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家电圈业内人士评价,俞尧昌的这张嘴至少价值几千万,通过这张嘴炒作出来的新闻传播价值,至少为格兰仕节省了几个亿的广告费。 相似文献
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农村市场历来是格兰仕重要的战略市场。从1998年开始,格兰仕就把这一战略提上日程,并进行孜孜不倦地探索,迄今已10年有余。这其中最为人熟悉和称道的就是“大篷车”活动。 相似文献
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营销者说2013年,格兰仕冰洗将继续丰富合作模式,达成大超市+大电商+大地标三大平台的全面布局,完成渠道网络、线上线下的立体化建设,实现产品销售的连续性,进行多层次品牌传播。2012年是格兰仕冰洗中国市场发力的第一年,也是对格兰仕冰洗5年来的产业沉淀进行集中展现的一年。这一年,冰洗行业几乎95%的品牌都是负增长,部分品牌甚至 相似文献
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一场“非典”成就了格兰仕光波炉产品在国内的成功登陆。但这仅仅是个开始,如何更顺利地收获这个成功的契机,更是格兰仕考虑的重中之重。 相似文献
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俞尧昌 《21世纪商业评论》2008,(6):34-37
俞尧昌的“回归”并没有带来“摧毁产业投资价值”战略的回归,他现阶段的任务在于,带领格兰仕完成由一个家族企业向一个公众化的实业型公司的过渡。 相似文献
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擅长于"大制造"的格兰仕如何规划自己的"大品牌"之路?如何破解"格兰仕=微波炉"的形象魔咒?而"烧鹅味道,豆腐价格"的品牌理念如何向更高迈进? 相似文献
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任何关注中国家电企业竞争战略的人,都不可能避开格兰仕。第一,它有明确的战略目标,以规模和成本优势整合家电行业;第二,它有明确的实现手段,以降价作为基本利器,将对手淘汰出局,第二,它有明确的企业定位;全球名牌家电生产制造中心(开始时也叫“全球加工厂”)。从经营企业的角度看,格兰仕是目前国内主营业务最清晰的公司之一,在这一点上,它比海尔甚至联想还要明晰。 相似文献
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纵观格兰仕的策略选择,让人想起格兰仕董事长兼总裁梁庆德的一句话:"我们没有能力使广大消费者富裕起来,但我们会尽力使消费者辛勤的劳动成果更富价值。"提升质量、降低成本,在价值和价格之间寻求平衡,正是对消费者最好的尊重。 相似文献
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今年年初,在格兰仕的一次内部高层会议上,梁昭贤作了一个长达几个小时的报告,主题是企业的责任与荣誉。回顾自己从一无所知做起,到今天背负父辈创造的业绩,面对格兰仕上万名员工的殷切目光,他坦诚相告,自己深感承受着巨大压力。 相似文献