论节约型社会下的企业成本管理

本文针对我国企业成本管理面临的问题,提出了节约型社会下的企业成本管理的必要性,以及企业成本管理应采取的对策。     

论节约型社会下的企业成本管理

本文针对我国企业成本管理面临的问题,提出了节约型社会下的企业成本管理的必要性,以及企业成本管理应采取的对策.     

如何加强企业内部成本管理

企业是社会的重要细胞,企业内部成本管理的好坏直接关系到节约型社会建设的成果。本文分析了企业内部成本管理中存在的问题,并提出了改进措施。     

基于煤炭资源节约的成本管理路径探究

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理。文章就煤矿企业成本管理中存在的问题和不足提出了通过机制保证等手段,实施低成本战略,降低资源消耗,提高资源配置,建设节约型煤炭企业。     

建设节约型企业加强成本控制

建设节约型社会的重点在企业。建设节约型企业是一个复杂的系统工程,不仅要从宏观上加强调控,而且还要从微观上强化企业内部成本管理。     

加强成本控制 建设节约型企业

建设节约型社会的重点在企业。建设节约型企业是一个复杂的系统工程，不仅要从宏观上加强调控．而且还要从微观上强化企业内部成本管理。     

浅论节约型社会与行政成本

笔者认为,坚持科学发展观,建立节约型社会,降低行政成本,已成为亟待解决的重大课题。本文从经济学的角度研究行政成本对建设节约型社会的影响、分析目前我国行政成本现状及成因、通过对中外行政成本比较,探讨降低行政成本,构建节约社会的对策,从而提升政府管理中的经济理性。     

施工企业成本战略研究

现代社会的成本管理战略在于确立成本优势,并通过改善技术来改变成本结构。设计施工企业成本工程的基本模型,使成本管理上延到工程项目经营阶段,以保持企业持久的竞争力。企业战略成本管理的目标,在于建立包括配合企业管理战略、节约稀缺资源和改变成本基础结构在内的成本管理目标。     

浅析节约型财会体系的建立

节约型财会系统的最终目是降低成本，这种成本的降低体现在两方面：一是通过提高财会体系的运作效率，来降低财务系统的运行成本：二是通过改进相应科目的核算，在降低社会资源损耗的同时降低企业成本，实现企业个体目标与社会公益目标的统一。笔者现就现阶段我国财会体系存在的普遍问题作出探讨，并对企业如何建设节约型财会体系提出相关建议。     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

建筑企业财务成本控制问题研究

财务成本控制是建筑企业核心内容之一,财务成本控制的效果直接关系到企业的经济效益,通过财务成本控制可以减少和禁止企业中的浪费现象,建立节约型社会。     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

企业成本管理工程的桥梁--价值工程及其实践应用

企业以市场为导向,提高企业成本管理水平是降低其成本的必由之路。企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程。价值工程是一种技术与经济相结合的现代管理技术,其实质是研究资源的有效利用与节约;它与我国建设节约型社会,促进经济社会全面协调可持续发展的要求相一致。     

企业战略成本问题研究

一、我国企业实施战略成本中所面临的困难战略成本管理在含义上指的是,在传统的成本管理措施基础上,按照市场化的基本原则与战略管理的相关要求相结合,进而发展出更为适合企业发展的新型的成本管理系统,并通过一系列的战略性成本措施,将企业所需要的信息进行相应的提供工作、分析以及利用。进一步帮助相关企业的管理者自发形成正确的企业战     

市场经济环境下企业战略成本管理研究

为了做好市场经济环境下企业战略成本的管理工作,进一步缓解企业发展压力,提高企业的市场竞争力,本文介绍了企业战略成本管理的内涵,分析了制约企业战略成本管理的因素与企业成本管理现状,探讨了战略成本管理对企业发展经济的重要意义,并提出了一些强化企业战略成本管理的具体路径,以期通过综合应用这些管理策略,进一步做好企业的战略成本管理工作,更好地保障企业实现长期健康稳定发展。     

金融危机下中小企业的战略成本管理

一、战略成本管理的内涵 （一）战略成本管理的概念 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。具体来讲,战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因二要素--结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴.     

战略成本管理的运用

企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,技术有开发力,资产有增值力,在市场上有应变能力。加强战略成本管理是提高企业竞争力的保证。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。在战略思想指导下,战略成本管理关注成本管理的战略理念,战略实施和战略业绩,服务于企业战略开发的实施,实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理的全过程,成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善。战略成本管理的核心是要获取竞争优势,提高企业竞争能力。