新的金融形势下缓解企业资金矛盾的对策研究

新的金融形势下缓解企业资金矛盾的对策研究中国工商银行湖南娄底市分行朱硕辅资金紧缺一直是制约我国经济建设的“瓶颈”。随着金融体制改革的不断深入及《人民银行法》、《商业银行法》等一系列金融政策法规的颁布实施，企业资金短缺的问题更加明显和直接。一、金融体制...     

盘活企业存量资金的对策

从六个方面论述了盘活企业存量资金，努力以最小的资金存量获得最大的效益的对策。认为企业要盘活存量资金首先应根据现代企业制度的要求，建立按市场规则运行的经营机制，使之成为具有独立利益的市场主体。另外，可利用金融杠杆的作用、提高流动资金自给率、理顺结算渠道和加强企业存量资金的审计监督等措施，提高企业存量资金的使用效率。存量资金，资金管理，对策     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

电子商务与信息化流通

企业的信息化流通为何如此之难?最主要的问题就在于没有真正实现信息流的畅通无阻。企业只是把信息流中属于自己的一段搭建起来了,但既没有上下游的接口,也没有广泛的接触面,其效果是可想而知的。要想解决这个问题,企业似乎只有等待,等待供应链上的其他厂商也建立信息系统的外部接口,与自己的网站实现对接。     

"蚂蚁变象"后的法律忧患

老金从事的民间融资尚属蚂蚁，迹象表明，浙江等地企业联合组建金融控股公司，以庞大资金力量涉足与金融有关的所有领域，“蚂蚁变大象”后对现行金融政策法律是不小的冲击。[编者按]     

降低资金成本 提高企业资金运营能力

今年人大政协“两会”召开后，各方?肖息表明，国家将进一步加强宏观调控，压缩信贷规模，控制固定资产投资增长速度，这样，企业从银行筹措资金必然更加困难。与此同时，企业生产所需的原材料、电力、运输的价格节节攀升，使得长期困扰企业发展的资金问题更加突出。因此，各企业要坚定树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理理念，科学运作企业资金的筹集、使用和分配，降低资金成本，提高经济效益。     

浅析企业资金紧缺原因及其缓解对策

“能源紧张,运输不畅,库存空虚,资金短缺”是近年来企业面临的四大困难。随着经济形势的变化,资金紧缺已成为企业最突出、最严峻的困难。     

谈现代企业营运资金的运用及管理

营运资金一般是指企业流动资产总额、而净营运资金则是指企业流动资产与流动负债之间的差额，如果流动资产大于流动负债，则净营运资金为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。一个企业的营运资金管理状况，不仅对企业内部管理非常重要，而且也是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标。 一、遵循营运资金的管理原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则： （一）认真分析生产…     

借鉴先进经验加强大型企业资金管理

对企业来说,狭义的资金是指一定时期内可使用的现金总额,广义的资金是指所有可使用的金融资源的总和.现代化的大型企业,应采用广义的定义进行资金管理,将全部可用资金运用到各项资产中去,控制风险,从中获得长期、稳定的收益.企业资金管理的目标在于:迅速有效地控制企业的资金资源;将企业的资金余额降低到足以维持企业正常营运的最低水平.     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

关于资金活化问题的研究 （下）

建立企业内部资金市场的意义还在于,可以从诸多方面对企业强化管理、提高素质、增强活力。第一,有利于更新观念,从根本上打破僵化的资金管理模式,搞活用活资金。多年来,除由金融机构和近几年通过内部银行对货币资金进行一定的社会或企业内部调节外,国家一直在企业间实行资金的所有权与使用权明确归一的管理制度。在这种制度下,实行过资金管理大集中的模式。由于资金管理制度     

解决融资难融资贵问题 为良性发展提供资金保障 濮阳工业园区银企对接支持企业融资发展

“本次沙龙为银企对接搭建了交流平台,进一步帮助了企业解决资金周转和融资难、融资慢问题,纾解了企业难题,银行提供的不同类型的金融产品可满足资金需求,政府富有针对性的服务很到位,让我们在这里发展更有信心。”在近日河南省襥阳工业园区举行的“银企全面对接,助力共同发展”主题“银企沙龙”活动会上。     

浅议集团企业资金管理

随着市场经济的不断发展,企业界提倡的“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。一个充满活力的企业必须伴随着一个十分健全、完善的资金循环系统。对于实行多元化投资运营的集团公司来说,加强资金管理对于企业整体降低资金成本,整体提高企业资金效益具有极其重要的意义。     

加强资金管理 提高经济效益

资金是保证企业生产经营的“血液”。本文结合实际对加强资金管理提出一些见解,可供参考。     

谈企业在市场经济条件下资金的筹集与管理

任何企业在开展生产经营活动时都必须拥有足够的资金。在经济体制改革之前,国家对国有企业所需的资金实行财政供给制,即企业所需流动资金的大部分由国家财政拨款,企业无偿占用,小部分由银行低息贷款解决。这种资金供给制不仅在微观上助长了企业“等、靠、要”的思想,不利于提高资金的利用效果,而且在宏观范围内造成资金只能纵向缴拨,不能横向流动,更不能在企业之间自行调剂余缺,影响了社会总资金的流通速度,未能发挥资金的使用效能。随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,企业所需的资金,除国家投入的资本金外,均由企业通过各种方式自行筹集:或向商业银行贷款,或经金融主管部门批准发行股票、债券,或采用某种融资方法,或向社会集资,或自行积累等来解决。这无疑会增强企业的活力,同时也给企业带来筹资风险。因而,企业必须合理进行筹资决策,加强对资金的管理,以便经济有效地筹措资金,防范筹资风险,提高企业的经济效益。     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

地勘单位多种经营企业资金紧缺的症结与对策

本文详细剖析了地勘单位多种经营企业资金紧缺的两种类型“先天不足型”和“后天发育不良型”。认为应该妥善安排资金结构，适度举债，降低财务风险；抓住销售这一龙头，搞活市场，避免经营风险，落实管理责任制，形成纵横连锁的资金管理体系。     

供应链金融对企业绩效影响的研究

通过供应链的连接,许多企业由供求关系集中到一起,但是这些企业有大有小,实力也相差很大,其中实力较差的企业在遇到资金问题时,往往会影响到整条供应链的流通和效率,如果情况得不到有效控制,甚至可能造成整条供应链断裂,进而影响到供应链上所有企业的运转和业绩。供应链金融正是从这一角度出发,以缓解企业资金压力为目的,为需要资金周转的企业及时提供帮助,以实现供应链的正常运转。供应链金融对维护供应链的整体功能非常重要,是提高企业绩效的有效方法。     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

网上银行:电力资金管理新途径

自各商业银行推出“网上银行”业务后，引起了华北电力集团公司高层的关注和重视。电力企业是资金、技术密集型企业，如何利用金融创新手段加强企业集团的资金管理，加速资金管理创新，已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文结合电力集团公司资金调度实践，拟从资金管理手段创新着眼，论述“网上银行”对加速电力企业资金管理创新的作用和意义，并对电力集团公司开展“网上银行”业务提出了具体的实施建议。一、电力集团公司急需开展“网上银行”业务，以优化资金调度管理，发挥集团资金运作的时间优势和规模优势电力企业是资金密集…