上市对建筑企业发展的影响

当今建筑业总体市场规模明显缩水,竞争加剧,面对国内外复杂多变的新形势和经济发展的新常态,很多建筑企业在推进产业结构调整、谋求转型升级,也有很多企业在转型升级的同时积极探索上市的道路。无论是勘察设计市场,还是建筑设计市场,企业都要做好应对市场变化的工作,明确企业的发展思路,对上市有很大的帮助,基础工作做的好,上市后企业才能抓住机遇,将企业做大、做强,提高市场占有率。     

河南：积极扶持骨干建筑企业

河南省建设厅在近日召开的特级建筑企业发展座谈会上表示，今年将通过政策扶持、增强融资能力和战略重组等方式，培育扶持河南骨干建筑企业做强做大，力争实现河南建筑业企业上市零的突破。河南省今年将在市场推介、资质审批、税赋减免等方面对骨干企业予以重点帮助和扶持，并在融资平台和方式上进行探索与创新。     

老品牌复兴路长

6月以来,上海市委书记俞正声多次调研上海的老品牌企业,所到之处,他强调,老品牌是上海的一笔重要财富,面对当前转型发展的新形势,要千方百计帮助企业实现转型发展,保护和发展好民族品牌,做大做强自主品牌,切实提升企业竞争力。     

企业做强的三大要素

业界专家指出，企业要想做大、做强、做长久，首先要有一个正确的、科学的、先进的企业理念。这点是非常重要的。企业的理念致胜，在我们企业的实践中已经充分证明。     

百年企业更风采——天津达仁堂制药厂建设大品牌实现大发展调查

2012年7月30日，王治平副市长批示：请经信委、国资委、科委、质监局阅知，要支持老字号企业的发展，帮助老字号企业通过创新不断进步，做大做强。     

到底是谁在整死企业

企业变革的主角永远是企业自身，而不是咨询公司。咨询公司只是帮助企业实施管理变革的引导者，是为确保企业少走弯路进行正确经营发展来服务的．但走路的人必须是企业自己。现在很多企业在和咨询公司确定合作关系时，更多的是利用和约束咨询公司该如何做，遗憾的是，企业却容易忽视自己在战略发展与管理提升中需要做什么。     

科技计划申报 ABC

<正> 科技是企业发展的源动力,加强科技发展越来越被企业所重视。作为政府设立的科技计划具有一定的前瞻性和引导性。目前的科技计划对企业的帮助和指导作用也越来越强,很多企业或机构从来就没有申报过科技计划,更不知道如何入手。我们在这里为大家做个简     

为什么做砸了多元化 却成功实现了国际化

在电视节目里,我看到这样一个案例:某国际著名咨询公司给福建某企业做战略规划,帮助该企业进行业务模式、组织架构的变革,但结果非常失败。原因在     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出，中国的中小民营企业有６０％在５年内失败，有８５％在十年内消失，联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡，就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强，如何才能成为百年企业。笔者认为，在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。第一关：产权关中国的中小企业在发展过程中遇到的最头疼的问题可能就是产权问题了。假如你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，要把企业做大，最简单的办法就是要雇佣更多的人，由这些人帮助你来拓展市场，推销你的产品，生产你的…     

浅议企业思想政治工作创新

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作在围绕企业发展大局,为企业中心工作服务;为企业化解各种矛盾,构建和谐企业服务;培养企业员工的责任感、主人翁意识和帮助员工认识国     

做强做优,打造世界一流企业

＂十二五＂时期,中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂做强做优央企＂十二五＂时期,中央企业改革发展的核心目标就是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

打造江苏企业“航母”

大企业的兴衰事关国计民生，大企业的沉浮影响经济走向。在现代化建设的进程中，正是大企业用有力的臂膀撑起了强大的中国。加入WTO，与跨国巨头短兵相接，多少江苏企业壮怀激烈，但江苏企业在规模、实力上与大型跨国公司还存在着巨大的落差。尽快缩短差距，全力打造核心竞争力，成为众多江苏企业家非迈不可的“坎”，海尔首席执行官张瑞敏曾经提出过“三只眼”理论，就是“一只眼看市场，一眼只看企业，一只眼看世界。”对于稳扎稳打做企业的人而言，此论可谓真经，我省企业只有放宽视野，从国际化的角度着眼，在做大的基础上，立足做强，方能高筑与世界对话的平台，真正走向世界！     

从新视角继续探索搞活国有大中型企业的对策

从新视角继续探索搞活国有大中型企业的对策●孙耀川增强国有大中型企业活力的口号已经提出十几年了，中央和地方相继采取了很多措施：比如推广搞得好的国有企业的经营管理经验；政府出面帮助清理企业间的三角债；银行放贷帮助企业解决流动资金不足；政府指令把拨改贷改为...     

不断“成长”成为现代企业发展的最高追求

有关专家日前指出．从全球的范围来看．长寿的企业最主要的特点并不是“大”，而是其能够在长期的企业发展中保持较为稳健与高效的成长性。而从国内企业的发展来看．单纯地追求“做大”和“做强”也已经不是企业所追求的目标，不断“成长”已经成为现代企业发展的最高追求。     

入世后企业发展中存在的八大误区

<正> 误区之一:企业发展越大越好我国一些企业之所以有今天如此大的规模.在很大程度上不是因市场竞争而形成的.而是靠上级根据各方面的需要决定的。实事求是地说:我国许多企业认为现在规模还不适应市场经济需求,就盲目跟潮流,搞兼并、收购、扩大规模,在这种情况下,把规模做得再大也是不适合市场经济规律的。如河南洛阳春都集团1987年生产出中国第一根火腿肠,市场占有率高达70%,成功了。这时,春都希望尽快"做大做强",于是什么饮料厂、制药厂、术材厂,仅仅两年就兼并和收购了17家企业,结果负债累累。如今,     

浅谈企业物资管理的现状及发展

本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状．提出在物资管理工作中会出现的相应问题。通过根据企业物资管理的实际情况，不断的完善与改进相应的物资管理问题，并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法，帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式。     

加强施工企业人脉管理 促进企业内外和谐发展

人脉是一种资源和资本,是企业的命脉。在激烈的市场经济中,每个企业都有其特定的内外部环境,并组成特定的企业内外部关系网络,内外部环境通过各种方式、渠道对企业施加影响。施工企业是一个微利行业,要想做大做强必须在社会关系网中不断加强自己内外合作的人脉效应,促进企业内外和谐发展。     

深入基层 服务群众——天津市滨海新区大港人力社保系统在行动

<正>大港人力社保系统服务工作组深入大港油田公司讲解政策、答疑释惑按照大港工委、管委会"调结构、惠民生、上水平"活动部署和服务驻津央企,支持企业发展的工作要求,大港人力社保局进一步深化政府的服务职能,搞好服务企业的各项工作,帮助企业做大做强、加快发展。3月9日,"调结构、惠民生、上水平"劳动保障政策宣讲会在大港油田宾馆召开。大港油田公司人力资源系统及下属二级单位劳资负责人和人力社保局、社险大港分中心负责人及人社局各科、室、中心负责同志70余人参加了宣讲会。     

怎样推动“建立现代企业制度”——以长兴县为例

制度创新是企业发展的根本，企业制度创新的内涵就是真正地建立现代企业制度。建立现代企业制度，不仅能实现企业经营理念、组织结构与管理方式的重大改革，而且能把企业做大做活做强。2002年以来，长兴县采取一系列扎实有效的措施，以建立现代企业制度深入推进企业改革发展，取得了一定的成效。从2006年考评情况看，全县31家重点工业骨干企业中，29家企业均符合现代企业制度考核要求。[第一段]     

中国企业海外并购文化整合典型案例分析

在全球金融危机和欧债危机的背景下,中国企业海外并购迎来了又一次新高潮,中海油、吉利汽车、三一重工等企业成功的并购案例显示了中国企业在危机中寻找机会的胆魄与能力。从文化差异、文化冲突、文化整合的视角对典型的中国企业海外并购案例进行分析,希望能为更多的中国企业,尤其是西部企业的国际化提供借鉴与启示,帮助越来越多的西部企业成功实现"走出去"战略目标并做大做强。