清涧县实施以工代赈项目的做法

一是认真调研，科学论证，精心编制了《清涧县“十一五”以工代赈项目规划》，确保了与全县以工代赈“十五”计划和全县“十一五”规划相衔接，为农村基础设施建设的有序推进打下了坚实的基础。二是在具体年度申报项目时，按照轻重缓急，从规划中确定申报项目。三是实地勘察项目。在项目申报前，组织有关技术人员对项目进行实地勘测，为项目的顺利实施创造了条件。     

创新项目拓市场——访唐山市合美盛计算机办公设备公司总经理蔡志军

据了解，合美盛计算机设备公司的“小型墨盒注墨机”项目从第二届中小型实用技术、产品项目投资洽谈会在河南郑州举行始已连续参加五届了，连续多次被中国技术协会项目投资组委会评为“优秀项目”，并颁发了“优秀项目证书”。     

新规背景下“两项指标”贷款项目融资约束问题探析

融资“硬约束”趋紧的政策形势下，“两项指标”贷款项目面临“存量项目还款来源转型难、新项目现金流路径设计难”的两难困境。本文通过对农发行江苏省分行“两项指标”贷款项目的案例分析，总结了推动农地类业务高质量发展的四重进路。     

建立林业外资项目基层核算体系的实施途径

随着我改革开放的深入发展，林业引进外资项目的步伐也在不断加快。作为全国最早利用世界银行贷款建设林业项目的省份之一，安徽省从１９９０年开始，先后实施了世行贷款“国家造林项目”、“森林资源发展和保护项目”和“贫困地区林业发展项目”。营造速生丰产林１８万hm２，项目总投资达７亿多元。项目实施的质量和成效均达到了预期的目标。总结项目成功的经验，建立有效的基层项目会计核算体系是项目成败的最关键因素之一。一、建立基层项目单位会计核算体系的实施途径１．建立简便易行的基层项目单位会计核算制度。就世界银行贷款项目，…     

省林科院承担的2项948项目通过了国家林业局验收

近日，国家林业局在北京召开了948项目验收会。全国共有59项948项目参加了验收会。省林科院吴学谦研究员承担的“食用菌胶囊菌种工厂化繁育技术引进”和钟哲科博士承担的“多效持续腐殖肥生产工艺及应用技术引进”2项948项目参加了验收会，其中食用菌胶囊菌种项目获得了86．43的高分，在59项参加验收的948项目中名列第5名，在第二组项目中名列第3名，     

未央区大明宫实施“项目带动战略”调查报告

五年前，区委、区政府在“九五”期间“十大强区富民工程”的基础上，提出了“十五”期间“项目带动战略”，促进未央经济上挡升级跨跃发展，实现未央经济量的扩张和质的飞跃。五年来，通过全区干部群众的努力实践，“项目带动战略”突出体现了决策的科学性、正确性和重要性。     

江苏省扩大内需新增农业项目基本完工

按照中央和省扩大内需保增长的部署，截至3月25日，江苏省从去年底筹备实施的“优质粮工程”、“农村沼气”、“动物防疫设施”和“高效农业”四类新增农业项目基本完工，17.1亿元项目总投资完成率为967％。目前，全省各地实施的354个子项目即将进入全面验收，这些项目对扩大内需保增长的拉动效应已开始显现。     

家家有项目 户户都致富

家家有项目，户户都致富，这是辽宁省妇联开展“农村妇女增收致富项目进家庭”活动以来出现的喜人局面。2005年初，走马上任辽宁省妇联主席不到一个月的史桂茹在一次深入基层调研考察中发现，在深化“双学双比”活动中，项目给农民致富带来了巨大的实惠，于是，经过进一步的论证和深入实地的考察，她提出在全省开展“农村妇女增收致富项目进家庭”活动。     

实施“项目带动”战略 取得“一石四鸟”成效

宣威市抓住“扩大内需”和“西部大开发”的历史机遇，千方百计扩大投资规模，实施“项目带动”战略，取得了“夯实基础，培育龙头，加快发展，改善生活”的四大综合效益。     

农村科技开发项目与金融结合模式研究

农村科技开发项目与金融结合模式研究刘伟农村诸多的科技开发项目，加速了当地科技、经济和社会各项事业的发展，同时也为引导和推动区域经济开发作出了示范。为了使一些开发项目继续沿着健康轨道运行，防止“一哄而上”和“一哄而下”，必须加强项目的科学管理，使其尽快...     

项目预算的科学性与可行性

我国于2000年进行部门预算改革，实行“一个部门一本预乳算”。2001年又推行将部门支出预算，划分为“基本支出”和“项目支出”，逐步优化两大支出结构。2003年再次完善预算编制体系，明确要求基本支出试用“定员、定额”预算，项目支出预算试行建立项目库，通过项目储存来提高项目预算编制的速度，加大项目预算的透明度和准确度，使项目预算编制形成从科学的构想到切实可行的一整套管理模式。     

为“公益金”正名

1993年会计制度改革，对税后利润的分配增加了一个“提取法定公益金”项目。该项目在会计核算的属性上来说属于“所有者权益”。制度中规定该项目的资金用于职工集体福利设施支出。然而，笔者在实际工作中发现，有的单位将“公益金”做为“应付福利费”的“第二储备”，用于弥补“应付福利费”的开支不足。这种做法显然有背于会计制度的规定。我们应认识到该做法的危害，并采取相应措施加以杜绝，为“公益金”正名。一、法定“公益金”的提取和使用的规定，是兼顾国际惯例与我国特色的具体体现由于在我国，职工是国家的主人，无论我国的经济…     

提高农业开发投资效益的对策

针对我国农业开发实际存在问题，提出了提高投资效益的途径与对策，为首先要提高立项决策水平，国家和地方应尽快建立起农业开发投资决策支持系统，实现投资决策科学化；加强对项目区的了解，把握项目的实际可行性，立项中不宜过分提倡“奖惩行为”和“竞争机制”；因地因项目而异合理确定地方各级配套资金比例和使用方式，在项目实施管理中，要注意健全组织机构，强化“权威”领导人，把项目监督与项目自身管理区别开来，加强项目的     

“通威生态健康鱼”生产示范项目在湖北正式启动

4月22日，“通威生态健康鱼”生产示范项目在湖北省黄石市江北管理区正式启动。该项目是经湖北省水产科学研究所牵线搭桥，并结合该所主持承担的湖北省“十一五”重点科技攻关项目“杂交鲫鱼配套养殖技术研究”，由通威集团、黄石富尔苗种有限责任公司三方合作开展的产业化项目。     

灌云围绕“八有”目标确保扶贫实效

江苏省委驻灌云县扶贫工作队自2006年初进驻以后，紧紧围绕经济薄弱村“十一五”期间逐步达到“八有”目标和每年20％左右低收入农户实现脱贫的要求，深入调查研究，多方争取资金，积极实施项目，竭力助农增收，做了大量富有成效的工作，得到了省市县领导和基层干部群众的认可和好评。全县共实施各类帮扶项目428个，其中基础设施项目及社会公益事业项目172个，     

精心组织 团结协作 做好部科技攻关项目管理

】本文是在实施地矿部“八五”地质找矿科技攻关“秦巴”地区攻关项目全过程中的科技管理工作总结。文中简述了项目实施的基本情况及主要成果；在项目进展的全过程中科技管理工作的具体做法；在强化管理，使部科技攻关项目有序进行，全面完成各项目标任务，取得科研成果效益上，从实践中总结了我们的经验与体会，以资交流。     

衡阳市围绕经济建设选派科技特派员

湖南省衡阳市结合区域经济发展的新形势和新特点，围绕市委提出的“企业服务年”和“项目服务年”活动，将科技特派员选派范围延伸到工业领域，按照“哪里有需求，哪里就有科技特派员；哪里有科技特派员，哪里就有项目；哪里有项目，哪里就有技术支撑”的思路，让科技特派员跟项目走、跟企业走、跟需求走，增强了科技特派员工作的针对性、实效性。截止2009年3月底，衡阳市己下派各类科技特派员300多名，其中市派60名，县（市）、区派240多名。     

水利建设项目经济外部性研究

简述经济外部性的概念，分析水利建设项目的外部效应，在此基础上对SL72—94《水利建设项目经济评价规范》体系进行分析，指出水利建设项目外部性效应存在的“核算者缺位”问题、该规范中计算水利建设项目效益流量的费用与效益的设置方法不合理以及水利建设项目“直接效益”和“间接效益”的划分不够严谨，尝试用经济外部性理论来明晰和界定水利建设项目经济评价计算中的效益和费用项目的设置。     

实施“双百”工程 加快产业化进程

为了促进乡镇企业上规模、上档次、上水平，加快农业强市、工业富市的建设，阿城市从1997年开始实施乡镇企业“双百”工程。即：当年有100个利税10万元以上的工业项目论证立项，有100个利税10万元以上的工业项目开工建设，投产率达到70％以上。为了加大对“双百”工程的推进力度，市乡（镇）两极都成立了“双百”工程领导小组，并把一批 懂经济、会管理年富力强的干部提拔到乡镇的主要领导岗位上来。市里根据各乡镇、街道办事处的基础条件，下达“双百”工程指标，签订目标责任状。为了进一步解放思想，再造乡企发展氛围，市委、市政府组织乡镇、街道办事处的主要领导到辽宁、山东、江苏等乡镇企业发达地区考察学习，进一步开拓视野，明确了发展方面。实施乡镇企业“双百”工程从年初到现在短短几个月的时间，已经出现了良好的发展势头。全市已经确定上115个乡企开发项目，目前已经建成投产的有41个项目，实现了开好局、起好步的目标。下一步乡镇企业“双百”工程要“实施三个战略，突出二个重点”。争创名牌，培育优势项目。     

关于项目可行性的一些思考

投资上项目，不管是新建项目还是技术改造项目，都离不开项目的可行性分析研究，此项工作的好坏，关系到项目的成败，必须做好。可行性分析研究的内容国家已有统一格式要求，企业在编写可行性报告时，应严格执行、笔者在此，就开展可行性分析研究经常遇到的一些问题，谈些看法：1．关于“行”与“不行”。可行性分析研究是一项严肃认真的工作，编写者必须坚待科学和实事求是的原则，在报告完成之前，不应一厂“行”或“不行”的结论。实际上，现在的许多项目，都是由企业领导者提出，甚至未经可行性分析和研究就决定上马，可行性研究执行仅…