有效的风险管理.