采购绩效领先者的成功准则

企业的赢利能力的提升，从本质来讲分为两个方面：“开源”与“节流”。开源意味着创新，开发新的产品、新的技术、开辟新的市场。节流意味着“挖潜”，有效的细化与控制企业各环节的成本。     

中国高新技术设备电子联盟进口平台之构建

针对中国企业高新技术设备的进口需求,本文立足于为企业设备进口“节流”,尝试着将“在线逆向拍卖”和“企业团购”的优越性应用于大型高技术设备的电子采购中,是使供应商网上竞价的一种设备进口方法,并探讨在中国构建高新技术设备的电子联盟进口平台的流程、优越性、局限性和成功实施的关键因素等。     

基于B2B的逆向拍卖电子采购模式设计及实证分析

目前,国内已出现电子采购模式,但没有竞价模式。国外少数公司建立了基于B2B的逆向拍卖竞价模式,其以价格作为惟一的采购目标,还不能满足多采购目标。本文拟建立基于B2B的多采购目标的逆向拍卖采购模型,采用层次分析法对采购目标实施综合评价,确定最优出价。同时多个供应商参与竞价,实现成本节约等采购目标。     

浅谈企业办校成本管理

近几年来,随着我国经济进入更深层面的改革,企业间激烈的竞争也波及到了各个企业院校,想要在其中生存和发展,要么开源,要么节流,节流也就是指降低费用,减少成本.各企业院校只有充分认识成本管理的重要性,树立现代成本管理观念,建立科学、标准的成本管理系统,才能使管理服务于学校整体发展的总目标,才能从成本与效益中寻求最优.     

对企业如何实施采购管理的思考

企业盈利能力的提升,从本质来讲分为两个方面:“开源”与“节流”。随着社会分工的进一步细化,企业经营方向向专业协作化发展,采购的比重呈上升趋势,它的地位越来越重要。因此,采购是企业经营活动的首要环节,是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制,并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金,避免资金积压并加速周转。一、采购业务的特点1.采购业务同生产和销售计划关系密切。采购部门应根据生产和销售的需求量,制定材料采购计划,使采购材料的品种、数量、质量满足生产的需要。2.采购业务与货币资金业务联系密切。采购部…     

企业物资采购管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,各行各业都迎来了自己的飞速发展时期,呈现出一片欣欣向荣的景象。而企业的飞速发展也带来了企业间竞争的不断加剧,同时也给企业带来了愈来愈大的竞争压力,企业随时面临被市场淘汰的风险。这种形势下,做好企业成本管理,是企业运营和发展的关键所在。而要想做好企业物资采购成本管理工作,就需要拥有一套优秀的企业物资采购管理模式,从而有效的控制企业物资采购成本。本文将主要对企业物资采购管理模式进行深入的探讨。     

供应链环境下实现增值采购的合作机制初探

随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争的转变,企业的采购供应活动已成为企业的一个重要利润源泉,本文在分析了现代采购对企业效益与竞争力的影响、增值采购概念以及实施环节之后,探讨了企业如何通过与供应链伙伴的合作来实现增值采购。     

企业采购决策流程分析

一个企业要保持竞争力,就不得不和其供应链上的合作伙伴相互合作来提高供应链整体绩效。随着全球化和企业间相互依赖的增加,零部件和服务的外部采购有着稳定的增长,这将导致企业越发重视采购功能和其相关决策过程。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

农业机械企业采购成本控制研究

在经济全球化发展的今天,农业机械制造行业正在快速地融入全球生产体系中,随着国家大力提倡农业现代化,农业机械企业间竞争也随之越来越激烈。农业机械企业的运营也在剧烈的市场竞争中面对庞大挑战。为了在激烈的竞争环境中谋求发展,更好的控制占有企业成本比例很高的采购成本对于提高公司竞争能力的重要性毋庸置疑。企业应建立战略管理的理念,优化采购流程,提高供应商的管理水平,引入TCO概念控制采购成本,以此来加强和完善企业的采购成本控制,从而获得更好的经济效益。