企业如何渡尽劫波

杰弗里·摩尔是一个显得有些另类的商业思想大师。他远算不上著作等身(只有五本);他有教授的头衔,但不是管理学而是文学的;他的名声远不及德鲁克、波特、明茨伯格这样的大师,甚至也不及柯林斯、克里斯坦森。但在一个特定的圈子里(比如在硅谷),他的名字如雷贯耳,他提出的一系列概念和理论模型在高科技企业峰会被频繁地提及;在美国的顶级商学院里,教授们提醒优秀的学生一定要读摩尔的书;他同时担任好几位声名显赫的商业领袖(如思科的 CEO 钱伯斯)的私人顾问,而且顾问费高到每天15000美元(德鲁克的顾问费是每天8000美元)。     

《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克被尊为“现代管理学之父”，是这个时代最出色的管理学者。本书是德鲁克倾注最大心血的一本书，也是他最著名的一本管理书籍。德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士；1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问；1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授；1942年受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”。许多著名企业的总裁和专家学者都给予他极高的评价。[第一段]     

最伟大的慈善家

2004年11月17日，《商业周刊》推出“最大的慈善家”排行榜，本来这已是它连续第四年度发布该榜，但没想到引起空前的轰动。因为出乎所有人意料，戈登？摩尔（Gordon E．Moore）后来居上，将一向被认为毫无悬念的第一名比尔·盖茨挤到次席。而且捐款额令人惊服，5年时间，摩尔与妻子贝蒂捐款70．46亿美元，相当于每天捐款近400万美元。     

对话杰弗里·摩尔

在2006年8月号的《21世纪商业评论》“商业思想家论坛”中，我们解读了管理大师杰弗里·摩尔。最近，在思科中国的帮助下，我们又与杰弗里·摩尔先生完成了一场自北京到硅谷的深度跨国对话。     

德鲁克式道路——旁观者清

德鲁克毫无疑问已经成为今后商业社会思想的一座丰碑，尽管世间已无德鲁克（1909-2005年）。本刊获悉德翁于11月11日辞世的消息后，即邀约国内外多位深研德鲁克学说有年的管理学者与本刊同仁一道，缅怀德翁，探讨德翁学说的精义及其对中国商业社会发展的启示。此次刊出的讨论整理分为“难以告别的德鲁克”、“管理与社会”、“德鲁克与中国”三个部分。如“管理与社会”部分的讨论者所指出，只通过“管理”的视角难以窥得德鲁克的思想世界的堂奥。德鲁克最为基础的思考在于他对我们所处的现代社会的冷静观察，他的论述往往作为经典的社会哲学论述被引用，他对现代管理之道的洞见决定于他对现代商业社会内在逻辑的深刻发现。“德鲁克与中国”部分则重点讨论了德鲁克的洞见对于中国人思考自己的问题有何启示，中国人应该如何理解德鲁克？我们希望走出人人都说德鲁克而鲜有了解者的怪圈，为中国商业思想界真正把握这位“现代管理学之父”的思想提供一个新的踏实基础。未来更可期待。     

管理就是责任 彼得·德鲁克谈未来管理

他曾经与杜鲁门与艾森豪威尔两位美国总统共事过；他从未停止观察企业与全球社会的变动，一生著作不辍，他自20世纪前半叶起直到今天都一如既往受到管理学界和企业界的普遍尊敬。这个人就是年近95岁的管理大师彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)。     

悼念德鲁克

2005年11月11日，刚刚度过96岁生日不久的彼特·德鲁克（Peter Drucker）永远地离开了这个世界，我们从此又失去一位顶级管理学大师。《纽约时报》、《商业周刊》、《经济学家》等纷纷发表悼念文章，《麦肯锡》还做了一个专题，怀念这位20世纪最著名的管理思想家。     

有关创新的管理辞典

杰弗里·摩尔的经典著作《跨越鸿沟》,曾和汤姆·彼得斯《追求卓越》、吉姆·柯林斯《基业长青》、迈克尔·波特《竞争优势》并列,入选《福布斯》推出的"最具影响力的20本商业书籍"。但杰弗里·摩尔本人却不为中国人熟知。这位硅谷策略大师咨询费用据说是彼得·德鲁克"身价"的两倍,高达15000美元/天,但他的成名作《跨越鸿沟》及其后的《龙卷风暴》、《猩猩游戏》等,一直未有简体中文版出现。     

实证研究:彼得·德鲁克的核心遗产

知道大师德鲁克逝世的时候,我正在看大师的书籍——《旁观者》。离96岁的生日还有8天,大师显然已经不想再玩这些数字游戏了,他带着一生的成就仙逝。遗憾的是,大师的《管理缺失》还未出版,不知明年的那本书是否就是这本遗作。德鲁克一生都是一个旁观者,正如他自己所形容的那样,他就像一个看电影时不坐在观众席上的人,而是站在舞台的后面。正是这样的位置,让他有别于他人的角度去观察事物,发现了别人所不能发现的问题。德鲁克是一生都在向传统挑战的人,尽管他获得了布什总统2002年授予他的总统自由勋章——一个美国公民所能获得的最高荣誉,但如果不是德鲁克长寿,这也许就将是一个无可挽回的遗憾了。曾经有段时间,我闭门苦读德鲁克的著作,大师的思想尖锐而深邃。这两种品质是很难结合的,这种品质使得德鲁克的思想既具有时代感,又经得起时间的考验。德鲁克的作品有的不仅仅是一种管理思想,他视野广阔,涵盖了政经、社会学、哲学的许多概念,读德鲁克的书,你会发现他不仅对自己的师傅,经济学家熊彼德的思想了如指掌,对马克思的理论也是时有提及,正是德鲁克的博学,才孕育了经济学、社会学、哲学的子科学——管理学。德鲁克很少用到数据模型,事实上他的文章和著作都有着管理学界罕见的人文精神和哲学思考,他也许缺乏财经狗仔队所需要的那种“新”的理论,但是他的思想必定经得起恒久的考验,在工业经济向知识经济转变的年代,德鲁克不仅仅是一位伟大的管理学家,也是一位经济学家和社会学家。事实上从我写作的那天开始,我就深受德鲁克的影响,在我的作品中,亦涵盖了营销、管理、社会学、政治的题材,甚至也和德鲁克一样,写过小说。而今的那些营销专家和管理专家,在他们的文字中,我已经很难找到那种德鲁克式的博大精深和直指人心的深刻了。再复述一遍德鲁克的座右铭,它现在也成为了我的座右铭:“我一生都是音乐家,且一直极力达到完美的境界,而我一直很困惑自己是否已达到这个境界,只是下定了决心再努力一试。”     

德鲁克的关键词

旁观者德鲁克从事过多种职业,编辑、记者、证券分析师、教授和管理咨询师,但他对自己职业的真正定位是旁观者。旁观既是他一以贯之的人生态度,也是他思想的基本主题之一。对他来说,写作和在大学里授课,就是在充满喧哗和骚动的社会的边缘处以旁观者身份介入社会,做企业咨询就是在商业世界里以旁观者的身份历     

WTO允许巴西对美国采取贸易报复

8月31日，WTO公布了一份仲裁报告，就巴西和美国之间的棉花补贴争端（DS267）作出裁决，美国违规补贴棉农，WTO授权巴西对美国进行贸易报复，金额高达每年3亿美元，其报复对象可以包括美国专利和商业服务等，但这一数额远低于巴西预期的25亿美元。     

Google10大黄金法则

在Google，对于如何管理“知识型员工”，我们认为管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）深谙其道。毕竟，是德鲁克1959年发明了“知识型员工”一词。德鲁克说，知识型员工相信自己是为效率而工作，绝不是简单地想朝九坐到晚五。而真正聪明的公司则能“为知识型员工排忧解难，让他们的才智发挥得淋漓尽致”。     

董事长书架

《卓有成效的管理者》 卓有成效是管理者必须做到的事。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。德鲁克认为，一位卓有成效的管理者，应该具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。     

约西·瓦尔迪：社会技术家

互联网宗师 “你要是出版这篇东西，我就杀了你。”来自以色列的商业老手、风险投资家约西·瓦尔迪（Yossi Vardi）礼貌地说道，但这显然不是他诸多笑话中的一个。他也并非试着要去保护自己正在提供咨询或已注资的几十个启动项目中某个严格保密的商业模式。只是在自己投入时间和金钱的社会项目上，他不喜欢显得自吹白擂。“这比我任何启动项目都更重要”，他解释道，     

怎样复制乔布斯的市场直觉

桂格燕麦（Quake rOats）花了17亿美元收购了饮料品牌Snapple，3年后将其转手出售的价格却不过3亿美元；商业巨头百思买耗资7亿美元得到了音乐零售店Musicland，两年后却不得不关门大吉、挂牌出售；牛仔服装品牌李维斯（Levi’s）则错过了嘻哈文化流行大潮。     

《金石之言·杜拉克谈现代管理》

我们应该庆幸，83年前一个名叫彼得·德鲁克的14岁少年，从奥地利维也纳“共和日”的社会主义大游行方阵中，主动让出“旗手”的位置，退出人潮汹涌的洪流。在他转身背对当时看似最光荣无比的“群众运动”时，一个时代的“旁观者”就此悄然降临。但“旁观者“的诞生绝非如此简单。     

传奇投资家的“盾牌”——访华尔街期货投资大师拉瑞·威廉姆斯

拉瑞·威廉姆斯（Larry Williams）在业内有一个“尊称”——“期货界的索罗斯”。让大师走上“神坛”的事件很多，不过很多人都会选择记住以下这些颇具传奇色彩的事件：作为“罗宾斯杯”世界期货锦标赛的总冠军，拉瑞在不到12个月的时间里，将1万美元变成了114万美元，这一纪录至今无人打破。而他16岁的女儿，也在他的培养之下，     

跨越国界文化提升咨询质量——访茅博励太平洋集团董事总经理茅博励

他．1994年在中国香港．建立了茅博励太平洋集团；他．是集团总裁．又是中欧国际工商学院教授：他．具有睿智的商业运作智慧和与人为善的团队领导亲和力：他服务过的客户有：加德士石油（大中华）集团、沃尔玛全球采购中心，可口可乐、惠普．摩托罗拉，安捷伦、步步高、英国石油、宜家家居、高雄洁．戴尔等等。     

企业如何赢得未来

2005年11月11日，举世公认的现代管理学之父彼得·德鲁克去世。一代宗师留下了丰富的管理思想遗产：39本著作和数百篇论文，其内容涉及管理学的方方面面。在大师诞辰100周年之际，我们在此和大家一起重温德鲁克的管理思想。在德鲁克去世前的16个月里，本书作者伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆女士，应德鲁克的邀请，为他撰写关于其管理思想的传记。     

创视界的品牌构筑 第四章：如何为品牌注入动力？

加州大学伯克利分校的大卫·A·艾克（David A.Aaker）教授是世界品牌界毋庸置疑的泰斗人物，他彻底改造了品牌概念，并成功地阐述了品牌的架构与功能。在大卫教授于2002年成为电通的执行顾问之后，我们能够有幸与他建立紧密的合作关系。