试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

深植诚信理念 构建诚信文化

以开展素质教育和诚信建设活动为载体,深植诚信理念 包钢于2006年开始开展素质教育和诚信建设活动,把打造“诚信包钢”纳入企业长期发展战略总体工作体系。活动突出“企业兴衰取决于企业素质,企业素质取决于员工素质,员工素质取决于忠诚负责”这一主题,以思想教育、制度建设、强化管理为立足点,以建立诚信评价考核体系为抓手,全面打造诚信文化。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

加强企业文化建设促进行业精神文明

“正德厚生、臻于至善”这一核心价值观,是中国移动公司企业文化理念体系的核心,“责任”和“卓越”则是企业文化理念体系的核心内涵。企业精神文明的建设成效正是企业以“人本管理”为要的企业文化建设效能的体现和延伸。作为电信运营企业的龙头,中国移动坚持“以人为本”苦练内功、自觉履行社会责任,为构建和谐社会做出了不懈的努力。本文就企业加强文化建设,力促行业精神文明工作进行了初步探讨。     

试论新形势下企业文化建设的途径

本文以作者多年的工作实践,分析了新形势下企业文化建设的“四个抓手”,理论结合实际、深入浅出地阐述了企业文化建设的必要性、重要性,值得国有企业借鉴.     

关于企业文化“两张皮”现象的思考与对策

当前。很多企业者都在开展企业文化，创建活动。但是。在一些企业里。企业文化并未在企业行为和员工工作实际中得以充分体现，企业文化只是一个独立的理念体系。企业的管理者和员工该怎么做还怎么做，并未按企业理念的要求去指导和约束自己的行为，企业文化和企业行为成为互不相关的“两张皮”。     

企业文化传播刍议

近年来，国内规模企业基本上都建立了自己的文化体系．都有一系列的企业理念。然而．如何保证这些理念完全上升到员工的行动纲领、转化为推动企业发展的文化力？是否实现了文化与企业核心竞争力的对接？很多企业存在困惑甚至无从评价。也就是说，很多企业在加强企业文化建设过程中．忽视了文化的传播问题。     

贯彻公司理念 重构厂矿文化

近几年来,武钢积极学习兼容国内外优秀企业文化,在文化塑造上大力推进理念识别、行为识别和标识识别系统的建设,并在立足实际的基础上不断创新企业文化,已初步构建出具有武钢特色的企业文化框架和体系2006年1月,武钢推出了新的企业文化理念表述语,重新定位了发展模式,从之前的“满足市场需求”进一步上升到“追求企业效益和社会效益的共同提高”。新的文化理念为武钢持续快速健康发展打下了共同思想基础。武钢的厂矿文化要成功地进行企业文化建设,首先要清楚认识到厂矿文化和公司文化的区别与联系,才能在推行母文化的同时,和谐统一二者,使其…     

企业文化:企业品牌的灵魂

推进企业文化建设,就是要让企业品牌塑造始终符合社会发展和市场发展的需求.也只有具备了这样的特质,企业品牌才能保持历久弥新的生命力. 在制度经济学中,新制度主义认为道德规范、习惯等社会“博弈规则”作为非正式约束,发挥着与规章制度等正式约束同样的作用.企业文化作为一种非正式约束,它同正式的制度体系相比,更具有能动性和稳定性,它实时为企业的品牌建设提供正确理念,渗透到企业产品的设计、制造及营销等各个环节,并产生深层次的影响.因此,企业文化是企业品牌建设的关键要素,灵魂所在.     

理念为何难落实?

<正>员工为何不接受企业理念?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法让员工接受公司的理念?问题描述:我在一家大型企业人力资源部工作,具体负责企业文化的落实推广。我们公司也有很好的理念,但是很多员工反应,"这些理念没多少用,对自己的     

浅谈如何做好新时期农垦企业纪检监察工作

要做好新时期农垦企业纪检监察工作,一要以改进作风为抓手,切实转变工作方式;二要以建立惩防体系为抓手,真正落实一岗双责;三要以廉洁风险防控为抓手,进一步加强企业管理;四要以督查督办为抓手,促进经济建设上台阶;五要以企业廉洁文化建设为抓手,加强日常反腐倡廉教育;六、以提高能力为抓手,加强纪检监察干部队伍建设。     

企业文化不是橡皮泥

最近，因为工作的原因，见到很多讨论企业文化的著述。很多作者在强调企业文化的重要性之余，急于传授给读者“建设”企业文化的操作方法，甚至提出现状调查与评价、文化理念定格设计、传播推展与实践巩固、文化的完善与创新的企业文化建设四个步骤。这顿像一个制度设计与执行的逻辑，但是，这样的逻辑行得通吗？     

“家文化”在企业文化建设中的创新与应用

推进文化建设是实现企业可持续发展的重要条件和基础要素之一。“家文化”是中国优秀传统文化中的重要部分,也是倡导“以人为本”理念,培植企业文化凝聚力和向心力的重要价值标准。探析“家文化”的内涵与特征,明晰“家文化”在企业文化建设中的积极意义,立足企业文化竞争力建设需要,将“家文化”融入到企业文化体系中,让员工从精神上获得情感满足,提高员工的敬业度。     

提炼核心文化理念打造企业深层文化

打造优秀的企业文化是项系统性工程,它包括理念文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设.从层次概念上讲,理念文化代表企业深层文化,是企业文化的核心层次,是形成物质文化、行为文化和制度文化的思想基础.因此,从理念培育到最终形成观念与行为的统一,就是企业文化由“软实力”变为“硬道理”的建设过程.     

创业期国有企业文化建设实践研究

<正>中电科航空电子有限公司（以下简称“公司”）隶属于中国电子科技集团有限公司（以下简称“中国电科”），2009年依托大飞机专项应运而生，肩负着支撑国家民用航空工业体系的神圣使命。自成立以来，公司高度重视企业文化建设工作，围绕大飞机事业使命责任、创业期业务状态发展需求，全面构建企业文化建设的组织体系、管理体系、工作体系，积极探索丰富多样的企业文化建设实践载体，推动企业党建工作和企业文化工作的融合互动，持续提升全员对企业核心文化理念的认同，外塑形象、内聚力量，形成了具有自身特质的先进企业文化，为公司持续健康发展提供了有力文化支撑。     

《读者调查表》反馈意见集锦

金 言 玉 语贵刊第九期《如何突破企业文化建设难点》是篇好文章。好在“实话实说”,从理论与实践的结合上,客观地指出了我国企业文化建设中存在的虎头蛇尾现象、上热下冷矛盾、与科学管理相抵触等问题。这些现象和矛盾在企业工作的人都是深有感触的,但如此详细的点出并提出建设性意见的还不多见。文章中许多理念如“把企业文化建设当作一项事业来做”、“离开科学管理企业文化建设无从谈起”、“企业文化建设成败关键在于员工认同”等,都对各单位正在建设的企业文化有指导、借鉴和警示的作用。 …     

把“以人为本”贯穿到企业文化建设全过程

“以人为本”是我党的执政理念，也是企业管理工作的核心价值观。在企业文化建设中，只有确立人的中心地位，并充分发挥人的主观能动性和积极性，才能使这项工作更切实际、更具活力，为企业更好发展打下良好基础。     

以人为本，构建和谐企业

近年来,津南供电分公司把“以人为本”的理念作为企业各项工作的主线,有力地推进了企业和谐、健康、持续地发展。安全生产是和谐企业的命脉。截至2005年5月12日,津南供电分公司实现连续安全生产2756天,在天津市电力系统的直管供电单位中排名第一。近几年,我们把机制和制度建设放在构建安全和谐环境的首位,推出了“六大安全保障体系”:一是以强化安全思想意识为中心,构筑起“以人为本”的安全防护体系;二是以落实各级安全生产责任制为重点,构筑起切实履行安全职责的“一把手”体系;三是以班组建设为基础,构筑起安全生产过程的控制体系;四是以…     

浅论企业诚信文化建设

企业文化是一种以人为本的管理理念．是企业发展中强大的内在驱动力,对企业的生存发展发挥着重要的凝聚、激励、协调和约束作用。而诚信是企业理念中不可或缺的基本要素,在企业文化建设中,“诚”是企业聚心之魂,“信”是企业立足之本,诚信理念是企业文化建设的核心,唯有诚信,才能打造百年老店。如今,中国市场受到假冒伪劣产品的严重冲击,打假已成为老百姓的强烈呼声。面对严峻的市场形势．加强企业的诚信文化建设尤为重要。     

有效服务促改革 六个提升推转型

莆田市质监局紧紧围绕莆田市委、市政府“336”工程决策部署,以质量强市建设为抓手,充分运用质监职能,从质量提升、品牌建设、标准引领、计量惠民、技术支撑、安全保障六大工程,有效服务供给侧结构性改革,积极促进产业转型升级. 实施质量提升工程.定期召开质量工作联席会议,积极构建大质量工作机制,推动形成各级政府、有关部门、广大企业和全社会齐抓共管的“质量共治”工作格局.组织开展“质量服务企业行”活动,分县区举办质量管理培训班,持续组织专家小分队深入企业巡诊,帮助企业分析质量问题,定期开展质量管理、产品质量状况调研分析,提高企业质量管控能力.组织开展第二届市政府质量奖评定,鼓励华峰、新美、威诺等有条件的企业争创省政府质量奖,支持三棵树争创下届中国质量奖.