民营企业的预算管理

预算管理是我们企业管理中非常重要的一部分。本文主要是分析了我国的民营企业在管理工作，尤其是预算管理工作中存在的问题，然后提出相对应的政策，分析民营预算管理的现状，认识到预算管理在企业中一定要实施的必然性。实施有效的预算管理方式，来帮助企业管理提升到一定的水平。     

关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手，对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析，并就完善全面预算提出一些建议，为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

企业预算管理风险问题及对策研究

企业实施预算管理不仅是为了实现成本控制、资金管理等，还是实现战略目标的重要管理手段，但在预算管理过程中难免会存在一定的风险。企业要想保障预算管理的预期成效，就要针对预算管理风险问题进行挖掘，并剖析预算管理风险产生的原因。所以，在此次研究中：首先，针对企业预算管理风险进行分析；其次，对企业预算管理风险问题产生的原因进行剖析；最后，针对企业预算管理风险问题提出解决对策。以期望帮助企业有效规避预算管理风险，继而强化预算管理能力并取得良好成效，最终实现企业的战略目标。     

浅谈全面预算管理在提升企业管理中的作用

企业在经营发展离不开有效的管理，而全面的预算管理对于提升企业管理有着至关重要的作用，同时对于提高企业的核心竞争力也起着重要的作用。尤其是在激烈的市场竞争环境中，企业的生存发展都离不开有效的全面预算管理，因此，本文通过对预算管理工作中存在问题的分析，重点介绍了全面预算管理对于提升企业管理的重要作用。     

加强预算绩效管理提高预算水平

随着企业规模的发展壮大,企业管理难度大大增加。全面预算管理是集团企业有效管理的重要手段之一,其重要性愈来愈被集团企业重视。作为全面预算管理中不可缺少的环节,绩效管理在企业全面预算管理中扮演着重要角色。文章基于工作实践,分环节对全面预算流程进行分析,提出了提高全面预算水平的建议。     

浅谈企业预算执行中的问题及改进建议

预算管理作为企业管理的一种基本工具，在企业中起到越来越重要的作用，收到理论及实务工作者的广泛关注。就我国企业当前的情况来看，预算管理最缺乏的就是执行。本文首先介绍了预算管理与预算执行的概念，分析了我国企业在预算执行中尚未得到有效解决的实际问题，并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

国有企业全面预算管理浅析

如何提高企业的经营效率，保证企业经营活动高效、科学的进行是每个企业都会面临的问题，而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为一种有效的管理手段，在国有企业管理与效益提升方面发挥着越来越重要的作用。     

全面预算管理中的预算松弛及其对策

预算管理是企业管理的核心内容之一,也是有效的企业管理方法。预算松弛作为预算管理中的一种逆向选择,受到了国内外理论界和实务界的广泛关注。目前,预算松弛也是我国企业预算管理方面最棘手的问题之一。本文从预算松弛产生的原因出发,提出了如何加强企业全面预算管理的方法,以期对企业有所帮助。     

企业全面预算管理存在的问题及应对措施

面对日益激烈的市场竞争,企业发展的压力越来越大,加强企业自身的管理水平也变得越来越重要,全面预算是企业经营管理控制关键有效的管理技术。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了加强企业全面预算管理的对策措施。     

实施预算管理应树立的新理念

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其独到的功能和作用，越来越引起人们的重视。但是，目前很多企业实施预算管理的效果并不好，究其原因：一是企业的预算缺乏企业战略的明确指导；二是企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏客观性；三是企业在预算工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念；四是企业在执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施。因此，为有效解决预算管理中存在的问题，确保预算工作的顺利进行，使预算管理工作取得预期的效果，企业必须树立实施预算管理工作的新理念。     

对企业推行预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

浅析预算监控体系中的考评机制

预算管理对建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强组织竞争力有十分重要的意义。预算管理的控制环节是一个关键的环节,构建有效的预算监控体系能使预算管理的运用产生更高的管理效率和更好的经济效益。完善的考评机制是预算管理落到实处的保障,也是构建预算监控体系面临的重要问题。     

基于企业预算管理与考核的探究

在日趋激烈的国际国内竟争环境中，预算管理能够帮助企业更加有效地实现战略目标、提升企业资源利用率、增加企业资产收益，对我国企业的经营和发展具有极其重要的作用，是企业财务管理中不可或缺的部分。本文结合我国当前企业预算管理以及预算考核的现状，提出了有效的改进措施和意见。     

全面预算管理实施及建议探讨

预算管理是一种十分有效的现代企业管理方式,在提升企业资金使用效率、降低企业经营风险方面有着十分重要的意义,虽然一些企业已经建立了预算管理的机制,并取得了一些成效,但从整体应用的角度来看,实际的运行过程却不能达到预期的效果。导致预算管理在企业管理中的积极作用无法得到充分发挥。本文从业务视角对预算管理中的具体实施的现状、控制中存在的问题提出实施对策提出改善建议。     

企业预算管理存在的问题及对策

企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种管理模式,被现代企业证明了是非常有作用的管理系统,在微观方面分析,可以提升企业管理效率和经济效益,从宏观上看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置。有效的实施企业预算管理,可促进企业计划工作开展及完善,规避一定的企业经营风险;促进企业内部各部门间合作与交流,使矛盾及冲突能够减少;为企业提供绩效评价标准,完善并健全企业的内部控制。预算管理已深入到企业销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节,成为一种有效的综合管理手段。文章通过研究企业的预算管理相关理论,分析企业预算管理存在问题,最后提出了加强企业预算管理的策略。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

浅析电力施工企业预算管理

对电力企业施工企业来说，加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。本文对电力施工企业预算管理的必要性和措施进行了探讨，期望通过本文的写作，能够为电力施工企业的发展提供有益的借鉴。     

企业预算管理的困境与处理对策探析

随着市场竞争形势不断激烈，企业的预算管理发挥着越来越重要的作用，完善的预算管理机制可以帮助企业管理者更有效的管理企业和最大程度的实现企业战略目标。然而，预算管理在企业中的实施却面临着不少困难，从而难以发挥其功效。本文以企业预算的特点和内涵作为出发点，在分析了当前企业预算管理困境的基础上，提出了相应地处理对策。     

组织转型视角的预算管理研究

预算管理在企业组织之中是以纵横交错的责任形式交织进入的。预算管理的功能充分发挥与设置企业组织机构的进程是相关联的。预算管理的目标是难以实现，在组织转型的大背景下，我们要必须对传统预算管理模式进行改革与更新，才能更有效增强企业的实力。所以本文就要以组织转型视角对预算管理进行分析。