微软中国,你的笑脸让我困惑

<正>称霸中国软件业市场十年之久、一贯骄横傲漫的微软中国近来忽然变得“温顺”多了,这位“市场屠夫”杀气腾腾的脸上露出了灿烂的微笑。国人大惑不解,这笑脸是真心改变形象的包装,还是包藏祸心的伪装呢?从舍我其谁之“傲”到合资亲善之“谦” 打开微软中国公司的网页,有几行谦恭的话语令人耳目一新:“微软中国公司深知自己的成功商不开政府部门的支持、业界伙伴的信任和广大用户的厚爱。翘首未来,微软愿与中国信息产业携手,继续努力,共同迈向更加灿烂的二十一世纪。” 微软中国新任总裁唐骏一到任,就以三个著名论断代替新官上任三把火。     

微软用人高招

<正> 据国际金融报报道,美国微软公司从成立到现在已经走过了25年的历程,从最初的两个人发展到现在的3万多人,并从屈指可数的资金一跃成为世界第二大富豪。有人说,微软公司之所以一路顺风,是与比尔盖茨高超的用人制度分不开的。低薪高股,留住顶尖人才微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员可以拥有公司的股份,并可享受15%的优惠,公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠,     

超越微软 思科购并之道

<正> 今年3月24日,美国纳斯达克股票交易所传出一则消息:当天收盘时,思科系统公司(Cisco Systems Inc.)股票市值一举超过微软公司,成为世界第一大公司。此消息一发布,即引起多家媒体争相报道,称之为一夜之间抢了比尔·盖茨微软公司的"头把交椅"。微软和思科两家公司都是纳斯达克股票交易所的成员,且同属高科技企业。自去年8月以来,微软公司的股票价格一直变化不大,上涨乏力,而思科公司的股票却持续上涨,升势如日中天,致使两家公司的市值差距越来越小,直至3月24日纳斯达克交易所收盘时,思科公司的股票上涨到创纪录的79.375美元,股票市值达到了5792亿美元,而微软公司股票价格为111.6875美元,股票市值为5782亿美元,比思科公司少了整整10亿美元,至此思科公司终于超过了微软,成为名副其实的世界头号公司。     

没有永远的敌人微软、Sun大和解

商场上,没有永远的敌人或朋友。微软、Sun跌破众人眼镜,一泯九年的恩怨情仇,携手对抗共同的敌人——Linux     

微软反垄断案的标准化思考

引言２０００年４月３日,美国哥伦比亚地区法院对联邦司法部诉微软公司垄断案作出一审判决：微软被判一分为二。这与１９８４年美国电报电话公司ＡＴ＆Ｔ垄断的被打破几乎一模一样。由于微软不服判决并上诉,这场官司看来还得打下去。然而,面对旷日持久的诉讼战所带来的资源耗费和社会不安,人们不禁要问：打破垄断是不是一定要或最好采取这种拆分的办法在一个各个方面都在飞跃进步的社会里解决市场的垄断违规为什么还要沿用十几年前的老处方而不去思考对各方均更为有利的办法本文从标准化和市场管理的角度分析垄断的发展、特征、影响及其…     

微软自己扇自己

人们本来以为,在加利福尼亚州卡尔斯贝德举行的数字化会议,只不过是例行公事。但是第二天上午,与会的人们似乎还没有从睡眠中苏醒,市值为3098亿美元的微软公司,却主动地给他们递上了一份新闻稿:微软曾与市值498亿美元的SAP进行过合并谈判,但最终未能成功。这条信息与微软之前关于企业战略的声明大相径庭。     

名企的用人之道

<正> 被誉为“企业管理天才”的IBM的沃特森,曾说过这么一句引人深思的话:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”由此可见人才对于一国经济和一家企业的意     

从微软设立技术级别说起

近年来．发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础，薪酬已不仅是劳动价值的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有     

微软的知识管理

微软公司和比尔·盖茨一直是作为知识经济的化身。１９７５年，保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创建微软公司（Mi－crosoft），产品是微软BASIC，雇员为３人，当年收入１６０００美元。１９８６年，微软在纳斯达克上市。此后，微软的经营利润率始终保持在３０％以上，到１９９５年，年收入已达５９亿美元，拥有大约２００多种产品，约１７８００名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分———操作系统的８０％到８５％。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受…     

微软在中国只是中小企业——吴世雄访谈

微软在中国区出了一系列的名人,从吴士宏到高群耀到唐骏,再到陈永正,我们由此知道,除了微软的软件在风驰电掣地一茬茬换代之外,也知道微软的职业经理人也在疾风劲草中更替,而微软这个企业在中国市场的形象,一直模糊不清吗?     

微软的人格化管理

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理的呢？答案是，微软公司进行独特的人格化管理。建立电子邮件系统方便员工之间和上下级之间的沟通是微软公司民主化和人性化管理的一大特色。在微软公司有四通八达的电子邮件系统，每个职工都有自己的电子信箱，相互间都知道对方的代码，上至公司领导（包括董事长比尔·盖茨），下到普通员工都无一例外。大家相互间可传递消息，讲悄悄话。只要你高兴，无论在什么时间、什么地点，你都用不着秘书的安排，就可以与在任何地方的职工，包括比尔，进行联系并交谈…