家族企业引进职业经理的需求因素分析

在国内外研究家族企业的文献中,引进外部职业经理是一个中心问题.对于许多家族企业而言,其主要成长瓶颈并不是金融资本,而是管理资源最需要的人力资本.文章在综述相关研究的基础上,分析了影响我国家族企业对职业经理需求的主要因素,从理论上提出了一个研究问题的思路框架.     

家族企业引进职业经理的需求因素分析

在国内外研究家族企业的文献中,引进外部职业经理是一个中心问题.对于许多家族企业而言,其主要成长瓶颈并不是金融资本,而是管理资源最需要的人力资本.文章在综述相关研究的基础上,分析了影响我国家族企业对职业经理需求的主要因素,从理论上提出了一个研究问题的思路框架.     

论民营企业对职业经理的激励机制建设

一、民营企业主和职业经理之间关系的本质当民营企业聘用职业经理后,民营企业的所有权和经营权就发生了分离,这时,民营企业主和职业经理之间就形成了委托-代理关系,但是,委托人和代理人之间却经常发生激烈的冲突。如创维集团中国区域销售总部前总经理陆强华,因2000年上半年业绩     

民营企业引入职业经理过程中的逆向选择问题

现有文献还没有对我国民营企业的家族化运作给出令人满意的经济学解释。本文应用逆向选择和动态匹配模型对民营企业引入职业经理的过程进行分析,尝试从经济学角度给出一个对家族制度的解释。分析表明,家族化是有关职业经理能力和忠诚度信息不对称的一个均衡,该均衡导致企业管理退化到“封闭”的家族模式。而雇主与经理人之间的互动信息揭露有助于改善这一均衡,一定程度上实现双方的“双赢”匹配。本文据此提出了一些对策建议。     

特殊主义信任与合作困境的突破:晋商兴衰的思考与启示

许多文献将家族企业与职业经理之间的合作困境归结为特殊主义信任。本文认为特殊主义信任本身具有很大的包容性，在一定的条件下可以支撑所有者与经理之间的合作。晋商在“利以义制”的社区规范的支撑下实现了彻底的两权分离，但也蕴藏着很大的风险。现阶段的家族企业之所以身陷困境，是因为经济的变迁使传统社区规范生成、作用的务件不复存在，同时又缺乏以法律为基础的社会信任的支持，合作回归至家庭范围内。困境的突破需要在更高的形态上复制这些条件，建立社会信任。     

职业经理介入与家族企业成长——日本三井的经验与启示

针对日本三井从创业到财阀生成这段时间内职业经理介入问题,研究认为,家族企业在注重职业经理内部培育的同时,还应根据内外部环境在必要时期予以外部引入.为了充分发挥职业经理的作用,一方面要构建一个适合本企业的家族治理结构.另一方面要在信任的基础上对职业经理进行充分授权,并通过鼓励其对家族内部事务的适当参与,在情感上进行激励.     

民营企业“十戒”

改革开放以前，严格说来，我国不存在民营经济。那时，我国只有两种公有制经济，即国有经济和集体经济。直至1978年党的十一届三中全会以后，伴随着计划经济向市场经济转变，民营经济才在20多年的改革开放进程中，先后完成了由“异已力量”到“有益的补充”再到“重要的组成部分”的“三级跳”发展过程，在此，笔者大胆地提出以下10种民营眼下易犯的并应注意克服的毛病，简称“十个‘不’”，供民营企业家们思考。     

变“家族企业”为“企业家族”

随着规模的不断扩大,国内大多家族企业的发展都遇到了“瓶颈”问题。但温州的低压电器大王南存辉却从家庭作坊成功跻身到全国民营企业500强的前十位。1991年,南存辉创办温州正泰电器有限公司时,就选择了与美商合资,并且实行董事会领导下的总经理负责制。因为他认为把“家庭企业要发     

前车之覆 后车之鉴——中国民营企业死亡警示录

有成就者，善于学习别人的成功，更善于借鉴别人的失败。愿本文能给我们的民营企业家以及企业经营管理者们有所警示和启迪，从而避免重蹈覆辙。     

吴敬琏纵论民营经济、民企发展要有新思路

面临着新的形势和新的挑战,民营企业发展必须要有新的思路。这是著名经济学家吴敬琏日前在杭州“中国信息化发展论坛、中国经济50人论坛”上发表题为《民营经济发展的新思路》的演讲中一直强调的。四大成因吴敬琏说,中国民营经济在中共十六大后,迎来了大发展的机遇,但民营经济目前也面临诸多挑战。中国迫切需要增加内需以弥补外需的减少;同时,中国还面临着上个世纪遗留下来的很多问题,诸如国有经济布局调整和国企改革尚未完全到位,大量下岗职工需要分流,农业、农村、农民问题远未解决,部分地区中小企业发展不足、多种所有制经济共同发展格局…     

家族制管理是适合目前国情的企业制度

前段时间去浙北，遇到当地小有名气的一个企业家，名片上的头衔是“董事长兼总经理”，他拥有这家企业51％的股份，并直接从事企业的经营管理活动。但当我说“哦，你这是家族企业”时，他却坚决否认，坚持说是自己是民营企业。因为他觉得家族企业不好听，似乎“家族企业”是规模较小、管理混乱的企业的代名词。这种意识不是个别现象，而是相当普遍的。其实，“家族企业”与“民营企业”是两种不同标准分类的结果。“家族企业”是从企业管理制度角度分类的，是“家族制管理的企业”的简称，与“公共化企业”相对应。而“民营企业”是根据投资类型来分类的，与“国有企业”等相对应。只是由于民营企业常常采用家族制的企业管理制度，人们往往用“家族企业”来指代民营企业。     

加快发展民营经济是一个根本性战略

<正> 民营经济是社会主义市场经济合格的微观基础,这一命题已被越来越多的人所承认:民营经济在中国改革、发展和社会稳定中的作用举足轻重,这一事实也正在被越来越多的人所体会。什么是民营经济?直到今天,大家的看法并不一致。前两年不少同志认为,民营经济就是私营经济、非公有制经济,这种观点也不时出现在一些文件上。其实,这是一种     

顶级企业家接班人之忧

中国民营企业的禅让制度正受到挑战。对于民营企业来说,以开明的眼光遴选职业经理人管家更是胜人一筹的战略抉择。     

企业家要经营好企业必须经营好自己的思想

江宝全,人称"江大吹",在南京是一位叫得响当当的知名企业家。他把金箔工艺的"吹"功运用到企业的经营管理上,不断吹入市场经济的新理念,吹出了真"经"。从1984年开始,他不仅将一个濒临倒闭的县属小厂培育为世界最大的金箔生产企业,使古老的金箔行业由此发扬光大,开发出几十个金箔及其衍生产品,还孜孜不倦地培育企业文化,创造出具有江氏特色的"土理论",向社会贡献出一批精神产品,从《边吹边干集》到《信口开河集》和《鱼塘理论集》,江宝全和金箔集团又实现了一次新的飞跃……。本文是根据江宝全同志在"新时期土理论的作用与地位"研讨会上的讲话整理而成。     

管理——民企亟需迈过的坎

当前，民营企业在管理中存在的问题主要有：     

西部人力资源开发的重点:企业家和职业经理

人力资源开发是西部大开发战略中的重点,从长期看,西部最缺乏的是企业家和职业经理.因为,在人力资源组成的金字塔中,人才资源处于金字塔的上部,而企业家和职业经理则在金字塔的顶端.     

中国民营企业需要雄心

时下,宏观调控正对中国民营企业进行新一轮的考验,民企随之就发生了一系列戏剧性的变化.在一个个大型民企相继倒下之后,我们看到越来越多的民企胆颤心惊起来,他们有的表现出信心不足,有的感到"遭受寒流",有的观望不前,有的消极抵制,还有的在面临外来企业的竞争时雄心锐减.     

远东股权之变

从苏南小镇起家的民营企业远东,其产权经历了一条私有→集体→股份制→国有资本控股→民营资本控股的曲折变革之路。继而,远东又一脚跨入了资本市场,做起了与其电缆主业相距甚远的医药产品。历次的变革能否让远东走得更远?