理性面对下属的过失

俗话说，人非圣贤，孰能无过？一个人一生不可能不犯错误，在工作中，领导者如何对待下属的过失，既体现了领导者的成熟度，也在一定程度上决定其领导力．更重要的是影响下属的工作积极性。所以，作为领导者对待下属的过失切忌简单粗暴，成熟理性的领导者会用明智的方式对待下属的过失。     

企业领导者该如何对待下属的过失

<正>俗话说,人非圣贤,孰能无过?一个人一生不可能不犯错误,在工作中,领导者如何对待下属的过失,既体现了领导者的成熟度,也在一定程度上决定其领导力,更重要的是不应该因对过失的处理不当而影响下属的工作积极性。所以,作为领导者对待下属的过失切忌简单粗暴,成熟理性的领导者会用明智的方式对待下属的过失。     

理性面对下属的过关

俗话说,人非圣贤,孰能无过?一个人一生不可能不犯错误,在工作中,领导者如何对待下属的过失,既体现了领导者的成熟度,也在一定程度上决定其领导力,更重要的是影响下属的工作积极性.所以,作为领导者对待下属的过失切忌简单粗暴,成熟理性的领导者会用明智的方式对待下属的过失.     

公司的爱心与原则

阿莱霍·西松教授在最新著作《领导者的道德资本》一书中指出：“爱心，是一种无形的资产．它是品牌形象。更是‘道德资本’。”一个领导者的成功，要靠优秀的下属来支持。而优秀的领导者，一定都善于用心去感谢下属。这样的领导者。才可以不断地建立每一个人对组织的忠诚度。然而，企业终究不是慈善机构，在温柔的爱心与刚性的原则中，管理者们该如何平衡……[编者按]     

西城的一桌棋——从诸葛博司马到企业领导艺术

在经济高度发展、企业林立的当今世界,良好的企业管理越来越重要,而管理好企业的关键便是企业的领导者,因此领导者是否有过硬的领导才能便成了重中之重。领导者要面对的是自己的下属,如何能让自己的下属为企业很好的服务呢?本文将通过空城计中诸葛亮与司马懿的博弈来分析"雇员"的处境和心态,以此来给领导者提出相关的建议。     

做个“眼高手低”的领导

<正>"眼高"是领导者要看清企业战略的方向性问题:"手低"则是指领导者要有好的执行能力。领导者要学会运用自己的眼睛,具备长远的眼光。在中国,表扬领导者的最高表扬就是这个领导有眼光。那么如何做一个"眼高"的领导者呢?一个"眼高"的领导者的能力具体表现在以下三个方面:第一、要有见识。好男儿志在四方,年轻人就要到处闯一闯,扩展自己的视野,     

正确有效地批评下属

对于职场的领导者而言,敢于批评下属固然重要,但如何去进行正确有效的批评,才是更为重要的你害怕批评下属吗"同样是一个人,选择了正确的方向,你就是NB;选择了错误的方向,你就是SB。人没错,方向错了,整个就错了。""面试官不想听你说我不怕、我愿意为传媒献身、我可以为电视而死之类     

好领导，会帮助下属一起成长

简单的“给予型”培养,短期内会比较有效,但是绝对不利于下属的长期发展,也不利于公司的发展“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾说过:“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁,给公司750名高层管理人员浇水施肥”。一个领导者不仅要对企业、上级承担责任,也要对自己的下级承担责任,指导他们完成任务、帮助他们成长。帮助下属不断成长,是一个领导者能够为下属所做的最好的事情。     

“海豹”领导力

一位关注下属、与下属打成一片的领导者将会培养出高素质的跟随者，人们希望并需要以优秀的领导者为骄傲。作为由强有力、鼓舞人心的领导者所领导的团队一员。他们极为自豪。     

论现代领导影响力的形成

领导者是否能够成功地实施领导行为,关键取决于对其下属是否具有影响力。影响力就是一个人在与他人交往中,影响与改变他人心理与行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力。     

试论领导者的职权和影响力

领导是一个人或集体向下属施加影响的过程。作为一个成功的领导者，必须正确运用职权和自身的影响力，引导和带领下属实现本单位的任务目标。目前我国正在进行经济体制改革，这必将给企业领导的工作带来许多新的问题，因此，改善领导工作，正确认识和运用职权及影响力，是适应市场经济和推进改革工作的重要一环。     

尊严没有高低

一个领导者能不能赢得下属的拥护,不是看这个领导者有多大的脾气,有多大的威风,关键还要看他的一举一动、一言一行是不是让大家服气,让大家认可。     

浅析领导者的情绪智力对下属工作态度的影响

领导者由于工作的复杂性,与人沟通的频繁性和影响力,其情绪智力的高低和发挥程度越来越重要。本文通过探讨领导者情绪智力的五种具体能力,揭示了拥有高情绪智力的领导者能够给下属带来高工作满意度、高工作投入和高组织承诺。相反,不注重情绪智力运用的领导者不能很好地改善下属的工作态度。此外,根据分析结果,提出了提升领导者的情绪智力的建议措施,以期有效改善下属的工作态度。     

论现代领导影响力的形成

领导者是否能够成功地实施领导行为，关键取决于对其下属是否具有影响力。影响力就是一个人在与他人交往中，影响与改变他人心理与行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力。     

教练员:销售经理的另一重角色

<正> "有效培训、管理下属"常常被很多公司写进销售经理的职责范围之中,但往往没有量化指标,或者所占比例微不足道,以致销售经理大多对培训部属认识不足,最终无所作为。每一个成功的运动员身后都有一个甚至几个好教练。扮演好下属教练的角色,有效训练下属,使其不断成长进步,是销售经理作为一个管理者不可推卸的责任和义不容辞的使命。那么,销售经理如何培训下属呢?一、示范:我看一我会大多数人相信"耳听是虚,眼见为实"。学太极拳,师傅都会打几遍完整的套路给大家看;学绘画,     

给下属充足的心理能量

当年我被内定为集团内一家新成立的公司的一把手，当时跟着我的有3个骨干。他们集体“反水”，要求集团在我和他们3个之间做选择题。对于一个年轻的领导者来说，这事儿特别令人难受。为什么我追求结果最大化，并且带头执行，同时从严要求下属对细节、质量的把握，他们不认同？     

管理语丝

高明的表扬可以达到这样的效果：使下属偶然的良好行为变成持久的良好行为。 培育下属优点的过程，就是克服下属缺点的过程。 善用权力的领导者，往往通过授权使自己的权力增效。 领导者最可怕的失误是认为自己不可能会有失误。     

默多克 从衰落的传统媒体中赚大钱

<正>2014年3月27日,拉克兰·默多克作为基思·鲁珀特·默多克的长子回到了他父亲的"媒体王国"——新闻集团并出任集团与下属机构21世纪福克斯非执行联席董事长,作为准备接替其父的热门人选继续热身。     

管理·点滴

<正> “金鱼缸”法则 金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度。务项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。     

互动公正在组织领导学中的研究述评

互动公正被视为组织公正研究的第三次浪潮,其直接反映了沟通过程中领导者与下属之间的社会交换关系,对领导有效性具有重要的影响。互动公正在不同领导理论中所具有的中介作用,揭示了各种类型的领导风格和行为影响下属组织行为结果过程中互动公正的传递作用。领导者作为下属在工作场所社会支持的重要来源,其高水平的互动公正一方面为下属提供了如何正确看待公平性的信息支持,另一方面提供了个体能够感受到的良好情绪的支持,所以能够有效调节各种诱导因素而引发的不同组织行为结果。展望未来有关互动公正对领导有效性的影响研究,学者们还可以从子维度、前因变量、指向同事的互动公正、公正氛围、本土化等方面进行极具价值的探索。