如何进行有效的招聘

在与企业的多次接触中，我们发现白酒企业多数人存在着不知用什么人的问题。企业负责人招聘人才只有一个要求：“三年以上工作经验，有成熟网络”。再问他：“其他的要求呢？”他再也想不出来了。     

余洪桂：坎坷创新路

“我向大家推荐余洪桂”，台州市委书记蔡奇说，“他的创业曾遇到挫折，但从不气馁；他对企业研发孜孜以求，并善于在科技开发中寻找商机；他让有文化的人给自己‘打工’，又懂得让企业‘走出去’，与大院大所共建创新载体。”[编者按]     

代理报关的“自律”与“他律”

2005年中，人们发现，一种规范统一的《代理报关委托书／委托报关协议》替代了原先五花八门的委托报关证明文书。据中国报关协会介绍，其使用数量达到了2005年报关单总量的80.5％且过渡平稳，通关顺畅，企业响应积极。这是报关协会和各地海关根据海关总署公告，第一次运用“自律”“他律”两种机制协同动作的办法，在全国各口岸开展了规范统一代理报关委托书纸质格式的结果；     

“外国人在中国设立公司并在中国生产也应视作中国企业”——专访中国欧盟商会主席伍德克

伍德克是个“中国通”，给人感觉温和亲切，具有德国人身上的严谨，也不失美国式的小幽默。作为一个拥有1400多家会员企业的商会的主席，他为争取欧盟在华企业合法权益游刃于政府高层与中国媒体中间，为他所代表的欧盟企业争取着尽可能多的话语权。     

创维“地震”内幕

一个职业经理人和他两个老板的故事：陆强华：“在创维，我的失败之处主要在于和董事长在企业运营模式、人才应用机制、企业发展方向等方面出现了分歧，但却没能说服董事长。”黄宏生：“人才流动是正常的。”黄仕灵：“这次创维把他放出来了，我就一定得把他要到，弥补当年的损失。”     

“十年再造”与企业命运

大部分超过20年历史的制造商都有一个连续的“十年再造”过程。一个偶然的机会，与中国企业家翘楚柳传志先生进行交流，他认为在企业内部的确存在这样一个“再造”过程，但他不确定是否以十年为一个周期。以联想为例：     

谈农药仓储存在的安全问题及整改措施——以威远生化鹿泉库为例

农药是一种有毒、易燃的特种物品，其储存安全是十分重要的。本文以河北威远生化有限公司鹿泉农药仓库为例，阐述了农药仓储安全存在的常见问题及应采取的整改措施。对同类企业具有借鉴指导意义。     

宗庆后：其实我并不独裁

在宗庆后看来，中国的企业不搞集权行不通，他认为企业管理应当实行“民主集中制”，民主是手段，集中才是目的，他认为一个卓越的领导者，必须是一个开明的“独裁者”，他表示：“我其实也很民主，不同意见我也会接受，不存在面子问题。”     

企业文化传播规律探析

企业文化作为一套个性化的符号体系,只有通过传播才能实现意义符号对人的精神塑造和行为指引。企业文化传播具有传播形式迭加效果倍增律、传播场共振律、传播对象扩散律、传播行为模仿律、传播程度与企业文化风格关联律以及传播主体与受众对立统一律,在企业文化传播实践中认识和掌握这些规律,有助于实现传播效果的最大化。     

年薪500万，谁说我不值——中国软件业第一CEO何经华的“辩白”

人们对中国软件业第一CEO、用友公司总裁何经华的关注和质疑似乎从来就没有间断过：先是因为他客居海外多年，对内地企业知之甚少，非常陌生，怀疑他能否“洋为中用”真正融入用友，摆脱“水土不服”的“宿命”？而今，他以年薪500万元人民币位居国内软件企业上市公司高管收入排行榜榜首，这与同行ST龙科高管7.2万元的年薪真是天壤之别，一些人又开始拿他“开涮”——何经华怎么值得了年薪500万元！2003年7月，何经华在北京接受了本刊记者的采访，首次详尽地就人们的质疑进行了“辩白”——