国有企业改制类别划分

国有企业改制类别划分１．涉及国家安全、国防尖端技术、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，有的仍需保持国有国营的形式，其中适于公司化经营的企业，要按国家独资公司改造，但尽量不搞一家公司的全行业垄断。２．基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争行业...     

国有企业改制探讨

<正> 一、股份化改制的意义 1.可以从根本上改变企业与国家的关系,作为资产所有者的国家只是企业的股东之一(大股东)享有股东权,它只能通过参加董事会,股东大会等方式对企业进行间接管理。使企业成为真正独立的商品生产者。 2.企业改制后,内部产权载体明确,不是     

国有企业直接改制模式

国有企业直接改制即一次性整体改制,是以评估后的净资产作为扣除员工经济补偿金和各项费用的来源,通过经营者、员工或外部投资者现金出资购买剩余国有净资产的方式,达到国有资本全部或部分退出、股权多元化的目的。按照国有资本的存在形态划分,国有企业直接改制可以细化为三种模式:国有资本控股、国有资本参股和国有资本完全退出。国有资本控股模式采取国有资本控股模式是贯彻循序渐进思路的第一步,即先将企业改制为国有资本绝对控股公司,员工全部由改制公司承接,由于改制后企业国有性质没有根本变化,因此实务操作中通常对该类型企业员工不…     

贺光辉谈国有企业改制

贺光辉谈国有企业改制国家体改委副主任贺光辉日前在京冒布，将正即着手建亚现代企业制度的工作，逐步挖国西大、中型主业进行五司制改造，主要是建Ｄ自限责任公司和股份自限公司。改革将从侧重于突四旧体制转问侧重于建立新体制，从注重车顶推进集问突出综合配套，从壬要...     

探析国有企业改制若干问题

建立现代企业制度,忧化资本结构,激活企业内部资源,实现最佳经济效益,公司制无疑成为施工企业必然的首选。但令人遗憾的是,由于种种原因,业已改制的国有公司在实际操作过程中遇到了一些困惑或难题,改革效果并不显豁。     

国有企业改制若干问题探析

建立现代企业制度,优化资本结构,激活企业内部资源,实现最佳经济效益,公司制无疑成为施工企业必然的首选.但令人遗憾的是,由于种种原因,业已改制的国有公司在实际操作过程中遇到了一些困惑或难题,改革效果并不显豁.     

国有企业改制中的审计功能

党的十五大提出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,要着眼于搞好国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实行战略性改组。”可见,对国有企业实行改组、改制已成为我国经济体制改革的“重头戏”。在改制过程中,有许多问题是内部审计工作的新课题,值得认真加以研究。笔者通过2年来对三江航天集团长征厂公司化改制的审计实践,认为国有企业改制中审计应具有以下10大功能。     

国有企业的集团化改制亟待规范

以建立现代企业制度为目的的新一轮国企改革已全面铺开,围绕着法人治理结构的建立,母子公司体制的形成,现代企业制度的基本框架已经完成。但新体制在运行过程中由于受习惯势力的影响,亦或为避免矛盾而变通执行,使新体制仍带有许多旧体制的烙印和痕迹,有的甚至是穿新鞋走老路,使集团化改制的国企改革走了样、变了味儿,加大了改革的成本,其后果是相当严重的。因此规范国有企业的集团化改制,已成为当务之急。当前国有企业在集团化改制、构建母子公司体制及集团公司内部的运行机制上应注意在以下三方面加以规范和调整。一、进一步规范…     

国有企业改制中的资本结构重组

国有企业改制中的资本结构重组翁君奕资本结构是指权益资本和长期债务资本在企业总资本中的比例关系。￣＊资本结构重组是国有企业改革的一个重大课题。其意义不仅仅在于资本结构是否合理直接关系到公司破产风险的大小、资本成本的高低和法人治理绩效的好坏等现代企业制度...     

国有企业改制后人事管理机制初探

国有企业改制后人事管理机制初探□赵荣华辛茂来随着社会主义市场经济的稳定发展,相当部分国有企业将逐步实行股份制改造。股份制作为现代企业最具活力的组织形式,必将以它独特的“魅力”冲击我们现行的人事管理体制,向我们提出了改制后企业人事管理机制将面临的新课题...     

国有企业改制与经营层次重划

在规范化市场经济的条件下，国家作为所有者的经营重心将从资产经营转向资本经营，即以股权管理为主；改为公司制企业将从生产经营走向资产经营，以对法人财产的经营管理为主。这预示着推行现代企业制度，将导致一场“经营革命”，即重新划分经营主体和经营对象，并生成相应的经营方式和经营目标。“经营革命”将改变旧的经营体制，构建经营的三个基本层次──资本经营、资产经营和生产经营。一、资本经营国有企业经过公司制改造，出资者所有权与法人财产权实现分离，国家作为出资者不再干预法人资产的运营，而是通过股权控制和产权交易实现…     

重组改制是搞好国有企业的关键

改革开放以来，国有企业改革经历了放权让利，利改税，承包制，建立现代企业制度的漫长历程，取得了巨大的成绩，也积累了丰富的经验，对于关系国民经济命脉的特大型国有企业来说，毫无疑问，持续不断的深化改革是搞国有企业的动力，重组改制是促使其固本强身，发展壮大的战略举措。     

厉以宁教授谈国有企业改制的若干问题

十五大报告中提出,公有制实现形式可以而且应当多样化。有两种形式可以“大胆利用”:一是股份制,二是股份合作制。关于公有制的主体地位,十五大报告中也讲的非常明确,主要体现在:一是国有经济起主导作用,主要是控制力。关系到国民经济命脉的重要行业和关键领域,必须掌握在国家手中,特殊行业将来是国有独资的,基础产业、支柱产业中的骨干企业是国家控股的。这样,控制力反映出国有经济的主导地位。二是公有资产、国有企业的优势不在于数量而在于质量。在质量上,国有企业都是在高、精、尖方面的,能够在国民经济中起重要作用的、效益高的、竞争力强的。在这个前提下,允许     

加强国有企业改制监管 避免国有资产损失

<正>国有企业实施主辅分离、改制分流,就是国有大中型企业转换经营机制、调整产业结构、精干主体、搞活辅业。但在改制的进程中出现了各式各样的问题,因此,必须加强对国有企业改制的监管,促使改制顺利进行,避免或尽量减少国有资产的损失。     

国有企业将按五种类型改制

国有企业将按五种类型改制国家体改委、国家经贸委近日提出了国有企业改制的五种类型：──涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，有的仍需保持国营的形式。其中，适宜于公司性经营的行业，要按国有独资公司改造，但尽量不搞一家公司的全行业垄断...     

吴敬琏:国有企业重组改制是背水一战

国务院发展研究中心高级研究员、著名经济学家吴敬琏,是一位长期从事市场经济理论和政策研究的资深经济学家。近日他在京接受本刊记者专访时指出,国有企业到了非改不可的时候,企业重组改制是背水一战,关键是要建立起公司治理结构,搞好资产重组和管理重组,力争取得国有企业改革的新突破。国有企业到了非改不可的时候吴敬琏说,我国国有企业是５０年代中期按苏联模式建立起来的。这种模式是把整个社会变成一个大公司,所以所有的企业都不是一个真正意义上的企业,充其量是一个大车间。这样企业没有活力,没有主动性,没有积极性。但时间…     

国有企业改制中有关职工持股的刍议

近年来,国有企业的股份制改 革虽取得了一定的成效,但产权改 革中有关职工持股运作暴露出许 多矛盾和问题,理论界和企业界一 直在探索之中,本文就此谈几点个 人浅见。 一、现行职工持股运作方式及存在问题 职工持股是指公司内部职工个人出资认购本公司部分股份的 一种新型的产权组织形式。按现行 规定适用于依法设立或改制的国 家控股、参股的有限责任公司和股 份有限公司。 实施内部职工持股的公司,由 持股职工选举产生持股会,负责职 工股的集中托管和日常管理工作。 规模小、注册资本小的公司,可不 设职工持股会,职工股东直接…     

深化国有企业改制 加快企业市场化进程

1999年,党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,吹响了深化国有企业改制的号角。紧接着,深圳市政府出台了国企改革的“1 11”个文件,全方位启动了深圳市的国企改制工作。我集团公司是深圳国企改制的第一批试点单位,经三年多的研讨和实践,我们对国有企业的弊端,对国企改制的紧迫性与必然性有了更深刻的认识。实践证明,加快企业市场化进程是国有企业唯一的出路与希望。     

国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作的意见

党的十五大以来,各地认真贯彻国有经济有进有退、有所为有所不为的方针,积极推进国有经济布局和结构调整,探索公有制的多种有效实现形式和国有企业改制的多种途径,取得了显著成效,积累了宝贵经验。但前一阶段国有企业改制工作中出现了一些不够规范的现象,造成国有资产的流失。国有企业改制是一项政策性很强的工作,涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益,既要积极探索,又要规范有序。为全面贯彻落实党中央关于国有经济布局结构调整和国有企业改革的精神,保证国有企业改制工作健康、有序、规范地进行,现提出以下意见: