从富士康员工跳楼论中国的产业转型

众所周知，前一段时间富士康接连发生员工跳楼事件，目前已经有十五A死于跳楼。从死者生前担任的职位来看全部是较低层的员工。如果按公司老板的解释，这些员工由于比较年轻，无法承受公司的压力，最终选择轻生，而且就富士康在大陆所雇用的全体人数来讲，自杀率仍然很低。本人无法得知公司给予每个人的压力，并分析每一个人承受压力的极限，造成了如此悲剧，我只想从产业链的角度出发，谈谈看法。     

企业和员工的和谐关系

富士康员工的连续"12跳"的事件引起社会广泛关注,企业不重视和员工之间的和谐关系,也就不会有一个和谐的企业坏境.和谐的劳资关系. 富士康科技集团创立于1974年,是全球最大的电子产业专业制造商,曾经连续7年雄居大陆出口200强榜首,这样一个优秀业绩的企业,其深圳厂区竟然在半年内发生员工连续"12跳"的事件,造成员工连环跳楼的原因到底是什么?除了各方探讨的各种原因,还应该从企业和员工的关系上来寻找原因.     

硬管理向软管理转换势在必行——从富士康事件中得到的启示

一、问题的由来2010年上半年,台资企业富士康科技集团深圳龙华厂区在不到半年的时间里,连续发生了13起员工跳楼自杀事件,让这家拥有60多万员工的超大型企业,引起了全社会的广泛关注。     

论企业管理中的绩效研究——有关沟通问题及相关对策

一、让我们先来回顾一下富士康近两年的跳楼事件 2011年7月18日凌晨3时许富士康一员工坠楼身亡：在宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡。据死者家属介绍，死者今年21岁。     

区域·图说

正富士康深圳厂区大量招工或为iPhone6有消息称,或为iPhone 6量产,富士康近期在深圳、郑州、成都、贵阳等生产基地扩大招工数量,预计新增招工总人数逾10万人,比先前生产iPhone 5与5s时新招募9万人多一成,预期相关厂区8月产能利用率将达高峰。图为富士康深圳厂区招聘现场。(图片来源/CFP)"广东最长跨海大桥"全线合龙7月25日,"广东最长跨海大桥"南澳大桥全线合龙,该桥预计今年10月通车,可解决南澳岛7万居民和岛外游客的"进出岛难"问题。该桥自2009年1月开建,起于汕头市澄海区莱芜围,终于南澳长山尾苦路坪,桥长11.08公里,全线采     

深度看代工

近来，富士康深圳工厂接连发生多起员工跳楼事件，引起了全社会的广泛关注。集团老板郭台铭频频巡访厂区，除了加薪政策之外，还布下了天网、地网及无形网，全力防堵自杀事件的再发生。行业危机很多人认为，频发的跳楼事件凸显了过去二十年来郭台铭自创最成功的代工模式已遇到瓶颈。事件爆发后，香港《经济日报》以“富士康困境，中国发展困境”为题发表评论。英国《金融时报》专栏作家David Pilling也说：“中国繁华梦，跳出黑暗面。”美国《华尔街日报》也刊登了一篇题为“富士康悲剧背后的悲剧”的评论文章，认为将矛头完全指向富士康是草率和无力的。     

富士康悲剧源自对生活信仰的“迷失”

在富士康连续发生13起员工自杀事件后，富士康员工的工资得到了大幅度提高。一场很严重的危机事件，似乎正在向皆大欢喜的结局发展，而这显然是方方面面都希望看到的结果。     

增强企业国际竞争力的重要途径——富士康企业集团开发人才资源的做法及启示

富士康企业集团是台湾鸿海工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业生产电气连接器、精密线缆及组配、计算机机壳及准系统、计算机系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组精密件、消费性电子等3C产品的高新科技企业。自1988年在深圳投资建厂以来,已在中国大陆、台湾地区、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司。目前成为全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商,并连续五年入选美国商业周刊发布的全球信息公司100大排行榜,2002年中国大陆出口200强第1名,2003年大陆出口创汇超过7.5亿美元。富士康企业集团之所以具有较强的国际竞争力,主要归因于其实施的企业人才战略。据我们调查,该集团创建之初就认识到企业竞争的关键在于人才的竞争,人才资源是第一资源的道理,并确立了挑战21世纪的“人才本土化,人才科技化、人才国际化”的人才开发战略。目前该集团拥有的人力资源总量已由创办初期的128人发展到10万余人,并建立了一套完善的“选才、育才、用才、留才”制度,为企业的发展提供了重要的智力支持。     

富士康管理事件行为分析

从组织行为学原理的角度出发,结合目前富士康员工工作态度、工作满意度和工作压力等特点,对富士康这样一家世界知名企业所发生的连续自杀事件进行了比较分析,阐述了企业在时代发展过程中需要加强管理措施。     

富士康再现第11名员工自杀案揭秘：坠楼事件频发背后

截至2010年5月25日,富士康科技集团接连发生11起员工坠楼事件,死亡9人,重伤2人。深圳市总工会副主席王同信称,坠楼事件连续发生暴露出富士康在管理方面存在漏洞和不足。     

新员工,新命题

今年是＂90后职场元年＂。创新能力、好奇心更强,价值观和世界观更加多元化的这一代年轻人,犹如一股新鲜的血液注入职场,企业亦将同时面对机遇和挑战。这不仅是富士康遇到的新命题,也将是所有企业必须面临的新变化。富士康的新命题作为全球最大的电子产品代工厂,富士康以其极为出色的代工能力征服了全球合作伙伴,却始终苦于没有一套让自己满意的＂员工解决方案＂。身为＂90舌＂的一员,王大桥（化名）2010年来到富士康,成为深圳龙华厂区iPad 3生产线上的一名工人,平时的工作是把那些从各个地方运来的零件组装起来,成为一台完整的iPad 3。电池、主板、摄像头、屏幕和外壳——这些零部件会按照不同的组,分配给工人进行流水作业。     

企业文化不是表面文章

明末清初的邓汉仪说:千古艰难唯一死。一般情况下,求生绝对是人的第一本能。不到自认为生不如死的情况下,谁会轻易选择自杀呢?但富士康的员工卢新跳楼了,这是富士康今年的第八起死亡事件。人们不禁要问,到底是什么让富士康里的年轻生命选择了死     

深圳市物业管理有限公司

深圳市物业管理有限公司成立于1981年3月10日，是中国大陆第一家物业管理公司。注册资本为人民币725万元，现有总资产1．2亿多元，净资产3100多万元。现有员工1600多人，专业技术人员180多人。管理物业总面积320多万平方米：其中高层大厦68栋、别墅299座、多层楼宇448栋、工业厂房1栋。服务业主用户2万余户，服务人口10余万人。     

积极发展智能卡信息产业的德诚公司

１９９２年，香港怡创集团凭借己有海外制卡市场十几年的丰富经验和雄厚的经济势力，看准国内“智能卡”市场发展前景，在总裁李永辉先生的领导下，实现经营性战略转移，在国内率先创建了专业制造卡片企业之一的深圳德诚信用卡制造有限公司。成立伊始，只有１０多名员工、一条生产线，年产量６００多万张。经过５年的努力奋斗，１９９７年引进国外先进“ＩＣ卡”封装线，１９９９年斥巨资在深圳横岗建立了６０００多平方米符合国际信用卡组织认证的标准厂房，形成了年产量达到８０００万张磁卡和２０００万张ＩＣ卡的强大的生产能力，固定资…     

试论建立可持续发展的农民工社会保障制度——对深圳农民工“返保潮”的反思

一、引言 一份最新调研显示，在农民工集中的广东省，有的地区农民工退保率高达95％以上。深圳市已经参加养老保险的外来工总数大概在50万人左右，而每年退保的人数则高达12万以上，深圳宝安区沙井社保站曾出现过一天有600多名农民工排队退保的场面。来自深圳社会保险基金管理中心的数字称，2005年深圳转退保人数总计达到65万人，金额为17．8亿元。由此可以看出我国的农民工社会保障制度不具备可持续发展性。     

富士康的“杀人”文化

不管富士康总裁郭台铭如何不愿意承认员工自杀公司有责,其实仔细分析之后,我以为在很大程度上就是富士康的公司文化"杀害"了这些年轻的生命。     

麦当劳是如何把好食品品质关的--访麦当劳（中国）有限公司公司事务及公共关系副总裁栾江红

作为世界零售食品服务业的领先者,麦当劳在全球100多个国家和地区拥有超过32000家餐厅。从1990年深圳第一家餐厅开业起,麦当劳在中国大陆开店总数已达1100多家,拥有员工60000多名。     

由富士康连环跳楼事件看绩效困境和未来之路

谁说中国人不幽默,就最近的富士康员工连环跳楼事件,网上出现了很多好玩的段子:"如果谁把你心伤,就送他去富士康……";"30位院士,150名全球行为科学家,500名心理医生,800位高僧,1500位道士,4000位神父,经过1820天的研究,终于得出了破解富士康连环跳楼魔咒的必胜之术:盖平房!……"。     

“员工连连跳”富士康的加班争议

本期案例不到半年,富士康接连发生了十几起员工跳楼事件。据了解,富士康公司的普工工资收入由当地最低底薪900元加上每月不定的加班费组成,于是加班费就成了很多工人的寄托。每个月富士康工人都要和厂方签订一份协议,表明他们是自愿加班的。于是在富士康,国家法律规定每月上限36小时的加班就不再是一个问题。签署后,员工的工作情况基本为:"13+1",即干两星期休息一天,在富士康,深夜加班到12点甚至凌晨2点的情况比比皆是。     

“在家上学”探路

近年来，中国逐渐涌现出一个日渐庞大的在家上学的群体。研究报告显示，目前中国大陆在家上学群体规模约为1．8万人，如果再加上家庭学校、国学学校等就读形式，当前国内接受非学校化教育的学生人数已达到10万人左右。