刘邦高超的用人术

《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说：“……夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房粮道胜。人杰也。良、投地首推;镇国家,抚百姓,给,吾不如萧何;连百万攻必取,吾不如韩信。馈饷,之军。不绝战必此三人,皆也,吾能用之,此吾所以取天下”任何读这段文字的人,都会对张萧何、韩信的文韬武略佩服得五体。其实真正值得崇敬和景仰的,当汉高祖刘邦。     

刘邦,优秀企业家的打法

刘邦本是一介草根,之所以能得天下,并延续400多年,深究起来,或者不过四句8字真经,即真要,敢给,能容,管住。首先,真要。实际上,就是十来个人七八条枪的草头王,面南而座的九五至尊足以诱人遐想无限了,不想得天下那是傻得冒烟。所以,做梦都想得天下者大有人在。那么,这句真想要不就像有人说的这话特废吗?     

汉初三杰之一韩信的致命弱点

韩信是中国古代著名的常胜将军。他被汉王刘邦拜为大将之后,单独率领一支军队,出奇兵,打硬仗,连灭魏、赵、代、燕、齐等国,最后率部与刘邦于垓下合围项羽,使刘邦能够得以获胜。由此。刘邦在夺取天下后对群臣说：“连军百万之众,战必胜。攻必取。吾不如韩信”,将其与张良、萧何并称为“三杰”。     

项羽—刘邦—马大帅

当昔日的天才球星马拉多纳,华丽转型为阿根廷主帅之后,业务明星是否能成功转型为团队主管的话题,再一次拷问着职场……     

刘邦战胜项羽的奥秘

任何一场巨大的历史风暴,总会涌现出大量的各种类型的杰出人才,各个政治集团的胜负成败,在很大程度上取决于这些人才的投向与沉浮。在煊赫且暂短的秦王朝覆灭后,在群雄逐鹿中涌现出了刘邦、项羽两大军事政治集团,经过残酷而富有戏剧性的搏战,     

从刘邦“起如厕”说开去

在中国,谈论厕所会被认为是不礼貌的,厕所这个主题在很大程度上被忽视,有关厕所的文章也很少见到。因此,笔者认为可以写一篇与厕所相关的文章了。     

找不到工作 怪谁？

企业能否在员工的离职证明上评判该员工“严重失职、徇私舞弊”？而员工再找工作时是否必须出具原单位的解聘通知？     

成语背后有故事

在浩瀚的历史长河中,炎黄子孙创造了璀璨的文明。成语作为历史的缩影、语言的精华,处处闪烁着智慧的光芒。阅读成语故事、了解成语典故是学习历史文化的极佳途径。这里,笔者结合史实略举四例,和大家聊一聊成语背后的故事。群策群力秦朝末年,项羽、刘邦争夺天下。刘邦最初没有项羽兵将     

“砰”气囊为何不“可靠”——气囊“罢工”了

当安全成为消费者的第一诉求,安全气囊也成为了汽车企业宣传的招牌。不过,成也萧何,败也萧何,汽车厂商也有可能因为这块＂金字招牌＂引来诉讼,原因是关键时刻安全气囊的＂罢工＂。在车主的眼中,发生碰撞时的数个安全气囊就应该＂挺身而出＂,事实上这一点并不容易做到     

为何差错又找上我的门？

到机关工作两年来,小张慢慢地成了多面手,不但经常参与重大材料的起草,协调机关工作事务也变得得心应手了。在年终总结会上,处长专门对他提出了表扬。品味着处长的表扬,小张心里那个美呀!更让他感到高兴的是,处长又把全市党委系统办公室主任座谈会的筹备任务交给了他,让他带领在处里帮助工作的小李负责整个会议的筹备。     

“狼来了”为何没有实现？

入世前,多数国人对中国加入WTO表示担忧,主要是担心大量的国外商品和外资企业涌入中国,给中国的产业会带来灾难。十年后的今天,我们可以肯定地说：“狼来了”的预言,没有实现。     

通用汽车为何“不及”默克？

虽然两家公司的市值都是250亿,但是实际上通用汽车损失了200亿美元的股东财富(1988年),而默克制则创造了200亿美元的股东价值     

为何消费者在乎“一视同仁”？

最近,就国家质检总局公布的《汽车产品召回监督管理条例》征求意见稿,业内外反响热烈。毋容置疑,此次新召回条例的出台将有助于消费者权利的保护,也为制约境外汽车钻空子提供了法律保障,更维护了中国汽车消费市场的自尊。     

东星航空为何“非死不可”？

一场诉讼,将两年前一家民营航空公司意外破产的种种迷雾再度抛向公众;核心追问只有一个：东星航空当年为什么＂非死不可＂？你如何看待＂国进民退＂？——这是国航的入职考场上,所有参加笔试的前东星航空员工面对的第一道题。彼时,东星航空已成历史。2009年3月14日,     

“灾星”为何偏爱中石油？

中石油的股价已蛰伏很久了,不过这并不妨碍它在其它方面意想不到地爆发一下。     

华为为何招人“恨”？

对已经国际化的华为而言,是时候考虑变得让人喜欢一点的时候了出于众所周知的原因, 作为一个记者,很难喜欢上华为。但从纯商业的角度看, 我却又找不出不佩服和尊敬它的依据。它的成长在民营背景的企业中无人能比,成立16年便成为年收入78亿美元的大型企业(2006年数据),却几乎没有借用大规模的并购;     

技术人员为何集体“造反”？

2003年10月的一天,惠达公司会议室的空气显得非常沉闷,总经理肖迈克、人力资源部经理沈伟和新进公司的15名技术人员正在进行对话。肖迈克:“听说你们要集体辞职,能把你们的想法告诉我吗?”一片沉默。肖迈克:“这段时间来,公司业务发展很快,平时我都忙于处理事务性工作,一直没有抽出时间来关心你们,很抱