对领导角色和组织未来发展的反思

笔者以为，知识经济时代，领导的内涵就是学习。因为领导力的核心是学习力，领导过程就是学习的过程，领导行为是领导者学识的外化，未来的领导是领导学习。正如《数字经济时代》的作者塔斯考斯特指出：未来最可靠的竞争优势是克服学习的障碍去学习，最好的领导就是组织领导学习。知识经济时代的领导者不是要下达命令，而是要负责起学习的职责，建立让成员扩充能力的学习型组织。因此，学习型组织成为组织未来的发展方向。     

组织变革与行动学习

组织变革是21世纪组织和领导者面对的挑战。领导者如何提升领导力水平，领导和实施变革成为各类组织和继续教育机构的重要课题。领导艺术与组织变革理论提供概念、理解和工具，使领导者能够动员整个组织，更有效地规划和实施变革，提升组织绩效。而行动学习改变被动接受式的学习方式，是一种全新的学习实践和理念。行动学习对终身学习，改变领导方式，提升领导艺术，改变学习的观念，提高教育和培训的效果，具有极为重要的意义。     

交易型领导和转化型领导

本文首先从概念上介绍了交易型领导和转化型领导及其两者之间的关系，然后讨论了交易型领导、转化型领导和魅力型领导、新型领导之间的关系。分析了交易型领域、转化型领导与工作绩效的关系，指出现代组织更需要顺应发展趋势的转化型领导。     

绿色新创企业NPD组织环境对变革型领导与绿色产品创新的中介关系研究

为了探索实施绿色创业战略时变革型领导在利用式绿色产品创新和探索式绿色产品创新中的作用，将新产品开发（NPD）组织环境作为变革型领导与绿色产品创新间的中介变量，将NPD组织环境划分为兼容性与重要性和资源综效，构建了变革型领导-新产品开发组织环境-绿色产品创新的连锁关系模型，并以国内4个城市218家企业为样本进行实证分析。研究发现：变革型领导可以通过对新产品开发组织环境的掌控间接控制利用式绿色产品创新和探索式绿色产品创新两类创新，当组织需要开发探索式绿色产品时，变革型领导可以通过加强和突显新产品开发组织环境的兼容性与重要性，促进探索式绿色产品创新；当组织需要开发利用式绿色产品时，变革型领导可以通过加强和突显新产品开发组织环境的资源综效，促进利用式绿色产品创新。     

领导理论新进展：共享领导力

领导对组织发展影响重大，领导研究也一直是管理理论的重要组成部分。领导理论不断演变，发展至共享领导，与传统领导理论产生了质的不同。共享领导的研究，为领导发展掀开了新的一页。     

双元环境下平台型领导如何促进组织持续创新能力提升——组织韧性的中介作用

持续创新为组织发展提供不竭动力，平台型领导通过建立自身柔性结构、提升员工自主性为组织长期发展提供重要支撑，但能否增强持续创新能力有待进一步探讨。基于资源基础理论和动态能力理论，构建双元环境下平台型领导通过组织韧性影响持续创新能力的机制模型。通过对361家企业的调研数据进行实证检验，研究发现：平台型领导对持续创新能力有促进作用；组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间发挥部分中介作用；环境动态性和环境竞争性正向调节平台型领导对持续创新能力的促进作用，以及组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间的中介作用。     

浅谈行政领导艺术培养策略

行政管理工作对于工作人员领导能力要求较高,尤其是对于行政领导这一组织团队的核心人物而言更是如此,其领导艺术的高低将会直接影响到行政组织的效率。行政领导艺术的提升将有助于领导力的提升,从而促进组织效率的改进,尽管领导艺术的定义并没有一个统一的标准,但是总体来看,行政领导艺术具有一些典型的基本路径。本文通过对行政领导艺术的培养策略进行了一个全面的总结阐述,希望能够为行政领导艺术的培养提升给出对策建议。     

隐性领导对知识型员工组织公民行为的影响研究

新时代下,企业中的知识型员工呈现出独有的特点,如何通过运用合适的领导方式激发员工做出有利于组织目标实现的行为,对于整个组织的持续健康发展具有十分重要的意义。隐性领导是一种非常注重以人为本的领导方式,十分契合知识型员工呈现出的新特点,为组织对于知识型员工的领导提供了新的思路。因此,根据知识型员工的特点,探究隐性领导对知识型员工组织公民行为的影响,并研究知识型员工的自我实现需求在隐性领导与组织公民行为之间所起的作用。     

小企业如何组织与实施本单位的会计电算化工作

一、会计电算化工作的组织与计划 良好的组织和计划是成功的一半，所以组织和计划对会计电算化工作很重要，而很多小企业会计电算化工作实施的不成功，往往是因为缺少良好的组织和计划。电算化的工作涉及面比较广，需要企业的人、财、物多项资源，所以最好是单位领导亲自负责组织这项工作．以便于组织和协调。     

小企业如何组织与实施本单位的会计电算化工作

良好的组织和计划是成功的一半，所以组织和计划对会计电算化工作很重要，而很多小企业会计电算化工作实施的不成功，往往是因为缺少良好的组织和计划。电算化的工作涉及面比较广。需要企业的人、财、物多项资源，所以最好是单位领导亲自负责组织这项工作，以便于组织和协调。