首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
张良 《财经界(学术)》2010,(15):106-109
当你掌控了价值链条,你就对整个行业拥有了绝对发言权。成本是家用普通消费品不变的制高点。掌控成本价值链,从成本开始!  相似文献   

2.
3.
4.
梁昭贤带领的格兰仕空洞业务有望成为继微波炉之后的第二个世界第一,但却走了一条与其微波炉业务截然不同的发展之路  相似文献   

5.
家电圈业内人士评价,俞尧昌的这张嘴至少价值几千万,通过这张嘴炒作出来的新闻传播价值,至少为格兰仕节省了几个亿的广告费。  相似文献   

6.
农村市场历来是格兰仕重要的战略市场。从1998年开始,格兰仕就把这一战略提上日程,并进行孜孜不倦地探索,迄今已10年有余。这其中最为人熟悉和称道的就是“大篷车”活动。  相似文献   

7.
适度集权分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
组织正常运行的基础是权力,过度集权会产生独裁、专制和长官意识,过度分权会导致组织涣散和管理混乱.因此,集权与分权必须适度.适度集权是组织正常运行的保证.适度集权就是为更好地完成组织目标而将权力分散与集中到一定的有效程度,使二者取得较好的平衡.适度集权,避免集权过度和分权过度,是理想的状态.适度集权,要求领导者胸怀博大,愿意适当地与下属分享权力,接纳人才并使其充分发挥才能,同时也要防止过度分权,以免组织权力泛滥而导致组织混乱.  相似文献   

8.
一个企业要做大做强,须五根手指——品牌、技术、价格、规模和服务一握成拳头才是实力。  相似文献   

9.
董妍 《国际广告》2009,(5):25-26
“下多”对于格兰仕来说绝不是短期行为。对待长期战略性市场,我们就要踏踏实实,一步一个脚印地去做。——俞尧昌  相似文献   

10.
营销者说2013年,格兰仕冰洗将继续丰富合作模式,达成大超市+大电商+大地标三大平台的全面布局,完成渠道网络、线上线下的立体化建设,实现产品销售的连续性,进行多层次品牌传播。2012年是格兰仕冰洗中国市场发力的第一年,也是对格兰仕冰洗5年来的产业沉淀进行集中展现的一年。这一年,冰洗行业几乎95%的品牌都是负增长,部分品牌甚至  相似文献   

11.
《三联竞争力》2008,(5):12-12
2008年4月24日,格兰仕空调向全国十余家主要媒体发出电子邮件:宣称在空调技术的诸多领域,格兰仕已全面超越美的。  相似文献   

12.
袁佳  徐长春  徐扬 《致富时代》2011,(2):130-130
格兰仕集团始创于1978年,中国首批驰名商标和名牌产品,格兰仕从创立以来一直立足于产品的高质量和创新。随着科技的发展,格兰仕集团也一直在紧跟科技步伐进行创新。进入新世纪,电子商务不断发展,作为传统企业的格兰仕也在企业管理方面进行了电子商务改革。格兰仕的成功归功于其自身的专业制造领域和与同行业相比具有竞争力的优势地位,以及还有他们所采取的不同策略。  相似文献   

13.
庞亚辉 《中国市场》2007,(9):122-123
一场“非典”成就了格兰仕光波炉产品在国内的成功登陆。但这仅仅是个开始,如何更顺利地收获这个成功的契机,更是格兰仕考虑的重中之重。  相似文献   

14.
财务集权管理体制存在于集团公司的整个管理框架内,目的是为了促进集团公司实现总体战略目标而制定的一个财务管理模式。可以说,集团公司的管理模式中实施财务集权管理体制具有着独特的优势。本文对财务集权管理的趋势背景进行了分析,并阐述了财务集权管理的运作方式和实施要点。  相似文献   

15.
重返格兰仕     
俞尧昌的“回归”并没有带来“摧毁产业投资价值”战略的回归,他现阶段的任务在于,带领格兰仕完成由一个家族企业向一个公众化的实业型公司的过渡。  相似文献   

16.
康迪 《成功营销》2010,(5):54-55
擅长于"大制造"的格兰仕如何规划自己的"大品牌"之路?如何破解"格兰仕=微波炉"的形象魔咒?而"烧鹅味道,豆腐价格"的品牌理念如何向更高迈进?  相似文献   

17.
任何关注中国家电企业竞争战略的人,都不可能避开格兰仕。第一,它有明确的战略目标,以规模和成本优势整合家电行业;第二,它有明确的实现手段,以降价作为基本利器,将对手淘汰出局,第二,它有明确的企业定位;全球名牌家电生产制造中心(开始时也叫“全球加工厂”)。从经营企业的角度看,格兰仕是目前国内主营业务最清晰的公司之一,在这一点上,它比海尔甚至联想还要明晰。  相似文献   

18.
李阳 《中国品牌》2010,(6):26-29
纵观格兰仕的策略选择,让人想起格兰仕董事长兼总裁梁庆德的一句话:"我们没有能力使广大消费者富裕起来,但我们会尽力使消费者辛勤的劳动成果更富价值。"提升质量、降低成本,在价值和价格之间寻求平衡,正是对消费者最好的尊重。  相似文献   

19.
凭微波炉起家并已稳坐微波炉市场第一的格兰仕,正在更大范围内寻找新的利润增长点,以稳健增长的姿态向着综合性领先性白电集团迈进。  相似文献   

20.
今年年初,在格兰仕的一次内部高层会议上,梁昭贤作了一个长达几个小时的报告,主题是企业的责任与荣誉。回顾自己从一无所知做起,到今天背负父辈创造的业绩,面对格兰仕上万名员工的殷切目光,他坦诚相告,自己深感承受着巨大压力。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号