党建工作“三融入”激发生产经营活力

能源总厂燃气厂党委围绕“四好班子”的创建工作，不断探索党委工作融入企业安全生产、融入企业管理、融入职工思想实际的新途径，实现了党委工作的不断创新．发挥了党委在促进企业生产不断发展的积极作用。燃气厂在去年取得TRT发电、高、焦炉煤气放损和转炉煤气回收等多项生产指标位居全国同行业前三名成绩的基础上．     

实施资本经营 加快多元发展 仪化集团向规范化目标迈进——访仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳

仪化集团作为国家重点发展的大型骨干企业集团,从“八五”期间以来,一直沿着规范化道路不断发展,取得令人瞩目的成绩。为此,记者采访了仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳。 记者:请陈总经理介绍一下仪化集团在“八五”期间发展的轨迹。 陈总:1988年,根据国家组建和发展企业集团的要求,由仪征化纤、丹东化纤工业公司、南通长丝织物公司、广州合成纤维厂、苏州振亚丝织厂和南京化纤厂6家大中型企业发起,联合国内其他17家大中型企业、高校和科研单位,共同组建“中国三江化纤工业集团公司”。这是仪征化纤由横向联营向集团化发展迈出的第一步。     

转变观念 大胆改革 从严管理 勇攀高峰

北京天海工业有限公司是北京高压气瓶厂和韩国高压容器株式会社合作经营的企业，1992年8月开业两年来，公司各项经济指标取得历史性实破。1993年，公司工业产值和销售收入双政突破亿元，比1992年翻了一番，无缝气瓶的生产已超过西德设备年产20万支的设计能力，最高月产达到2．2万支。年产量在全国同行业中已排第二。1993年实现利税450万元；全员劳动生产率达到13．3万元／入，在北京机械行业名列第三；流动资金周转次数达到2．07次／年；综合效益指标达到123．45％，在北京机械局企业中名列前茅。我们之所以取得以上这些成绩，除了有国家改…     

建立国家级企业技术中心的几点体会

长江挖掘机厂技术中心是1994年11月10日经国家经贸委、国家税务总局、海关总署联合认定的企业科研机构，也是行业唯一一家国家级企业技术中心。经过几年的建设，技术中心取得了一些成绩。在管理方面，技术中心实行开放流动的机制，其人员由固定人员和流动人员构成，并吸收和接纳国内相关研究人员，还经常邀请国外专家到中心进行技术交流和从事研究开发，使有限的资金和人才资源得到最大限度地发挥，逐步使中心成为开放式产学研一体，并且有自我良性循环、发展机制的科研开发实体。研究方向和任务：1．以企业技术中心为主体，逐步开展对提高…     

虞永俊：珍视人才成就金诚轴承

苏州金诚轴承有限公司创建于1993年,是江苏省高新技术企业、苏州市百强民营科技企业、苏州市城区十佳利税大户。一批产品被评为江苏省高新技术产品,其中单向滚针离合器和轴承组件被国家科技部、国家技监总局等五部委评为“国家重点新产品”。产品为一汽大众、北京切诺基、江西五十铃、海南马自达、南昌齿轮、合力叉车、青岛海尔、合肥荣事达和三洋荣事达等名牌企业和名牌产品配套,其中90%以上是替代进口和出口欧美、日本的产品。一家民营企业为什么经过12年的发展就能取得如此大的成绩?接受记者采访的苏州金诚轴承有限公司总经理虞永俊的回…     

山推变速箱批量配套龙工

4月上句，国家发展和改革委员会副主任欧新黔及国家发改委中小企业司等部门领导到苏州调研，先后视察了苏州工业园区国际科技园、苏州市中小企业服务中心、苏州新区中外运物中心等企业，对苏州继续保持经济快速增长取得的突出成果．给予了较高评价。陪同调研的有省经贸委、省中小企业局、苏州市政府和苏州市经贸委等有关领导。     

企业信息化的积极探索者——访兖矿鲁南化肥厂信息化负责人张传芹

作为2004年中国企业信息化500强企业，山东省制造业信息化示范企业，兖矿鲁南化肥厂在信息化建设上取得了骄人的成绩。在这些荣誉的后面是一位年轻的信息化负责人的辛勤劳动和奉献。15年来张传芹从一名技术员到厂信息化负责人、副总工程师，他经历了企业信息化建设的风风雨雨。记者带着对企业信息化建设的一些问题采访了兖矿鲁南化肥厂信息化主管张传芹。     

氯碱行业实施循环经济的模式分析

尽管近年来国家才提出大力发展循环经济，但化工行业内部分组织和企业早已开始循环经济的实施和建设．氯碱行业也不例外．目前实施比较有成效的模式大致有5大类．即精细化工模式、氯碱与氟化工联合模式、两碱联合模式、西部发展模式以及园区模式等，每个模式的典型企业也各具特色，在经济效益、社会效益方面都取得了斐然成绩。[编者按]     

技术开发是企业振兴的不竭动力：山西长治液压件厂增强技术开发能力的启示

山西长治液压件厂多年来通过不懈的努力，在增强开发能力方面取得了一定的成绩，不仅获得了“山西省科技先导型企业”称号，而且被机械部列入“科技进步示范企业”行列。从他们的实践中，可以得到几点启示：一、诸祆秋水开立地力，必任这为产业政系和它现任济治初的调壑技术开发是企业生存与发展的基础。国内外工业发展史都证明，一个没有自主开发能力的企业，是一个没有希望和后劲的企业，也是一个没有发展前途的企业。然而，要使技术不断得到开发，产品不断得到创新，必须适应国家产业政策和宏观经济结构的调整。只有迎合这一主流，才可能…     

孤岛采油厂技术监督工作的调查与思考

孤岛采油厂在技术监督工作方面所取得的成绩及其经验 胜利油田有限公司孤岛采油厂从投入开发生产至今已有30多年的历史，现已开发出孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩和新滩六个油田．辖区面积1050km^2。厂下属有7个采油管理区、2个作业大队、地质所、工艺所，另外还有30多个三级单位和机关科室，现有油井2753口．水井1113口．年产原油400万t．截止2003年底已累计为国家     

改革给企业带来了新的生机

陕西红川机械厂是航天总公司第四研究院所属的固体火箭发动机金属壳体研制兼小批量生产厂。在传统的计划经济下，企业无自主权，任务由上级下，资金上级拨，企业无危机感与紧追感。1984年以后，航天总公司与院对红川机械厂行政事业费逐年减少。这对于一贯“吃皇粮”的单位意味着要无饭吃和找饭吃。在这种严峻形势下．厂党委及时提出：“积极行动起来，以提高经济效益为中心，开创我厂新局面”。从1978～1984年，     

按照市场经济要求 加快机制转换步伐

我们国营第八0七0厂是电子部定点生产半导体器件的重点骨干企业之一、1993年，我们按照市场经济的要求，以全面转换企业经营机制为契机，深化改革，不断提高企业的整体素质．集中全力上水平、上能力、增品冲、求效益．取得了较好的成绩、1-10月份完成本直、销售收入、实现利税分别比上年同期增长30%。28%和7%我们的主要做法有以下几个方面：一、解放思想，不断完善内部经营机制首先我们大胆进行了生产经营机制的改革。在全厂实行了“分层管理，划块建部”的管理模式。将总厂分成决策层、生产成本控制层和经营利润层三个层次。把生产经营单位…     

企业自主研发要走创新之路

苏州电力电容器有限公司是2003年在国营苏外I电力电容器厂基础上整体改制的企业，是苏州市最大的、也是唯一保留着民政福利社会职能的企业。公司已有五十多年厂史，长期缺乏投入，基础设施、生产规模、产品质量和行业地位都跟不上社会的发展。改制后，企业焕发了青春和活力，特别是走自主创新之路，发展更是突飞猛进。     

实施外向带动 推进结构调整──苏州市机械系统利用外资工作的实践与思考

苏州市机械系统近年来解放思想，抢抓机遇，以利用外资为手段，实施外向带动战略，引进资金、技术、管理，嫁接改造企业，牵引和带动了全行业的结构调整。目前全局已建成中外合资企业20家，占全局企业总数41％；投资总额互．5亿美元，合同外资8360万美元；其中半数以上是在1000万美元以上的大项目。为全市机械企业充实资本，引进技术，形成高技术产品优势和集团竞争优势，脐身未来市场竞争奠定了基础。最近笔者走访了这个系统的一些局厂领导、了解他们在结构调整中引进外资，嫁接企业的思路和对策，总的感觉是，苏州机械工业坚持外向带动，…     

提高业务素质 更好地发挥先锋模范作用

提高业务素质更好地发挥先锋模范作用抚顺石化公司石油三厂党委抚顺石化公司石油三厂是一个具有５０多年历史的石油加工和催化剂研制的大型生产科研性企业。现有１．１５万名职工，１６３２名党员。几年来，厂党委在加强和改进党员教育工作的实践中，根据企业生产经营的客...     

负重攀登 再铸辉煌──记吉林龙鼎集团成功收购吉林手表厂

吉林龙鼎集团，一个靠校办厂起家的小巨人企业，不但去年收购了人员规模比自己大十倍的吉林手表厂，而且再次创下了当年收购、当年安置、当年启动、当年见效益；两个企业资产重组，优势互补，仅用144天就建成占6万平方米。建筑面积4万平方米的现代化新厂区的两项奇迹，取得了破产企业满意，职工满意，银行满意，政府满意，收购企业满意，社会效益与经济效益俱佳的可喜效果。稳定大局为先吉林手表厂是1958年建厂的国家大型二档企业。破产前有职工2707人，企业总资产为7230万元，总负债8778万元，资产负债率达121．4％，已严重资不抵债，成为…     

加强班组建设 提高管理水平——八一六厂班组建设经验综述

八一六厂在班组建设方面取得了很大的成绩。为了学习、推广八一六厂的经验,中核总在该厂召开了班组建设经验现场交流会,号召全系统职工学习八一六厂,真抓实干,搞好企业管理,不断提高企业的经济效益,从而进一步搞好重点民品的达产达标和扭亏增盈工作。本刊编辑部根据有关资料,将其精神及经验摘编如下,以供学习参考。     

孙武路旁创奇迹——访苏州圣利线缆有限公司董事长邬月良

一家名不见经传的企业，只有300多员工，不仅是苏州地区最大的漆包线专业生产企业，而且也是国家绕组线标准的起草成员之一。这就是位于苏州木渎镇的苏州圣利线缆有限公司。初冬的姑苏，寒气袭人。记者采访了公司董事长邬月良。     

长征十五厂扭亏增盈

2000年，长征电器集团公司长征十五厂完成工业总产值1418．3万元，实现销售收入1042．5万元，一举甩掉了多年亏损的帽子，并略有盈利。其实，长征厂成绩的取得是严格成本控制、严格质量控制，努力扩大销售的结果。 一是加强和改进内部管理，严格成本控制。长征十五厂成立了以厂长为组长的扭亏增盈工作班子，把成本指标层层分解落实到车间、班组，变事后算账为事先控制，变财务部门一家算账为全厂各单位都算账，做到事事精打细算，人人当家理财；完善了原材料外购件、外销件和产品零部件价格体系，实行比价采购，测算出每个产品的盈亏持平点…     

苏州要建成先进制造业高地

两年前率先在全省提出加快推进新型工业化的苏州，近日又确立新的发展目标，市长阎立在全市加快推进新型工业化工作会议上要求，结合正在实施的“四大行动计划”，全面加快推进新型工业化进程，突出抓好自主创新、资源节约和环境保护三大重点。会上还表彰了厂熟开关制造有限公司等50家首批苏州科技创新示范企业，江苏沙钢集团有限公司等50家首批苏州市循环经济试点企业。