关于实行品牌延伸策略的思考

近几年来,在我们周围出现了用同一品牌生产经营多种产品或劳务的现象,如海尔有海尔洗衣机、海尔电冰箱、海尔空调器……,科龙有科龙冰箱、科龙空调……等等,似乎只有一个品牌能包容所有的东西才肯罢休,这些即是所谓的品牌延伸现象。实行品牌延伸策略行不行？实行了品牌延伸策略有何利弊？如何实施品牌延伸策略？是摆在企业家面前一个值得思考的问题。品牌延伸策略是指企业生产经营的几种不同的产品或劳务统一使用一个品牌。一般而言,企业实施品牌延伸策略可以充分发挥企业资源优势,使企业资源得到最大限度、最有效的利用。特别是大型…     

服装企业品牌延伸之路探析——以美特斯邦威的品牌延伸为例

本文以美特斯邦威品牌延伸为例，分析服装企业品牌延伸动因与方式，分析我国服装企业品牌延伸失败的主要原因，总结国内外服装企业品牌延伸的成功做法，针对我国服装产业品牌发展现状，提出服装企业品牌延伸战略实施对策。本文研究为我国服装企业成功实施品牌战略提供了有价值的借鉴与启示。     

品牌延伸动力学模型研究

品牌是现代企业组织多年积累的无形资产,品牌延伸已经成为当今企业成功运作的一个基本方式。本文从品牌延伸的各方因素入手,设计出品牌延伸动力学模型,以此来揭示品牌纵向延伸、横向延伸的内在规律,以及应该注意的问题。     

构建会计核算中心的必要性及可行性

品牌延伸可使产品“借船出海” ,扩大销量。然而四大效应的作用却使它成为一个美丽的陷阱。采用副品牌策略能有效地抑制四大效应 ,帮助企业跨越品牌延伸的陷阱。     

影响品牌延伸决策的主要因素分析

品牌延伸的基本特点,是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上,品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名经济学家艾·里斯说:“若是撰述美国过去10年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线”。据统计,过去10年中,美国新崛起的知名品牌,有2/3是靠品牌延伸成功的。现在一些国内企业在推出新产品、进入新领域时,也广泛采用这种策略。品牌延伸已成为企业品牌运作的重要武器。但是,任何一种事物都应辨证地来对待。从众多企业的经营实…     

蒙恬扩张：品牌的生死蝶变

任何一个企业在经营或战略扩张中都会面临品牌策略的选择，是品牌延伸还是新创品牌，并没有正确的答案．只有结合自身的发展特点，企业才能破茧成蝶找到最适合自己的品牌道路。     

从衔“金”而生到“父子”反目 剑南春品牌延伸之惑

品牌延伸要想获得成功，必须认真分析母品牌和子品牌的市场定位，及时规避损害主品牌高品质形象、淡化主品牌、抢去主品牌产品市场份额等风险，这种情况虽然有可能是一本万利的好事，但也可能使企业和产品跌进万劫不复的深渊。     

品牌延伸:企业的一把双刃剑

所谓品牌延伸,是指企业在某个或某种产品上创造了一个成熟、稳定的品牌之后,又将该品牌运用到其他新类别产品上的做法.品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的.     

基于消费者认知的品牌延伸

品牌延伸因其炫目的光环和顺应企业多角化经营的需要而成为走红的品牌经营策略,但是品牌延伸不是无限的,存在一个范围.本文从消费者认知的角度出发,探讨品牌延伸的两个关键影响因素,在此基础上提出了品牌延伸的边界模型,界定了品牌延伸的范围,并探讨了品牌延伸应遵循的原则,以避免淡化品牌形象,失去品牌的风险.     

中国新品牌可持续发展的执行力体系

中国企业推行名牌战略,走向国际舞台,是一项系统工程,需要构建一个以名牌战略为核心,以品牌塑造、品牌延伸和品牌服务为执行力的科学体系。品牌塑造是企业实施名牌战略的基础和起点;品牌延伸则是遵循“产品要定位,品牌要延伸”的原则,对已有品牌的科学发展; 品牌服务则贯穿于名牌战略实施的各个阶段,对企业的名牌战略起到特有的推动作用。     

如何运用品牌延伸策略

据有关资料显示，在发达国家的某些消费品市场上，开创一个新的名牌费用大约在5千万至1亿美元之间。如此庞大的开创费用，促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉和影响的品牌，借助名牌效应，推出新产品，以谋求企业持久、稳定的发展，这就是品牌延伸策略。确切地说，所谓品牌延伸策略是指将某一著名品牌或具有市场影响力的成功品牌使用到与其原来产品不同的产品上。     

品牌延伸莫入陷阱

借一个知名品牌来推动自己的多种产品的销售,已经成为许多知名、半知名企业的热衷作法,也确实有一些企业通过品牌的延伸成功地让本企业的其他产品的销售如有神助,销量扶摇直上。例如,索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品,声誉颇佳。然而,品牌延伸更多带来的还是遗憾,以至于不少专家把品牌延伸视为陷阱。     

企业品牌延伸谨防陷阱

目前,国际上品牌经营策略主要是多品牌策略和品牌延伸策略。多品牌策略,即给企业的每一个新产品都赋予一个新名称;品牌延伸策略是指采用现有成功的产品品牌,将它用在企业新产品上的整个过程。两者都不乏成功的例子,例如,实行多品牌策略     

企业形象对品牌延伸的影响

一、课题的研究意义 品牌延伸战略，也叫品牌扩张战略，是指将某一市场特定产品的品牌应用于其它市场具有不同特性的产品上。早在20世纪70年代学术界就开始讨论品牌延伸战略，但是直到20世纪90年代初才取得了众多显著的研究成果，并被许多企业所关注并积极应用于实际。品牌延伸战略之所以引起企业关注，主要原因是随着市场竞争的加剧，企业试图将既有的成功企业或产品形象转移到新产品中去，从而较轻松地得到品牌忠诚度。     

行业品牌向消费者品牌延伸的架构选择

目前我国IT、通讯、电子商务、照明、墙纸、食品等众多行业中的部分企业，在成功奠定行业品牌基础之后，力图带着良好的行业品牌形象走向消费者，实现从行业品牌向消费者品牌的顺利延伸。在从行业品牌（B2B）向消费者品牌（B2C）延伸过程中，企业需要认清B2B品牌建设与B2C品牌建设的区别，选择和确定品牌延伸的架构模式，分析和评估其可能的利益与风险。     

浅谈服装品牌的延伸

在这个全球化竞争的时代，当市场上推出新产品，尤其当产品推出的成本较以往高出许多时，厂商为了降低加入新产品的风险，通常会使用在市场上已具有知名度的品牌对与新产品进行品牌延伸。品牌延伸就是企业把知名品牌使用到新产品上的经营行为，作为一种经营策略，国外一些企业在20世纪初就已经开始使用。据调查目前国外新开发的消费品有95％是通过品牌延伸进入市场的，现在一些国内企业在推出新产品，进入新领域时也广泛采用这种策略。然而，品牌延伸并不是一剂灵丹妙药，一用就灵，许多企业在品牌延伸后并没有取得预期的效果，有的甚至损失惨重。这里面的原因是什么呢？所以在此我的论文主要探究的就是这里面的原因是什么及怎样去用一些运营管理方式等。     

企业品牌延伸策略及其选择

自20世纪70年代末以来,品牌延伸作为重要的一种品牌营销策略,越来越受到企业的重视。随着市场竞争的加剧,更多的国内企业将步入品牌延伸的行列。文章就品牌延伸动机及影响品牌延伸成功的因素进行了分析,并进一步提出企业实施品牌延伸策略的对策。     

关于品牌延伸的思考

品牌延伸有成功的先例， 也有失败的先例， 企业对待品牌延伸， 必须强调内部条件和外部环境分析，必须重视时空制约。     

品牌延伸影响因素研究

文章借鉴国内外学者的研究成果,以品牌延伸的机理为基础,从母品牌、母品牌与延伸产品的相关性和适应性、企业自身和市场环境四个方面来分析影响品牌延伸的各个因素,以及这些因素如何影响品牌延伸,从而为企业的品牌延伸给予理论指导。     

浅谈如何打造名牌栏目和名主持人

如今传媒业的竞争已进入品牌竞争时代，媒体竞争以品牌制胜。因此，名牌栏目、名主持人对提升媒体竞争力和影响力有着举足轻重的作用。名主持和名牌节目是相辅相成的，一个名主持人可以造就一个名牌节目，反之则使一个具有很大潜力的节目功亏一箦。但是如何打造名牌栏目和名主持人、延伸品牌生命力，使其最大化地发挥出品牌效应，是我们值得思考的问题。