人力资源管理网络化趋势

随着网络技术的飞速发展和生产的日益专业化、社会化,人类社会逐步进入了信息经济时代。在信息经济时代,人们的生产、生活发生了巨大变化,企业在生产、流通以及管理等方面也相应的发生了一系列变化,其中对高科技企业的人力资源管理的影响极其巨大。高科技企业应该充分利用自身网络技术的优势,进行人力资源管理体系的创新,让人力资源管理者从繁重的事务性工作中解放出来,以便有更多的时间去考虑如何进行创新,如何改进自己的工作,以适应时代的要求。 人力资源管理分为招聘、培训、考核、薪酬福利、沟通与员工关系、人力资源信息统计…     

E时代的网络化人力资源管理

新经济时代促进着管理方式与手段的创新与变革,今天,Internet对每个人来说已不再是一个陌生的名词,E-DI、ASP等充斥着企业,企业人力资源管理在自觉与不自觉中不断被网络推动。目前在世界市值第一的美国思科（eisco）系统公司利用互联网解决方案成功维系了公司的灵活性和竞争优势,从供应链管理到员工沟通等所有业务都在互联网上完成,以网络为基础的人力资源管理每年为公司节约5800多万美元。网络化的人力资源管理亦将在我国企业中悄然而起。     

从后台走向前台人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理新式匠深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。     

知识经济时代人力资源管理的创新

人类社会经历了农业社会、工业社会，现已进入信息社会。农业经济时代经济发展依靠土地，工业经济时代注重资本，而信息社会是知识经济的时代，社会经济的发展取决于知识或智力。知识经济是以知识（智力）资源的占有、配置、生产和使用（消费）为重要因素的经济。其主要特征表现为三个方面：其一，它以人力资本和知识资本为第一生产要素；其二，其本质是一种创新经济；其三，它以现代网络技术为主要交流手段推动知识化、信息化。知识经济时代的到来，使管理出现了人性化、知识化、柔性化与网络化的趋向，所以，人力资源管理也必须实现相应的…     

浅谈网络化人力资源管理的应用及实施

网络化的出现。给企业各方面都带来了巨大的挑战。人力资源管理亦是如此。它要求企业的人力资源管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源管理的角色。一种新的人力资源管理模式——网络化人力资源（e—HR）管理应运而生。     

网络化的企业 人力资源管理

计算机与网络技术正在逐步改变企业管理的方方面面,企业人力资源管理的工作方式也开始发生深刻的变化,通过计算机网络来进行人力资源管理运作的观念正在逐步形成.网络化人力资源管理就是指利用企业网站和互联网来实现人力资源管理的有关职能,即所谓"e-HRM".人力资源管理在招聘、培训、沟通、报酬、绩效评估、日常管理等方面都可以采用网络化管理方式.国外不少大公司也在这些方面进行了一些实践,取得了人工劳动难以达到的效果.     

浅谈知识经济时代的人力资源管理

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

信息化时代的人力资源管理

科学技术的迅速发展和进步,促进了社会环境革新性的变化,尤其是信息技术和网络技术的飞速发展及广泛应用,不仅提高了工作的速度和效率,也提升了人们的生活水平和质量,从而推动着整个社会进入了信息化时代,目前信息技术已逐步遍布人类社会的每一个角落,先进的信息技术广泛运用,改变了以往人们对信息的认识和思考的方法,加速了信息的交流频率,信息传递效率的提高,推动着人们价值观念的转变,使 人们的思维方式和价值体系发生了重大的改变,同时出带动了工作环境、流程和制度的相应变革,原有的高耸式的层级分明的组织开始遇到了挑战,组织的沟通方式和运作程序也开始发生变化。     

企业信息化与人力资源管理变革

随着信息技术,特别是信息高速公路的发展,世界经济正在趋向网络化。在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。在这个世界经济全球化的时代,企业的经营活动将日益依赖国际互联网,网络技术将成为全球企业竞争的利器和企业经营不可缺少的工具。在准网络化的时代,互联网的飞速发展对企业的人力资源及其管理产生了深刻的影响。企业内部的人力资源管理更是面临着这个职业产生以来最严峻的考验。在这种环境下,企业的人力资源管理如何变革,如何推陈出新以适应新的形式就成了决定自己命运的关键。 信息时代是人力资源导向的时代。     

网络时代的人力资源管理探析

网络的出现给社会各个领域带来了巨大的冲击,而这种冲击随着网络媒体形式的更新而不断加大。传统的组织人力资源管理工作在这种冲击之下显得有些滞后,需要及时的更新观念和策略,有效应对网络给人力资源工作带来的变化与机遇,将组织人力资源工作效能最大化。     

基于企业人力资源战略的招聘管理研究

对于企业来讲,招聘工作是企业的人力资源的管理过程中一个比较重要的环节,本文将从招聘的过程中以及企业在进行招聘的规划和具体的实施的过程中出现的问题进行一定的分析和策略上的分析。     

浅谈网络时代的人力资源管理问题

伴随着二十一世纪网络时代的到来,人力资源管理也需要与时俱进.所以,对于企业管理者来说,应该认真了解网络时代下的人力资源管理,了解其发展特点,掌握其大体发展局势,从而更好的迎接网络时代带来的挑战.故而,研究网络时代的人力资源管理问题,具有重要的理论价值和现实意义.本文首先介绍了网络时代下的人力资源管理内涵,然后从员工招聘、员工沟通、绩效考核、员工培训等四个方面就网络时代下的人力资源管理问题做了相应探讨,希望本文能为今后相关研究贡献绵薄之力.     

网络时代人力资源管理的新突破

网络经济给人力资源管理带来新的挑战,同时也赋予人力资源管理新的内涵,企业要立足于网络经济时代,必须对传统人力资源的管理进行创新,将电子化应用到人力资源管理的各个环节。企业进行人力资源的网络化,必须紧跟时代步伐,结合新经济特征和企业本身的实际实施,本文将围绕网络经济的特征和新时代人力资源管理的网络化进行阐述。     

企业人力资源管理的新变化

人力资源管理早已突破了＂劳动力简单配置＂这种浅层次的管理模式。人力资源管理的新变化越来越成为企业管理中具有决定意义的内容。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

关系--人力资源管理中一个不可忽视的因素

关系的定义、基础和历史根源关系是指人与人之间存在的一系列特殊联系 ,即人们在某一方面有着共同点。这种特殊联系既可以直接联系 ,也可以间接联系。比如我和你两个人没有什么共同的背景 ,但我们两个人有一个共同的朋友。这个共同的朋友 ,就是我们之间的一种特殊联系。通常 ,直接联系比间接联系能导致更强、更可靠的关系。这里所指的特殊联系通常是指以血缘、同乡、同事(过去或现在的 )、同学以及师生为基础的。另外 ,还有很多其它因素也可以使人与人之间构成某种关系。在很大程度上 ,关系的强、弱或亲密、疏远 ,取决于把两个人或多个人捆…     

企业人力资源招聘风险管理研究

本文基于风险管理研究视角,开展企业人力资源招聘的风险管理研究,详细论述了当前有关理论的发展,对其成因进行了深入剖析,并提出若干应对策略,以期达到识别及规避风险的目的。