施工企业构建网络信息平台若干问题探讨

当前,我国部分大型施工企业应用信息技术进行施工组织管理、工程预算管理、材料需求规划和人力资源管理,有效地提高施工和工作效率。特别是在一些专业施工中应用了计算机信息处理和自动化控制等先进技术,不仅降低了成本、减轻了工作强度,而且克服了传统施工方法难以解决的复杂问题,使一些高难度的施工项目得以完成。但对大多数施工企业来说,应用信息技术还不普遍,且比较落后,尤其是在作为信息化基础的网络信息平台的构建方面,还是存在着不少的问题。为此,本文对施工企业构建网络信息平台的若干问题进行了探讨,希望能对施工企业的信息化建设有一定的借鉴意义。     

关于抑制施工企业效益滑坡的几点思考

近年来,一些国有大中型施工企业普遍存在着施工产值和劳动生产率上升,而施工利润和产值利润率却F降的状况。分析造成这种经济效益滑坡的原因,主要有以下几个方面: 一是由于旧体制沉积因素造成国有施工企业机构臃肿.社会负担沉重,缺乏竞争、激励和约束机制。 二是放松企业管理,无章可循或有章不循,     

浅谈施工企业中的资金管理

一、目前施工企业资金管理中存在的问题从客观上讲 ,施工企业因施工点多、战线长 ,容易导致资金使用和管理的分散 ,再由于目前建筑市场运行不规范 ,各工程项目业主资金到位情况不同 ,为了承揽工程 ,施工单位只好垫资施工 ,导致施工企业资金协调运作困难。以中煤工程公司为例 ,其资金管理体制 ,存在着以下弊端 :一是资金调度不统一 ,运作不灵活。二是政出多门 ,一味强调本单位的利益 ,缺乏大局观念。三是资金收支无计划 ,造成成本费用支出过高 ,效益滑坡。四是资金管理体制分散 ,使企业无法运用科学的方法来筹措资金。二、推行财务结算中心管…     

试析水电施工企业计算机应用方法及发展

施工企业在管理中应用电子计算机辅助管理,是提高施工企业管理工作效率和水平的一项重大措施,为管理手段的现代化提供了物质技术基础。水电施工企业是一个生产和经营整体性和实时性相当强的专业化企业,随着生产发展和管理体制的改革,企业上下左右及内部各部门之间对信息的交换和共享要求越来越高,并要求为领导决策提供更为有效的信息服务,因而迫切要求建设和使用现代化的以计算机应用为主要特征的管理信息系统。     

探索施工企业的物流管理

物流管理是以系统论的思想为指导 ,优化企业的原材料或产成品从运输、仓储、配送等环节的资源配置 ,以期达到降低成本、提高效益的一种经营管理模式 ,它是系统理论和专业化分工原理在施工企业资源配置中的实际运用。长期以来 ,施工企业因地制宜地对施工物资进行多种管理模式的探索 ,如分散管理 ,就近采购 ;集中管理 ,统一供应等等 ,由于缺乏明确的物流管理思想的指导 ,只是局部改善 ,没有站在物流管理的高度 ,对企业的物资供应系统进行全方位的改革。因而 ,施工企业实施物流管理面临诸多问题。一、物流管理的观念不明。施工企业的供应部门只…     

论施工企业实施低成本战略的问题

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上,很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性,然而,实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术;制定的成本管理目标,缺乏可操作性,使目标最始终无法实现。     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫.文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题.     

创新是民企发展之魂

民营施工企业由于起点不高,资金不足,规模不大,管理较弱,人才缺乏,观念不新等自身问题,影响着企业的持续快速发展。     

浅谈施工企业项目管理规范化建设

在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目上的资源配置依赖行政手段,项目经理的选任方法单一、缺乏竞争与活力,企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,项目责任成本界定不清,工程项目之间成本滚着走,承包考核奖惩不到位等。这些都严     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

试论建立施工项目管理的核算体系

一、建立施工项目管理的核算体系是推行施工项目管理的前提条件 推行施工项目管理,要求施工企业把管理的基点落实在施工项目上。因为施工项目的经济效益是施工企业经济效益的主要来源。不讲效益,企业就难以生存和发展。所以,效益思想是企业自我生存、自我改造、自我发展的经济基础,也是企业在复杂多变的竞争环境中,不断改造技术、改善经济环境、提高经济效益的源泉。施工项目管理离不开科学有效的经济核算体系。这种经济核算体系是施工企业内部相对独立的经济主体间利益的确立与核算。因此,经济核算工作,是企业一切工作     

如何加强施工企业的战略管理

施工企业为进一步加强战略研究和战略管理,提高企业科学决策和科学管理水平,需要从以下几方面作出切实努力。提高认识 统筹兼顾战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中,在经济一体化进程加速发展的大背景下,没有明晰、正确的发展战略,缺乏长远谋划的企业,是很难站得住、走得远的,战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作,把战略研究和战略管理摆上重要位置,作为企业发展的一件大事来抓。开展战略管理又是一项复杂的系统工程,在战略的研究、制定、实施、评估等过程中,涉及多方…     

管理信息系统的应用与实现

施工企业中管理信息系统的建设信息在项目管理中扮演重要的角色。有效的项目管理依靠对项目信息的合理控制。为了更好地进行施工企业的项目管理,不论是过去的资料数据,还是已经存储在历史数据库中的数据以及现在手中的数据都是为将要或正在进行的项目服务的。而且这些数据都应该是经过收集整理、及时可用的,当然这些也需要通过一个项目控制系统来完成。信息是项目计划、控制、报告以及作决策的过程中最重要而且最有价值的东西。在每个项目中,有效的信息管理是成功的项目管理中的一部分。通过项目管理可以控制项目及时完成,可以把费用控制在…     

基于SG-NC系统的集体企业物资与工程信息化管控

正国网安徽省电力有限公司在施工安装类集体企业推广应用SG-NC信息平台,部署物资管理与工程项目两个模块,有效解决目前施工安装类集体企业存在的管理效率低、业务流程不规范、内资源配置利用率低、数据信息资源孤立等问题,推动企业信息资源的优化配置和内控体系的健全完善。规范高效开展工程项目管理、合理优化调配物力资源是施工安装类集体企业(以下简称"施工安装企业")压控管理成本、提升资源配置效能和管     

工民建施工中混凝土浇筑施工技术分析

在工业建筑和民用建筑建设过程中,混凝土浇筑施工技术非常重要,对工程建设质量存在直接影响。施工企业在对建筑物进行管理时,需要根据工程的建设要求,制定施工管理体系,还需要选择正确的技术应用形式,从根本上提高施工质量,降低病害的发生几率。施工企业在进行技术管理时,需组建专业的施工团队,确保各项施工技术能够顺利实施。本文就工民建施工中混凝土浇筑施工技术进行分析和探讨。     

利用ERP实现施工企业信息集成管理

信息技术对其他传统行业的改造使其生产效率得到显著提升,利用企业资源规划（ERP）实现建筑企业信息集成管理可以优化企业资源配置,提升企业竞争力。在阐述了建筑企业ERP的功能、内涵和软件体系结构之后,研究了ERP的实施,以达到实现施工企业数据集成、企业与项目信息集成,以及促进组织流程重组的目的。     

基于BIM技术的建设工程施工阶段造价信息化管理

施工阶段是建设工程项目中的重要阶段，其造价管理一直受传统管理模式的影响，信息共享与交流不畅、处理不及时导致问题频发，增加了建设单位不必要的建设成本。建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）可以协调参建各方的工作、共享各方的信息，从而实现施工阶段的造价信息化管理，在项目建设时降本增效、规避失误等方面发挥重要作用。文章阐释了BIM的技术特点，分析了我国施工阶段造价信息化管理出现的问题，提出将BIM技术应用到施工阶段的各个工作过程中去尝试解决存在的问题，验证BIM技术应用于施工阶段造价信息化管理的可行性。BIM技术对企业提升信息化建设水平、促进企业转型升级将发挥驱动和保障作用。     

云计算提升企业信息化水平

电建企业信息化是现代项目管理的重要组成部分,电力建设项目投资大、质量管理严格,立项、招投标等一系列项目工序的开展,都需要大量与之配套的相关文件和数据,项目建设信息化管理的重要意义就是搜集和整合项目施工所需要的组织类信息、管理类信息、法规类信息、技术类信息和经济     

同望iEMS施工企业集成管理系统

为全面解决施工企业面临的困难（项目监控和管理难度大、信息及时传递困难、管理经验和数据不能有效积累、办公自动化系统和业务系统不能一体化集成），同望科技运用先进的信息技术和国际化管理规范，为施工企业置身定做的信息化整体解决方案。     

谈施工企业项目成本控制

目前施工企业中，大多数项目的成本管理尚不完善，主要是缺乏施工全过程中的控制和管理，没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手，谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中，成本控制不只是项目经理和财务部门的责任，而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系，才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点，可建立如下项目成本控制体系（见图）。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理，首先组织班长以上管理人员…