浅谈水电建设项目实施阶段的造价控制

对水电项目实施阶段的造价控制方法进行分析，就造价控制的基础、关键、环节和有效手段进行详细阐述，以降低水电开发成本，推动水电事业发展。     

水电开发项目业主若干风险浅谈

通过列举水电开发企业存在的若干风险,提出项目业主尤其是中小业主在项目建设中应注意的一些问题,并提出应对措施。     

浅谈水电建设项目实施阶段的造价控制

对水电项目实施阶段的造价控制方法进行分析 ,就造价控制的基础、关键、环节和有效手段进行详细阐述 ,以降低水电开发成本 ,推动水电事业发展。     

浅谈水电建设项目实施阶段的造价控制

对水电项目实施阶段原造价控制方法进行分析，就造价控制的基础、关键、环节和有效手段进行了详细阐述，以降低水电开发成本，推动水电建设事业发展。     

浅谈水电项目业主投资风险及防范

面对目前水电市场激烈的竞争环境，水电项目业主树立风险意识并加以防范显得极为重要。水电项目业主在项目实施过程中可能出现各种投资风险，分析和防范风险，有利于业主项目目标的实现，获得相应的投资回报。     

水电项目施工阶段安全风险源识别与分级评价

文章针对水电施工项目的特点,通过分析提出了施工阶段中的常见安全风险源清单,并对安全风险源的严重程度进行评价,确定安全风险源的级别(严重性)。意在为施工企业的安全生产管理提供决策依据,预防和减少安全事故的发生,达到既保障生产施工人员的人身安全又提高企业经济效益之目的。     

实施北本水电项目面临的风险及控制应对措施

摘 要:北本水电站是大唐集团在老挝境内以BOT方式开发建设的第一个大型水电项目,拟于2012年正式开工建设.结合北本项目实际,对于BOT投资方式所面临的风险进行研究分析,以从中找到减少风险乃至化解风险的方式,应用于项目建设生产及经营,保障投资目标的实现.     

东南亚BOT水电项目投资风险研究

根据目前东南亚缅甸、越南、老挝等国家财政实力、电力技术能力、电力开发率、社会发展及用电需求等情况,我国对外水电投资中开展BOT模式前景广阔。然而对外投资的BOT模式存在着种种风险,针对这些风险,提出了如何转移、规避及加强管理的对策,供投资决策和管理参考。     

引子渡水电站工程质量和工期控制

贵州黔源电力股份有限公司在工程建设中,以“安全、质量、工期、投资”为控制中心,通过科学管理、实践创新,使工程首台机组比原计划提前了近18个月投产发电。本文通过工程质量和工期控制的介绍,阐述了工程建设的过程控制和实施效果。     

水电施工项目成本管理

加强施工项目成本管理是企业能否获得较好经济效益的关键，而成本控制贯穿于从项目投标阶段至工程完工阶段以及工程保修期满始终。在保证项目质量及工期的前提下，以合理低耗的资源配置组织实施项目成本管理，能使项目在有限的施工条件下拓展利润空间，从而达到盈利的目的。     

水电工程建设单位工程保险管理实践初探

由于水电工程规模大、建设周期较长、工程情况复杂、风险较大,因而工程保险管理工作显得尤为要重要。通过两个大型水电工程的工程保险管理工作的实践,对水电工程保险的计划制定方法、工程保险期限内容易产生争议的问题及解决的办法进行了探讨,并对我国目前现有的水电工程施工合同条款以及保险条款中有待改进和完善的地方提出了建议。      

目标管理在水电站建设管理中的应用

作为一种有效的管理工具,目标管理在水电站建设管理中同样具有重要作用。结合工作实践,就目标管理在水电站建设管理中的应用进行探讨。     

我国水电项目建设管理模式的改革与发展

通过回顾我国水电建设管理模式发展历程，以及分析现存主流“三制”模式的弊端，基于国际主要工程管理模式的利弊分析及适用条件，提出我国水电建设管理模式发展方向。     

三里坪水电工程建设管理工作浅析

三里坪水电工程为Ⅱ等大(二)型工程,属高坝、中库、小电站,但工程地质条件复杂。在工程建设过程中,由于前期准备不充分,致使设计与施工合同变更多,工期严重滞后。回顾了整个建设历程,通过总结经验得失认为,选择专业、敬业的项目业主,是工程成败的关键;必要的资金投入、充分的设计方案论证,是工程建设控制管理的核心;必要的施工资源配置,是实现工程控制性节点目标的基础。其经验得失可供同类工程建设管理工作参考。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

浅议水电工程施工过程计量管理

水电工程计量管理无规范可循,又事关参建各方经济效益。为累积管理经验,探讨提升管理水平的途径,结合大岗山水电工程前期计量管理经验,论述了大岗山工程在计量管理方面推行“合同控制、过程管理、重在实证”的工作内容和所采取的具体措施。实践表明,水电工程施工过程计量管理是一项长期的工作,也是一场承发包双方的博弈,只有坚持制度化、常态化管理,并加强过程、程序、证物管理,充分调动监管人员的工作积极性,才能使计量工作得以具体落实并产生实效。     

浅谈水电工程建设财务管理的几个要点

目前,水电企业的资金管理普遍存在资金管理松散、预算管理困难、监管力度和时效性不强、财务信息准确性不高等问题,不能有效控制建设成本,提高企业竞争力。针对企业财务管理存在的问题,对完善水电企业的财务管理进行了分析和讨论。提出了搞好水电工程建设财务管理,应从提高执行力、强化资金预算管理、注重资金管理、做好日常工程核算、加强税收筹划、利用现代财务信息管理手段等方面入手,全面提升财务管理水平。     

水电施工企业项目管理现状分析

介绍了新中国成立以来,在计划经济体制和市场经济体制下,我国水电工程建设项目管理的几种模式。随着经济体制改革的不断深入,特别是改革开放30多年来,水电工程建设项目管理模式也在不断更新,尤其是国际金融组织贷款建设项目,必须按国际惯例实行项目管理,同时,项目管理模式也出现了一些缺陷。为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,应改进和完善项目管理模式,促进施工企业又快又好的发展。