为什么各大厂商都开始重新进入手机领域？

虽然手机产业多少年前已被认为是红海，但不可否认，由于市场容量巨大、还依然存在着利润空间，所以会出现前段时间热炒的煤老板改行做手机事件。     

二手市场高歌猛进

二手,在今天这个时代里,不再仅是“便宜”、“廉价”的代名词,也不再与贫困画上等号。二手车、二手房,甚至是二手手机、二手电脑等,与每一个人都离得很近。二手市场成为一个平台,让人们交换商品,让消费者有更大的选择余地,同时它还可能拓宽你的投资空间,让你在二手市场里淘金,获取利润。二手房空间巨大二手房算是二手市场里最早受青睐     

小投资大回报，小小隐茶杯着眼“便利”成市场新宠

隐茶杯具有广阔的市场空间，投资隐茶杯本小利大。据相关部门调查，在整个深圳市，一次性纸杯的使用，年消费额达2亿元以上，利润空间每年高达2000万元左右；在一个普通的地级城市，一次性纸杯的消费额也高达3000万元以上，实际的利润空间每年达300万元左右。一次性纸杯作为一种实用型的茶饮品承载工具，市场容量相当惊人。而“隐茶杯”的出现则给人们带来更多的饮茶方便，同时也给投资者带来了可观的利润空间。[第一段]     

产业转型：上市公司的艰难选择

当我国经济由卖方市场进入买方市场以后，大部分传统产业出现了产能过剩、竞争加剧、利润率下降的态势，许多原来高成长、高盈利的产业已转入低增长、低利润甚至出现行业性亏损的不良态势或沦为衰退产业。随着传统产业环境的急剧变化、甚至衰退，     

企业扩大市场占有率的妙招

在当今买方市场条件下，市场机会越来越稀缺并难以发现。一旦市场显示出某种有利可图的机会，那些具有竞争优势的企业就会大规模介入，并不惜牺牲短期利润，将对手击堪击垮。现实如此严酷，绝大多数企业为了生存和发展，仍然要挖空心思地去追寻那些需求高速增长，能够持续并且前景远大的市场机会。那么，怎样才能扩大市场占有率呢？     

创业，你准备好了吗？

所有的创业行为都应该来自于绝好的新事业机会．而非复制。尤其在今天，随着市场的完善与市场空间不断减少，创业者一定要对新事业机会在未来所能带来的利润，进行充分的评估。     

摆地摊卖什么最赚钱

一产品新颖。市场空间很大 产品新颖，这已经是非常大的优势了，并且相对竞争少些，你的利润空间也就更大些。市场大可以保证你做的长一些时间，挣的钱更多一些，不用总是为找产品头痛。     

中国钢铁业担心重蹈“铁矿石”困局

近期，铁矿石现货价格呈无量上涨态势，再加上印度矿商屡屡延期交货，让不少国内矿石贸易商大呼年关难过。多位贸易商透露，矿石价格一直高涨，到港资源量又少，现在除了直接对接终端的大贸易商外，其他中间贸易商们几乎已经没有利润空间。有的贸易商甚至已放弃铁矿石，转而做起了焦煤业务。     

浅谈混凝土企业成本管理中存在的问题与对策

<正>目前,我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟,市场的竞争也日益激烈,混凝土企业的利润空间越来越小。在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

公路工程施工项目管理的探讨

随着我国公路事业飞速发展．各施工企业的规模、施工能力急速扩张。竞争也愈演愈烈。各施工企业，为了能得到工程项目，把投标价降了又降，几乎全是低价中标，没有了利润空间，有的甚至低于成本。在这种情况下，施工企业要想取得利润，扩大经营，在严峻的市场竞争状况下，永远立于不败之地，就必须加强施工项目的管理，使项目施工管理规范化。     

利润的秘密

企业的利润究竟从何而来？面对这个问题，人们往往会从商品的优势、品牌的影响力、市场的热点等角度来进行分析。而作者却打破常规思维，从自己的实践经验中出发，结合企业经营实例和数据分析，对利润的秘密进行了揭示。     

中小企业品牌创建中的五大误区

随着消费者消费观念的日益成熟、市场竞争激烈程度的不断升级，品牌，已经成为中小企业获取市场地位、攫取利润空间的有力工具。那些仅仅依靠廉价的劳动力与资源，为强势品牌OEM赚取加工费的中小企业，日益发现微薄的利润空间使其越来越难以在市场中立足。没有自己的品牌，就难以引起消费者的共鸣，也就难以拥有稳定的市场，中小企业想要发展壮大，就必须具有创建品牌的意识和行动。从这个角度来说，品牌建设对于中小企业具有极其重要的作用。     

中国房地产开发企业的土地利润空间及区域差异

房地产开发企业的土地利润空间指数是专指单位面积商品房的价格利润与单位面积土地的平均成交价格之比。我国省际房地产开发企业的土地利润空间均很高,且呈小集中、大分散的态势分布。依据中国房地产开发企业土地利润空间的主要特征因子,提出以下建议:提高容积率并开征遗产税,或禁止倒手转卖,或根据买卖差额的价格利润率进行限价;开展专项的商品房供需规划,做到供稍大于求;将一切保障性经济房的产权收归国家所有。     

企业要利润 但也应减少 应收账款增加现金净流量

如何最大限度地根据市场需要生产出优质销售给客户，从而实现企业的利润，这对目前的大多数经营者来说，是十分明了，孜孜以求的事情，但作为经营者，对此的认识和努力不能就此为止，因这时的利润只是账面利润，并未完成Ｗ－Ｇ的真正而彻底的惊险跳跃，不能说明商品的价值已经得到实现，更不代表企业由此增强了资金实力，为此，企业经营者还必须同时重视商品货款的及时回收工作，以不断增加企业的现金净流量，下面，就此谈点看法。     

点-线-面的品牌之路

对任何企业来说,品牌在竞争中的意义是十分关键的。拥有一个高知名度和高美誉度的品牌,不但意味着可以拥有更加强势的市场地位,还意味着更高的利润空间和更大的市场份额。但创建一个品牌的道路又是如此艰难,以至于有太多的中小企业在创建自有品牌和借用他人品牌之间选择了后者,甘于在默默无闻中获取微薄的利润。虽然这条路意味着离自我强大的道路越来越远，却因为可以有效降低风险而被大多数中小企业选择。     

国内市场继续保持繁荣活跃的格局

目前我国国内商品市场供应充裕，消费规模不断扩大，新型流通方式快速发展。国内市场持续、稳定、快速增长，这种态势将会继续保持。     

树立现代物流理念 大力推行公司物流业

进入二十一世纪，企业面临的市场竞争更加激烈，而要在激烈的市场竞争中掌握主动，就必须把握市场的热点，创造消费者需求和满意价值。但这种创造说来容易，做起来难。要真正实现有价值的创造就要求我们有一定的战略眼光，要从战略的高度来分析寻找企业发展和生存的空间。在我国市场初步进入买方市场和企业利润进人微利时代的今天，     

施工企业项目成本管理的探讨

随着我国市场经济体制的发展，目前施工企业已全面走向市场，行业利润空间越来越小。施工企业不仅要向社会提供合格工程，同时还要追求企业最优化的经济效益。施工企业只有加强项目成本管理，才能获得比其他企业更多的利润，才能扩大市场占有份额。因此，施工企业如何加强项目成本管理，挖掘自身潜力，提升利润空间，提高本企业在同业中的竞争力，成为每一个施工企业面临的重要问题。     

销售人员大客户开发策略

顾客价值的2／8分化现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50％，在某些行业里，这一比例会更高。因此，开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理，才能真正有效地控制好成本，赢得利润的最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力[编者按]