浅析企业财务风险的成因及防范措施

一、财务风险的概念及风险产生的后果财务风险是指在企业经营活动过程中,由于各种不确定因素的影响,企业财务收益与预期收益发生偏离而造成企业蒙受损失的机会和可能。企业经营活动的组织和管理过程中某一方面或某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,使企业盈利能力和偿债能力降低,从而导致企业竞争失败、经营中断、法律诉讼等不良后果。     

浅析航运企业主要经营风险及防范

经营风险是指企业在市场经济的环境下组织生产管理活动而承受的各种风险,它强调的是市场经济的参与者和竞争者遭受损失的可能性。这种损失主要指经济利益的减少或丧失,其风险因素大多来自市场或与之有关方面,其风险事件是经营主体的     

谈企业风险管理

在市场经济条件下，企业的经营往往受到诸多外部不确定因素的影响，这些不确定因素对企业而言即是一种风险，风险可能给企业的经营带来超出预期的收益，也可能给企业的经营带来超出预期的损失。通常情况下，企业在经营中对意外的损失比对意外的收益关切度要强烈得多，企业在经营中对风险的管理，一般更侧重于从不利的方面考虑风险因素（以下风险的概念均指不利风险），以达到控制风险，减少和避免损失，实现企业既定目标的目的。实务中，企业一般针对不同的风险类别（经营风险、筹资风险）和风险存在的重点部位或阶段采取相应的管理策略。一…     

试论风险管理在企业中的运用

众所周知，风险就是指损失发生的可能性。风险大小与损失的程度和发生机会的多少成正比。损失的程度越严重，发生的机会越多，风险也就越大。依据不同的标准，可以对风险进行不同的分类。如按产生的原因划分，可以将风险分为市场风险、自然风险、政策风险以及技术风险等。从某种意义上来说，市场经济是一种充满风险与不确定性的经济。以市场为基础、由无数市场主体共同参与的资源配置方式分散了原本由国家统一承担的风险，让企业切身地体验到了风险的存在和不确定性的压力。     

关于审计风险及其控制的思考

随着企业对内部审计重视程度的提高,内部审计在日常工作中的作用逐渐显现,审计任务也日趋繁重.如果控制不力将会导致审计风险的发生,给企业造成难以估量的损失,对自身声誉也会产生一定的负面影响.因此,如何改变工作思路,有效控制审计风险、提高审计质量、维护审计声誉成了审计工作者必须认真研究的重要课题. 一、审计风险的基本概念和构成要素 1.基本概念 审计风险是由"审计"和"风险"组成的一个复合型概念.在这一概念中,"审计"是一门科学,而"风险"就词义而言是指可能出现的危险即存在损失的可能性,或者说风险是一个事件的不确定性,这个事件对目标的实现具有影响.在风险前面加上"审计"二字,就给常规的风险定义赋予了特定的内涵.国际审计准则第25号《重要性和审计风险》将审计风险定义为"审计风险是指审计人员对实质上误报的财务资料可能提供不适当意见的风险."     

财务预测的不确定性探析

财务预测实际上是一种涉及企业未来和具有不确定性特征的特殊的财务分析工作 ,人们只有对财务预测中的不确定性问题有一个明确而清晰的认识 ,客观评估不确定性因素对财务预测及财务活动的影响 ,才能有利于有效降低或避免因未来事项的不确定性给企业带来的经营和财务风险 ,有利于提高企业的理财能力和未来竞争能力。     

试论会计稳健性原则的运用

试论会计稳健性原则的运用张红霞“稳健性”原则通常表述为“充分预计损失，而不预计或少预计收益”。其内涵是不预计可能实现的收益，而充分估计可能的损失，以避免经营的风险和不确定性，造成企业的虚假盈利和潜在损失，从而保护企业业主的利益。这一原则，多年来一直是...     

关于企业培训风险的分析及防范

培训对企业而言是一种重要的人力资源投资,与其他的投资方式一样,企业培训既有收益也有风险,风险和收益并存。培训风险是指在企业培训过程中及其产生结果后,由于观念、组织、技术、环境等方面的负面作用对企业造成的直接或间接损失的可能性。因此,企业在制定培训     

动态反馈企业经营活动信息 加强预测预控 滚动控制企业资金

目前财务管理工作,还是不能适应当前改革的形势,在企业经营管理活动中,还不能有力地发挥引导、疏通、控制、促进的作用。例如,现行财务信息反馈是以“会计报表”来实现的,企业决策者也是通过每月的财务会计报表来掌握企业经营活动情况的。在企业由生产型转变为生产经营型过程中,企业的决策者需要随时掌握经营活动动态,掌握主要经济指标和各项资金的使用水平及风险程度。但是会计报表本身的设置,只能反映经营活动的静态,即报告期的帐面水平,既不能全面反映各类经济指标完成进度,和各项资金的使用水平以及其风险程度,也不能有效地提供预控信息…     

道路客运企业营运风险评价

道路客运企业在经营过程中可能遭受损失的形式多种多样，很难一一列举并加以度量评估，但是企业最为关注也是最主要的可能损失是交通事故损失和商誉(客运资格)损失。由于道路客运企业商誉损失也难以量化。为此，我们设计了一个简单的客运单车经营风险评估模型，以期通过对客运单车在一年的运营中可能因交通事故遭受的损失的度量，来反映企业经营风险水平，为道路客运企业制定风险控制策略提供依据。     

人力资源管理中的风险与对策

在人力资源管理中,我们可能注重诸如人员的招聘、培训、考核和激励等具体的工作环节,而忽视了其中的风险。这里所指的风险,是管理主体在人力资源管理活动的某个环节可能遭受到不确定因素所带来的损失。其实每个企业在进行人力资源管理中都面临各种风险,如招聘失败、制度缺陷造成的效率损失、新政策引起员工的不满、关键岗位的骨干突然离职、劳动争议等等,这些都会影响企     

电力物资招标采购风险分析

<正>物资采购招标管理的工作效率关系着企业自身的正常运营发展状况，目前市场中物资种类丰富多样，然而同类物资质量参差不齐，受诸多因素的影响，导致电力物资招标采购中风险因素较多，因此，电力企业必须慎重对比筛选采购，应当严格重视物资采购招标管理工作，进而为企业的健康可持续发展提供重要保障。1.电力企业物资采购风险概述风险主要指在某一项工作开展可能呈现出不确定性的结果。企业风险主要指的是某件事情在未来发生的可能性以及对于企业可能造成的影响，其中主要包括风险因素、风险事故以及风险所带来的损失等，风险的发生与机遇是成正比例存在的，企业要想在市场发展中获得更多的业绩收入，     

论财务风险

随着我国社会主义市场经济体制的确定 ,企业已逐渐成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体。企业充分认识到负债的正面效应 ,积极利用负债财务杠杆作用 ,以最优的资本结构为目标 ,创造出最佳效益。但是企业负债率的提高也加大了企业的财务风险 ,也为企业的生存和发展埋下了隐患。因为负债的偿还绝大部分以现金或现金等价物的形式 ,这就对企业的现金流量和资产流动性提出了很高的要求。随着利息支出占现金流量的比例增加 ,企业不能按期支付本息而引起企业破产或ＥＰＳ的大幅度变动的可能性也随之增大 ,即财务风险增大。在这种情况下 ,即…     

关于企业法律风险防范的探讨

所谓"企业法律风险",是指在法律实施过程中,由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的,与企业所期望达到的目标相违背的,发生不利法律后果的可能性。企业法律风险一般包括以下四个特征:(1)只是一种可能性,肯定发生的或不可能     

交通施工企业风险管理

一、施工企业进行风险管理的必要性现代社会的经济活动中,风险无处不在。相比于一般的生产企业,交通施工企业(以下简称施工企业或企业)的生产经营有其独特的方面,最大的特点就是单件生产而不能批量生产以及生产的不可逆性。由于生产产品的单一性,企业生产经营大多是以“项目”的方式去运作的。生产过程涉及众多的参与者,如业主、承包商、供应商、分包商、政府等相关部门。     

企业经营机制的内涵

什么是企业经营体制?企业经营机制是指,在生产经营活动中企业内部各个有机组成部分(个人或群体)的相互联系、相互影响、相互制约关系和企业不断适应经营环境变化,求得自身生存与发展的本能的总合,这种相互关系和本能又是企业赖以生存的当时的社会生产关系、经营规律和经济体制的本质反映。     

诚信经营:企业可持续发展的必由之路

世界经济已经进入了"信用经济时代",现代企业的经营活动,与其说是经营商品,不如说是在经营诚信。然而,当前中国许多企业经营中存在着种种诚信缺失问题,而这种诚信缺失已经表现为中国市场的一种病害。比如:面粉里增白剂超标,蔬菜里农药超标,而药品里无药,营养品里无营养……弄得消费者什么也不敢吃,什么也不敢信。所以,我们的当务之急是要从自身做起,采取有效措施,建立企业诚信文化,塑造企业诚信形象;提高全社会信用意识;制定企业诚信自律准则,建立诚信自律机制。     

建筑施工企业财务风险管理对公司成本的影响以及应对措施

对于建筑施工企业而言,在一系列生产经营活动推进的过程中将始终贯穿财务风险管理.建筑施工企业产生何种财务风险的不确定性较大,但财务风险却是客观存在的.因此,建筑施工企业的相关人员必须要做好财务风险管理工作.然而财务风险管理成效如何、财务风险管理工作如何影响建筑施工企业的成本是一个非常值得思考的问题.本文从建筑施工企业的财...     

新闻宣传与企业知名度

一个企业或一个单位,要想让人们了解她、知道她,不断扩大影响面和知名度,这就离不开新闻宣传。一个工厂或企业研制开发出了新产品,要想把新产品推向市场,同样离不开新闻宣传,它在一单位、一个企业中有着其它形式和方法无法替代的作用,新闻宣传得怎么样,将直接影响着企业的知名度。 那么,什么是新闻宣传呢?这要从新闻与宣传这两个概念的本身来说,在新闻工作中,新闻与宣传两词常常并用,我们常常利用新闻来进行宣传,但新     

浅析航空市场营销风险及控制

风险——无处不在,营销——充满着不确定性。对于航空公司来讲,这两者的共同作用使得营销风险与日俱增,在一定程度上制约了公司的经营活动,也困扰着企业的发展。这些问题,虽然有外部原因的影响,但是更重要的是航空公司缺乏有效的风险管理机制。