班组建设系列讲座之一 开篇：论班组建设

班组建设是具有中国特色的企业基层员工自主管理和技术改善活动,周和平老师受国务院国资委群工局委托,就中央企业班组建设问题进行了专题研究。从本期开始,我们邀请周老师以此研究为基础内容开设＂班组建设＂系列讲座,围绕＂把劳动赋予价值是班组建设的灵魂＂这一核心思想和理念,阐释班组建设的由来、传承、发展和创新,我国企业与国外优秀企业的比较及差距,以及制度建议与实施对策等,敬请广大读者关注并参与讨论。     

企业党建关键在抓实

企业党建关键在抓实董士林加强党的建设是一项伟大工程，而这种建设又应当是分层次的。作为企业基层党组织，党建工作必须是具体的、实在的。我们内蒙古电力中心调度所主要做到了＂五抓＂、＂五坚持＂，取得较好的效果。１．抓学习，用建设有中国特色社会主义理论武装头脑...     

“二奶事件”：板子该打在谁的屁股上

中国的民营企业,哪怕是在被誉为＂阳光地带＂的互联网行业,因为＂中国特色＂的商业环境,很多企业都摆脱不了浓浓的江湖气。最近随着蒙牛和伊利＂二奶事件＂、360和腾讯＂3Q事件＂的上演,民企大江湖已经乱成一锅粥。     

用“4＋N”体系建设特色企业文化

近年来,安庆石化按照＂4＋N＂体系框架,不断加强企业文化四个层次的系统建设和多个子文化系统的建设,努力构建中国特色的国有企业文化,对推动企业发展产生了积极作用。公司先后获得＂全国思想政治工     

走出信息化的误区

施工企业信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始,大多数特级资质的施工企业开始为本企业建设＂一个平台和两大管理系统＂。我们认为,施工企业在实施信息化建设时,必须同时考虑＂过关＂和＂实用＂两大因素。     

领导力的核心是价值观

＂狮子和羊＂的故事我们都耳熟能详。为什么＂一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子＂？归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。四航局是一个具有六十多年历史的企业,历史的总结和现实的思考,使四航局充分认识到领导力对企业发展的核心意义和关键作用,并从能力和品质两个维度明确领导力标签为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展和开拓进取、诚信正直,形成了独具个性和特色的四航局领导力模型。     

坚持以人为本打造“百年南钢”——南钢深化改革创新发展纪实

1958年2月,周恩来总理亲笔签发文件,批准江苏省在南京建设钢铁生产基地.同年3月,南钢破土动工兴建……2003年4月,南钢完成了以＂调整资本结构,理顺劳动关系,降低企业负债＂为核心内容的＂三联动＂改革,转变为非国有控股的混合所有制企业.10年来,全体南钢人弘扬和践行南钢＂两创＂精神和＂合创＂文化,坚持解放思想和深化改革,坚持创新和创造,坚持企业文化建设,持续提升企业核心竞争力,走出了一条＂创建国际一流的受尊重的钢铁企业＂、具有南钢特色的深化改革和创新发展之路.     

用铁人文化培育人、激励人、凝聚人

＂弘扬铁人文化,建设铁人队伍＂。这是铁人王进喜曾经带领过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司创新打造特色企业文化的宗旨。塑造以铁人精神为核心、具有时代特征、企业特色、钻井特点的铁人文化,以文化力提升竞争力,已成为钻井二公司企业文化建设的核心工程。     

企业报编辑的策划艺术

相对于社会的都市报来说,企业报的新闻资源有一定局限。如何更好地配置与运用企业新闻资源,办出一份有特色的企业报,是摆在企业新闻从业者面前一道＂多解的方程式＂。     

《大败局Ⅱ》：“中国式失败”

在过去的十年里,中国商界上演了无数的兴衰往事。《大败局Ⅱ》向我们展示了其中九个有关＂中国式失败＂的故事,作者用冷峻的目光关注着这些在中国特色环境下、以中国式悲剧风格倒下的中国企业和他们的掌舵人,希望从他们的墓碑上,反思出关于中国、关于中国商界的些许哲理。     

树立正确群众观的探索与实践

华油北京服务总公司自成立以来,把＂从群众中来,到群众中去＂的工作方法正确运用于服务工作当中,形成了独具中国石油特色的后勤企业文化,提出到2020年实现＂一个建成、两个翻番、一个增长＂的总目标,其中＂一个增长＂是指＂员工人均收入与企业效益同步增长＂,把企业发展成果与员工切身利益紧密联系起来,这是党的群众观的具体体现。     

构建“四位一体”的加油站营销模式

构建加油站油品业务、非油品业务、加油卡营销、自助加油＂四位一体＂营销模式,是中国石化销售企业最大限度整合网络和经营资源,发挥聚合效应,全面提升企业综合竞争力和可持续发展能力,打造有自身特色的经营模式的必由之路。     

供电服务子品牌建设的三重境界

当前,基层供电企业服务品牌创建如火如荼,品牌取名各具特色,有的以区域特色为名,如＂红船＂;有的以精神品质为性,如＂小草＂;有的以人名冠之,如＂阿斌＂;有的以品质追求名之,如＂金品质＂等,不胜枚举。在＂国家电网＂大品牌下,各区域性供电服务子品牌建设异彩纷呈,激发了基层企业追求优质服务的动力，不断赋予供电服务新的形式和内容，推动供电服务水平整体的提升。     

开启新篇章

＂十二五规划大家谈＂一经推出,在施工企业中引起了不小的反响。很多读者反馈,这种＂头脑风暴＂式的论坛,很好地发挥了《施工企业管理》作为一家媒体的信息平台作用。上期,我们重点关注了中央企业是如何运筹帷幄、统筹发展、谋势＂十二五＂的。本期,我们将视角转向地方企业,     

在哲学读思中增强党员干部的看家本领——读《马克思主义哲学十讲（党员干部读本）》

习近平总书记在中共中央政治局2013年12月3日下午举行的第十一次集体学习会议上,结合当天历史唯物主义基本原理和方法论的学习内容指出：＂历史和现实都表明,只有坚持历史唯物主义,我们才能不断把对中国特色社会主义规律的认识提高到新的水平,不断开辟当代中国马克思主义发展新境界。＂这为我们＂坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进＂,指出了坚定信念、武装头脑,增强本领、推动发展,实现奋斗目标的理论路径。     

关注“PE腐败”的深水区

我们所面临的＂PE腐败＂的实质是一种不公平的市场行为,我们更需要关注和监管的是企业融资是否公平,更好地去呵护和培育来之不易的＂PE产业＂     

广西南宁供电局特色文化引领创先

如果说企业的经营活动构成了企业摩天大厦的钢筋铁骨,那么,企业文化就是构建和谐企业的灵魂,是构建和谐企业的内在动力。一直以来,南宁供电局十分重视企业文化建设,在全面承接南网文化理念的基础上,将社会主义核心价值观、南网文化、南宁＂能帮就帮、敢做善成＂城市精神有机融合,打造了南供特色文化品牌。增强企业软实力,有效推动企业创先工作。2014年,南宁供电局荣获＂南方电网公司企业文化示范单位＂荣誉称号。     

打造敏捷性企业

打造敏捷性企业最终的一个目标,是在企业当中达到一种自组织状态,在组织内部形成＂社会性创新资本＂。在十倍速变化的竞争时代,所有的企业都要致力于一样事情,就是如何打造敏捷性企业。所谓＂敏捷性企业＂也可以叫做＂实时企业＂,我们发现互联网的一个     

国有企业摆脱困境的对策

国有企业摆脱困境的对策于恩生，赵文君如何进一步搞好国营大中型企业的问题，是关系到建设好有中国特色社会主义的大事，正如江泽民同志指出的＂这个问题解决的好不好，涉及经济的全局和社会主义制度巩固＂。李鹏同志也指出＂建设有中国特色的社会主义，让社会主义制度的...     

岱银：以企业文化建设提升核心竞争力

日前,山东省纺织行业企业文化建设工作会议召开,岱银集团被授予＂2014年山东省纺织行业企业文化建设优秀企业＂称号,集团董事长赵焕臣被评为＂2014年山东省纺织行业企业文化建设突出贡献人物＂。近年来,岱银集团从自身实际出发,坚持以人为本,创造了富有岱银特色的企业文化,使企业参与市场竞争的实力大大增强,在激烈的市场竞争中实现了全面、稳定、可持续性发展,各项经济指标连年递增,