营销要尊重重回主场的消费者

在我看来．中国食品营销的一个分水岭是从公元2005年开始的。由于包括亨氏．卡夫、肯德基．立顿．哈根达斯．光明牛奶、金龙鱼．可比克薯片等国内外著名品牌纷纷被曝光．那一年也因此被称为食品品牌的危机年。     

品牌沟通之道

2005年12月13日，日本知名品牌索尼的6款相机被检测出质量问题，索尼在处理此次品牌危机时，由于态度欠佳导致中国消费者的不满。近来屡屡发生的品牌危机提示我们：在品牌竞争力时代，品牌沟通变得更加重要，如何与消费者进行品牌沟通将成为中外品牌共同面临的严峻课题。     

品牌危机管理研究

品牌是企业通过产品或服务给予顾客的一项重要承诺，作为联系顾客的无形纽带，它被公认为是企业生存和成功的关键。但是品牌所处的环境和市场是动荡不定的，充满着诸如经济动荡、科技进步、潜在威胁、消费者偏好改变及市场权利重构等诸多问题。在品牌的创立、维护和发展阶段都可能出现品牌危机。如果处理得当．品牌危机得以消除，品牌得以继续生存与发展。如果处理不好，品牌危机对品牌企业来说无疑是一场灾难，不仅会把以前企业培育和维系品牌所投入的大量人力、物力、财力等资源丧失殆尽，使企业遭受重大损失．更严重的是会危及整个品牌、乃至整个企业的生死存亡。     

从黄光裕危机看品牌化组织建设

2008年11月26日，北京公安局证实黄光裕被调查。从品牌角度看，黄光裕的个人品牌出现了危机。黄光裕1987年白手起家创建了国美品牌，2007年，国美电器以1023．5亿元位列中国连锁经营首位，黄光裕本人也两次登陆中国首富排行榜榜首。现在我们关心的是，作为国美电器的创始人，黄光裕的品牌危机对国美电器的品牌到底有多大影响。     

夏洪波 2005：相信品牌的力量

如果要用一个关键词来归纳我们的2005年,我想毫无疑问是“品牌”;如果要用一句话来表达我们对2005年的感受,那就是“相信品牌的力量”。 2005年,整个中国经济、中国社会对于“品牌”的关注是超乎以往的。国家提出“从中国制造到中国创造”的发展理念,民族品牌加快征战国际市场的步伐,跨国企业为打造有中国特色的国际品牌发力,中国市场上的“品牌”热     

自主品牌集体换标为哪般

从去年初开始，江淮、长安、海马、双环等中国自主品牌汽车悄悄换下了老车标．各自启用了内涵更为丰富、更有创意的新标识。尽管这些自主品牌汽车在换标问题上显得非常低调，但却透露出一个强烈的信息．中国自主汽车可能迎来一场集体换标行动。果然，在去年12月．先前低调的换标行动被吉利汽车打破沉寂并推向了高潮。吉利汽车在北京召开新闻发布会．高调宣布：以360万元在全球范围内征集新标识．此举在中国汽车界引起了巨大轰动，中国自主品牌汽车换标行动也因此被推上了风口浪尖，不过，中国汽车不约而同集体走上换标道路究竟为哪般？     

看准市场，做好品牌——巨人投资有限公司常务副总裁程晨谈成长型企业品牌建设

机会，留给有准备的企业 “汉字是很奇妙的，在中国汉字中．危机这个词本身就是威胁和机遇的两面体。”谈及当前的经济形势，巨人投资有限公司常务副总裁程晨还是比较轻松。在她看来，这一次的经济危机由海外渡及到中国．海外危机的严重程度是甚于中国的．因此这次危机对外资企业、跨国企业的打击要远远大于中国本土企业。“比如．我们可以看到前两年在中国快速发展的外资公司．今年加大了终端的让和幅度，     

试论对加盟经营管理的控制

特许加盟连锁，作为一种商业经营模式．仅仅数年时间，已在中国本土迅猛发展。2005年，已三度获得“中国优秀特许品牌”的华联超市，被中国连锁经营协会又授予“中国特许奖”。近年来的特许加盟商中，汇聚了许多中外优秀特许品牌。在海外品牌中既有世界顼级特许品牌，如肯德基、3M等，而以全聚德、华联、联华、福奈特、仙踪林、小天鹅等十几家中国优秀特许品牌，也是国内加盟者追逐加盟的知名品牌。     

经典传承杏花楼

杏花楼创建于清朝咸丰元年（1851年），“杏化楼”从字号逐步形成商标和品牌，2005年被评为“上海最具影响力的老商标”．2006年被认定为中国驰名商标．     

创新经营带来的腾飞——记广州龙程酒业有限公司

走进广州龙程酒业有限公司的大门，迎面映入眼帘的是照壁上一条盘踞蓄势的龙形图案，宽敞的办公室，大厅里温暖如春。说起龙程，不能不提起金装长城葡萄酒，这个中国红酒界第一个品牌专用标买断，被称为“中国红酒界第一个吃螃蟹的人”正出自今天的龙程酒业。     

雅士利，借行业危机转型

2004～2005年是乳品行业尤其是奶粉行业危机频出的一年，先是阜阳假奶粉事件，后有雀巢含碘超标。被查出的品牌一蹶不振，没事儿的品牌也受到牵连，整个行业陷入一种危机恐慌的状态，说不准哪天厄运会降临到自己头上。广州的雅士利却在这个乱世年代借机崛起，它原本是广州一家以生产豆奶粉、麦片、凉果为主的企业，2004年迅速转型做起了婴幼儿奶粉，并很快拿到了“免检产品”、“中国名牌”等加冕头衔，成为行业中不期而出的一匹黑马。     

喝王老吉有害吗

2008年刚借慈善营销一举成名的王老吉，2009年又突然遭遇一场品牌危机，幸亏这个中国版的可口可乐自有一套公关技巧，才没让一棵草要了一个品牌的命。     

多样性和复杂性是奇妙的事情——访前任GREY欧洲、中东及非洲地区主席、著名品牌建设专家Bernd M.Michael

又一位重量级的欧洲品牌建设专家Bernd M．Michael先生将他的经验和心得带到中国,与中国的企业界分享。所不同的是,他的经验不仅得自于市场成熟的地区,也有正在成长中的东欧地区、非洲、中亚等等,这或许能为也在探索中的中国企业带来一些有益的建议。2005年11月中下旬,这位欧洲品牌营销界的重量人物先后在上海,南京等地发表演讲,阐述他对于未来品牌发展的观点,旨在为成长中的中国品牌提供建议。     

CBO的使命——首席品牌官（CBO）梁中国倾打造“品牌界”

当今时代，品牌已经成为全球经济界瞩目的焦点。而中国企业经过20年的发展，也已从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代。作为国际品牌联盟(IBF)中国区的首席品牌官，梁中国一直在为中国品牌事业的发展摇旗呐喊。这次IBF和北京大学文化产业研究所联手举办的“首席品牌官(CBO)高级研修班”可谓是梁中国先生2005年在中国品牌界投下的“重磅炸弹”。     

霸王追风刷新洗发水品牌传播思路

随着炎炎夏日的到来，洗发水销售旺季也即将来临。在被宝洁、联合利华等跨国企业长期统领的中国洗发水市场上，以中药日化为蓝海战略的霸王国际可谓是本土企业成功突围的标杆。不久前，霸王又推出了一个新品牌“追风”，意在夺取“去屑洗发水”这个最大的细分市场。通过研究和分析霸王在推广这一新品牌上的思路，以及所运用的营销传播手段，或许能够为众多洗发水品牌带来一些借鉴和启发．     

“苏南模式”黄酒增长的特例

2006年销售收入达到5000万元．这对一个白酒品牌而言不过是个小数目，但对于黄酒，特别是一个新品而言，这个数字已是来之不易的惊喜。创造这个业绩的是会稽山公司于2005年上市的“营养型”黄酒品牌水香国色。另据了解，会稽山公司已计划用2—3年的时间，在江苏市场做到1个亿的销售，使水香国色这个中高档黄酒真正成为一个强势品牌。这个从苏南市场成长起来的黄酒新品牌．在黄酒大扩张中脱颖而出，其运作方式如今已被众多黄酒企业争相效仿，我们甚至可以把它称为“苏南模式”。     

我国品牌被侵蚀的成因及对策研究

近年来，几乎所有大型跨国公司都把中国作为其全球战略的一个重点，并把在华的经营重点，从贸易和技术转让转变为建立生产基地，由商品输出变为资本输出和品牌输出，使得我国新一轮的竞争进入品牌的角逐。世界名牌大举进军中国市场，一方面，唤醒了政府和企业的名牌意识；另一方面，也给中国品牌带来了危机与挑战。一些中国品牌包括名牌，或通过OEM(贴牌)、或在合资合作的过程中，被严重侵蚀。所以必须分析造成品牌被侵蚀的成因和外资企业侵蚀我国品牌的手段，才能防止和抵制我国的品牌被侵蚀     

品牌危机，未来的生存挑战——品牌危机的中国化迷局

2005年，中国市场进入品牌危机高发期，宝洁激爽退市，高露洁谁权威质疑，麦当劳下跪广告遭禁，肯德基苏丹红曝光，广本雅阁深陷婚礼门等著名品牌丑闻频频见诸报端。[编者按]     

[链接一]九大品牌启示录--概念营销万花筒

1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破1．6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15％的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。     

品牌不谈国籍

有这么一种品牌"阴谋论",是指跨国企业进入中国市场之后,居心叵测地通过合资收购中国本土的著名品牌,然后把它们冷藏,藉以"消灭"中国本土的名牌,以便毫无阻力地推销外国品牌。