信息时代下的无边界组织研究

在当今信息时代背景下,无边界组织成为实现21世纪商业成功的一个先决条件。它是通过模糊五种传统组织边界——外部边界、垂直边界、水平边界、地理边界和心理边界来实现的,因此,构建无边界组织具体要构建价值网、打破僵化定位、建立统一系统、融合当地文化和调整内外部认同。     

在企业组织的边界“巡逻”

在2月份的《21世纪商业评论》中，我们追溯7管理创新的知识根源。创新能够帮助企业创造和维持竞争优势的观点已经深入人心，那么，什么样的企业组织才能够称得上创新型的企业?     

企业边界管理

企业是一个充满生命力的组织,因此它的边界也会经历生老病死的变化,掌握了变化的规律,就可以对企业边界进行有效的管理。     

网络组织治理边界的界定与效益分析

网络组织的治理边界已从传统的规模边界向能力边界的转换.虽然网络组织的治理边界日益呈现模糊化的趋势,但仍受到网络内节点的数量及各结点间的协调能力、网络内企业的核心能力、环境因素等各种因素的制约.网络组织的治理边界效益:从内部看,可使合作各方的核心技术纵向叠加,创新的基础增强、速度加快、效益提高,不断提升自身的创新能力和核心竞争力.从外部看,组织内外部信息的过滤和筛选,依据环境变化,随时调整横向或纵向价值链上的成员企业,调整外部边界,使企业网络随环境变化而呈良性发展趋势,形成整体竞争优势.     

基于组织边界跨越的知识协同创新分析

知识协同创新是由多个知识创新主体,跨越组织边界进行相互合作、相互学习而形成的持续的知识增值过程,是组织知识创新模式研究和实践探索的新热点。本文分析了组织边界跨越对知识协同创新的影响,归纳了组织内部和外部之间基于边界跨越的知识协同创新模式,提出了制定边界跨越规则、提高边界渗透性和灵活性、强化边界跨越介质、培养边界跨越者,建立边界跨越激励机制等有利于知识协同创新的政策建议。     

创业导向影响组织创造力和组织绩效的模型构建-组织双元的视角

本研究基于组织双元的视角,结合创业理论和战略管理理论,挖掘创业导向对组织创造力和组织绩效的直接影响,考察市场导向对上述影响的调节效应。文章构建理论模型并提出相应的研究命题,以揭示创业导向影响组织双元性结果的深层次机理。本研究拓展了已有的创业导向效应研究,并为企业提升组织创造力和组织绩效提供有效的管理建议。     

个体创造力转化为团体创造力的关键因素研究文献综述

随着对创造力研究的深入,团体创造力已成为创造力研究的新领域。本文从以下三个方面:创造力的定义、个体创造力影响因素和个体创造力转化为团体创造力的关键因素,对国内外的相关文献进行综述,分析了现有研究的不足,指出未来的主要研究趋势主要是:(1)基于内隐协调的多层次的创造力研究,(2)细化对于创造力研究过程中影响因素的测量、设计和方法的研究。     

无边界组织下职业生涯管理研究述评

伴随知识经济时代的来临，企业组织结构向无边界方向发展，无边界职业生涯管理在此环境下应运而生。该文在综述了诸多前人的研究后，对无边界职业生涯的概念做出界定，并着重从职业成功标准和职业生涯发展阶段的划分两个要素展开综述．总结了研究中存在的问题，以及对未来研究的展望。     

行业协会组织边界与组织能力模型的构建研究——基于价值网络的分析

本文通过借鉴企业研究领域中组织边界理论,将行业协会组织边界分为实体、行业和关系边界三类,并从价值网络的角度分析了三类组织边界形成机理,在此基础上进行行业协会组织能力模块化,构建行业协会组织能力的S-O-R模型。     

产业集群组织内部企业边界探讨

本文从新制度经济学和新古典经济学的角度对产业集群组织内部企业边界进行了分析。产业集群内的企业在利润最大化和成本制约的共同作用下,企业边界将达到边际收益等于边际成本时的规模,企业实现利润最大化,企业生产边际成本要包含企业内部交易成本。     

基于横向和纵向边界的企业边界理论评述

按照卡布罗的观点,企业边界可划分为横向边界和纵向边界。本文沿着企业边界理论发展的脉络,从横向边界和纵向边界两个角度,对交易费用经济学的企业边界、不确定性和市场失灵下的企业边界、企业能力理论的企业边界进行了分析和评述,以期能够对相关理论和实践的发展提供借鉴。     

流通企业边界的理论探讨

本文在企业是追求利益最大化经济组织的前提下,以一般企业边界理论为指导,从企业的组织成本和市场的交易成本角度探讨了流通企业边界的基本问题,认为流通企业的存在必须有利于生产者和消费者,并在与生产企业和消费者对比过程中论证了流通企业存在的条件.在此基础上,分析了流通企业最佳规模确定的影响因素,认为区域市场的容量对流通企业最佳规模确定有明显的限制作用,而流通企业能够把握和控制的因素只有企业的组织成本,力争为探索流通企业的多样化发展路径奠定理论基础.     

创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构

在今天市场全球化过程中,以创新为战略的企业日益体会到传统的组织结构在组织管理中所暴露的弊端和带来的麻烦。为此从要素与原因两个方面探讨了创新型企业构建扁平化无边界组织结构的必要性,并提出了五种切实可行的构建扁平化无边界组织结构的方法。     

试论企业个性与创造力

企业个性是企业在生存和发展过程中逐渐形成自己特有的价值观、自我意识及独特能力。创造力是创造主体产生新思想、发现和创造新事物的能力，是企业宝贵的资源。     

“三个圈”模型厘清社会责任边界

曾在《公益时报》上看到一篇题为“企业公民的责任边界”的文章。     

无边界革命

在创业初期，制度的成本是非常低廉的。因为企业没有太多成文的规定，这时的公司并没有明显的组织界线．显示出很大的灵活性。但企业变大后，每一个企业都有了许多的条条框框．产生了许多过去不曾遇到的麻烦。     

交易成本内部化与模块化组织边界变动

文章基于交易成本理论,对模块化变革引起的交易成本内部化及模块化组织边界变动问题进行了探讨。首先,识别并界定了模块化组织边界,认为模块化组织边界是指依据模块化组织基本架构和主导规则所建立起来的关系网络的界限范畴。其次,基于模块化"竞合机制",指出了模块化组织交易成本内部化趋势,集中体现为：信息提升强化了组织运行的不确定性、频繁更替成员企业促使了组织内部合作的交易化、规则化约束强化了资产专用性的锁定。进一步地,厘清了交易成本内部化而引起的模块化组织边界变动的实质,即组织会在交易契约与协作契约之间进行二次选择,直到最优契约组合模式的出现。最后,对模块化组织边界变动下的治理问题进行了探索性分析。     

基于社会企业理念的无边界组织雇佣关系冲突管理研究

21世纪外部环境极具变化性和不可预测性,组织为了获取竞争优势和提高竞争力,对传统的官僚组织结构进行了变革,无边界组织应运而生。无边界组织对雇佣关系提出了挑战,传统企业的雇佣关系模式被彻底打破,雇佣关系不断趋于市场化。雇佣关系的改变带来了许多冲突,组织如何协调与雇员之间的雇佣关系已成为制约组织柔性的重要因素。该研究认为社会企业理念的建立成为无边界组织和谐雇佣关系的关键,围绕社会企业理念构建企业和社会可持续发展成为无边界组织雇佣关系冲突管理策略。     

基于企业网络理论的企业边界分析

随着全球化、信息技术与电子商务的快速发展,产业界限与企业边界变得模糊,知识要素上升,传统组织理论受到了严峻的挑战,以边界模糊化、结构柔性化为特征的企业网络组织在世界范围内受到了高度重视.本文将企业网络理论引入到企业边界的分析中,研究企业网络形成对于企业边界变动的影响,从而确定企业的最小边界与最大边界.