改善基层审计机关人员结构、管理的探讨

只要对市、县一级的审计机关作一些初步了解,就可以发现,40岁以上的审计人员中,起码有50%以上的人员不是本专业出身的;40岁以下的审计人员起码有30%以上的人员不是本专业出身的。县区审计机关中,局领导成员占全局人员一般都在50%左右,高的达70%至80%,有一个县区的审计机关,在职在岗人员15人,局领导5人,退居二线领导4     

加强审计信息工作 促进审计政策宣传

1997年下半年以来，长安县审计局领导班子分析全局信息工作比较薄弱的现状，针对审计人员只注重完成审计项目任务，而不注意扑捉审计信息的现象，采取了得力措施，取得了初步成效。     

县级审计机关人力资源状况的调查思考

近日,笔者对部分县级审计机关进行了调查,共收集了12个县级审计机关231名审计人员的资料。总体看,各审计机关都比较重视人员素质,审计人员的学历和职称都有了明显提高。但调查中也发现了一些较为普遍的问题。主要是:一、人员少的矛盾较为突出。从调查数据看,所调查地区80%的审计人员在县级,但具体到每个审计局的人数却较少,平均不到20人,工作在科室的一线业务人员不到10人,而每个县级审计局管辖的单位近200个,人员少与任务重的矛盾相当突出。二、年龄结构不尽合理。在调查的231名审计人员中,35岁以下的31人,占11.8%,大多数人员在40-45岁之间…     

精品年中创精品

２００１年是河北省审计系统的“精品之年”。在这一年中 ,作为审计战线上的每一名审计干部 ,都在为“何为审计精品”这一问题作着深深的思考。回顾固安县审计局今年创建“精品工程”的活动情况 ,结合在实际工作中遇到的具体问题 ,谈一些我们的体会。一、从总体角度出发 ,力争使审计精品“精”在点子上（一）领导思想要达到去粗取精。我们知道 ,所谓审计精品就是审计项目中的精选与杰作 ,从数量上讲是少量的绝不是全部的。所以 ,要想创出审计精品 ,首先一点从领导思想上 ,应在部署全局工作的时候有所侧重 ,既要确定重点 ,又要兼顾全局 ;既要…     

推行政府投资项目“凡投必审”势在必行

一、当前政府投资项目审计中存在的主要问题 （一）审计机关力量与任务之间的矛盾十分突出。我们在审计调查中了解到当前政府投资审计人员由于受体制、编制和经费的限制．眉山市每个区县有正式编制的投资审计人员2至3名．市审计机关才4至5名．全市总共才20名，而每年需要审计的政府投资项目高达1050个．平均每名审计人员需要审计50个项目以上，每年需要审计的政府投资总额43亿元．平均每名人员需要审计2．15亿元。     

绥芬河市审计局以四项制度对审计项目实施效能革命

为加强审计人员的效能意识，打造高效审计机关．提高审计工作效率，绥芬河市审计局在2007年年初部署实施四项制度，在2007年实现对审计项目的效能革命。一是承诺制。审计项目组长在审计项目开始前，由审计项目组长根据审计项目实施方案填制“承诺书”，向审计机关领导就审计项目进度及完成时间做出承诺。二是限时制。所有审计程序的实施严格按照《审计法》及审计机关内部制定的时限实施，不得拖延或滞后，以限时制促进审计人员提高素质，改进审计方法，提高工作效率。三是责任制。审计组审计成员均按审计项目实施方案规定的时间和工作对自己所负责的审计业务进度情况承担责任，审计组长对整个审计项目按期完成承担责任，做到责任到人。四是追究制。审计项目终结后，审理科除对审计项目质量进行审理外，还就审计项目的进程及效率进行评价，并将评价结果作为审计人员工作成果的考核指标。     

审计人员在任期经济任审计中如何分工

任期经济责任审计的时间范围较长，短则二年三年，长则五年六年。根据这种情况，审计人员分工有两种选择：一种是以会计年度分工；另一种是以报表项目分工。前，一个人负责一个会计年度（或会计期间）的所有审计工作，项目主审把几个年度的资料串起来就可以了。后，一个人负责财务会计报表的一个或几个项目，无论哪个年度都是这几个项目，审计完成后，项目主审将有所人的工作拼装起来。     

审计统计台账填报常见问题及思考

一、审计统计数据填报中常见的问题及现象1．统计台账上报不及时,汇总数据不能实时产生。个别的业务部门对于完成的审计项目,由于对审计统计台账填报工作职责分丁认识不清,认为统计台账填报是统计综合人员的事情,存在审计项目的主审不管、不问的现象,造成审计项目不能按时上报。有的是统计人员联系不上审计人员,没有办法只能代替填报的情况,造成上半年有审计项目没有审计成果、审计台账填报多集中在下半年,统计报表不能实时汇总的现状。     

制约审计权力的尝试——巴中市巴州区探索审计“四权分离”记实

四川省巴中市巴州区．地处四川东北部．属于典型的“老区、边区、穷区”．交通不便、经济落后。但是．身在基层．审计任务却异常繁重．全局有专业审计人员仪18名．2009年实际完成审计项目72个．其中年初计划28个．有关领导和领导机关交办44个.     

审计日记是质量控制的重要环节

审计日记制度是审计项目质量控制体系的一个重要环节．全面推行审计日记制度是贯彻落实审计署《审计机关审计项目质量控制办法》的一项重大措施。审计日记制度在控制审计质量，降低审计风险．分清审计责任及控制审计项目进度方面有着不可小觑的作用。因此，审计人员在写审计日记时，应该认真、负责、真实、完整地完成此项工作。     

关于县区审计机关整合审计资源的思考

一、我区审计资源中人力资源的现状及存在的问题 年龄结构日趋老化，老中青比例不合理。1995年我局在政府“三定”工作中，核定人员编制为18人，2001年在政府机构改革中，重新核定编制15人，现在实有14人，其中，年龄在45岁以上的有10人，占71％，35岁以下的仅有2人，占总数的14％。审计机关是一个专业性很强的部门，既需要老同志的实践经验，又需要不断引进新的知识和方法。如     

一名井冈审计年青人的感悟

2010年4月我很荣幸的进入了井冈山市审计局。从迈出校门到社会,从学生到审计人员,我完成了人生的一个重大转折。相比许多同龄人我是幸运的,所以我时常想,要好好珍惜,要发挥自己最大的热情和激情,要积极融入到审计这个大集体中,做一名合格的审计人。刚参加工作时,对于审计是既陌生又熟悉。我本     

发挥内部审计作用 促进四川“两个加快”发展

一、我省内部审计取得的成绩和存在的问题 近几年,我省内部审计事业发展较快,内部审计工作成效显著。据不完全统计,截至去年底,全省共有内部审计机构1787个,专兼职内部审计人员6964人,成立市级内审协会10个。2001年以来通过在四川考点考试取得国际注册内部审计师（CIA）资格证书的内审人员共有512名（其中四川323人）。2004年至2008年五年全省内部审计共完成90368个审计项目,查出损失浪费金额5．08亿元,     

大竹县强化拉动内需和灾后重建项目审计

日前．大竹县审计局进一步启动全县拉动内需和灾后重建项目资金审计。考虑到该项目的专业特殊性，该局将全局有限的人力资源进行了整合．共分成四个组．每个组配备一名工程审计人员、两名财务审计人员，并由一名分管领导带队．实行跟班作业。为确保审计工作质量和提高工作效率。该局还硬性规定：一个项目涉及多个业主的，每个业主必审：凡是需要调查的项目．     

寓“严谨细致，提高质量”于审计全程

俗话说“没有最好，只有更好”。质量对于任何行业来说都是生命线，对于审计，更是如此，而要想提高审计质量，审计人员就必须具备严谨细致的工作作风。特别是2005年，是各级审计机关“严谨细致，提高质量”年。作为审计战线上的一名新兵，面对着新的机遇与挑战，怎样才能做到严谨细致，提高审计质量呢？笔者认为，那就足人人都从我做起，争当时代楷模。     

创建审计“精品” 提高人员素质

年初全省审计工作会议提出 ,要在全省审计系统开展“审计项目精品工程”。这既是“审计质量年”活动的继续深化 ,又是进一步提高审计质量的重要举措。但是 ,根据目前审计工作及审计队伍现状 ,仍存在一些与创建“审计项目精品工程”不太适应的问题亟待解决 ,如审计程序还不规范 ,审计证据尚欠充分 ,审计评价还缺乏严谨等等。分析产生这些问题的根源 ,都与人的素质有关。因此 ,建设一支好的审计队伍是搞好一切工作的前提和基础。要想在创建“审计项目精品工程”中有所建树 ,就必须以人为本 ,抓好“人、法、技”建设 ,从抓人的素质入手 ,下大力…     

提升审计质量的思路

审计质量．体现审计部门对实施审计项目的全过程实行质量控制。审计质量的高低对规范审计行为,防范审计风险,促进审计职能的发挥起到关键的作用。提升审计质量是一项系统工程,需要全系统、各部门,特别是全体审计人员共同努力,齐抓共管、扎实工作。我们认为,在新形势下,审计人员要进一步提升审计质量就必须着重要抓好以下着重要抓好以下几个方面的工作：     

竹山县审计局开展回访调查“三查三看三谈”活动

近日，竹山县审计局组织全局审计干部对今年以来完成的审计项目开展交叉审计回访调查。调查主要包括被审计单位落实审计结论，采纳审计意见，健全完善相关管理制度情况，审计人员执行审计工作纪律情况以及被审计单位对加强和改进审计工作的意见和建议。     

加强县级审计机关审计队伍建设的思考

一、部分县市审计机关审计队伍建设中目前存在的问题 （一）审计任务十分繁重与审计力量严重不足的矛盾比较突出。在这种情况下．审计人员长期超负荷加班加点工作．在一定程度上影响到审计人员的身心健康。如某市2006年至2010年5年我局共完成审计项目349个．审计业务人员年均完成审计项目近7个。     

创新审计方式 小团队做优大项目

“人员少、任务重”已成为当前审计机关面临的一大难题。在人员力量相对不足的情况下,虽然可以统筹审计人员通过大兵团作战来做精做优审计项目,但这无法成为一个常态,所有项目都采用大兵团作战模式并不现实,更多还是要依靠一个个小团队来完成。因此,思考“小团队如何做好大项目”对于审计干部在“人少事多”的常态下做好审计项目具有一定的实践意义。