20年心血铸辉煌——记宁波宏利集团有限公司董事长、总经理王核清

从一家名不见经传的镇办小厂,成长为国家大型集团,宁波宏利集团有限公司董事长、总经理王核清自然功不可没。作为"当家人",王核清及集团领导班子紧紧围绕"敬人、敬业、追求卓越"的企业精神,带领"宏利人"开拓进取、深化改革、立足实际、挑战极限,使得宏利集团     

集团简介

宁波宏利集团有限公司创建于1989年，是一家专业生产针织服装和花色针织坯布的股份制企业。属国家大型企业，拥有进出口经营权。是专业生产针织服装和花色针织坯布的出口大型企业。被中华人民共和国对外贸易经济合作部授予“全国出口创汇大户”称号；被评为浙江省重点骨干企业、出口创汇明星企业；全国外商投资”双优企业”；中国纺织行业百强企业、香港纺织商会永久会员；宁波市明星企业；去年全国出口创汇排位219位，     

上任

傅成玉 4月8日，“石化三雄”高层发生变动。中海油党组书记、总经理傅成玉空降中石化集团，接任董事长一职；同一天，中石油集团副总经理王宜林出任中海油集团董事长；中石化集团旗下上市公司中石化股份总裁王天普提升为集团总经理。     

“王致和官司效应”显现，恶意抢注大鳄“欧凯”将再被起诉——围剿“欧凯”

号称“中华老字号海外维权第一战”的王致和商标案，随着德国慕尼黑高等法院2009年4月23日的终审判决而尘埃落定。法庭判决德国欧凯公司（下称“欧凯公司”）不得在德国擅自使用“王致和”商标，并注销其恶意抢注的“王致和”商标，否则将对欧凯公司处以25万欧元的罚款或对其主要负责人处以6个月监禁。这场打了两年多的官司，至此以王致和集团的胜诉落下帷幕。     

"王致和官司效应"显现,恶意抢注大鳄"欧凯"将再被起诉——围剿"欧凯"

号称“中华老字号海外维权第一战”的王致和商标案，随着德国慕尼黑高等法院2009年4月23日的终审判决而尘埃落定。法庭判决德国欧凯公司（下称“欧凯公司”）不得在德国擅自使用“王致和”商标，并注销其恶意抢注的“王致和”商标，否则将对欧凯公司处以25万欧元的罚款或对其主要负责人处以6个月监禁。这场打了两年多的官司，至此以王致和集团的胜诉落下帷幕。     

中华老字号企业海外维权第一案“王致和”在德打赢商标侵权案

德国巴伐利亚州高等法院4月23日二审裁决“王致和”商标侵权案中方胜诉。作为中国加入世贸组织后中华老字号企业海外维权第一案，王致和食品集团的胜诉足以证明，国内企业在海外遭受恶意侵权时积极应对，完全可以通过法律手段夺回自己的权利。     

上海医疗保险改革的走向——“中加医疗保险研讨会”侧记

上海的医疗保险改革的走向如何?这是参加由加拿大宏利人寿保险公司和中国社会保障与保险论坛联合主办的“中加医疗保险研讨会”的专家学者共同关注的一个问题。研讨会上，专家学者们围绕即将出台的上海市医疗保险改革方案进行了广泛深入，畅所欲言的讨论。     

和田玉的软爆发

乱世藏金，盛世藏玉。 一块重达25．6吨的和田碧玉，被浙江谛都控股集团有限公司（下称“谛都集团”）董事长林作敏整体买下，当作旗下文化产业园的“镇园之宝”。因这块玉体量巨大。获封“和田碧玉王”，舆论广泛关注。     

海外维权路漫漫

“中美知识产权胜诉第一案”在美国才结束不久，2007年底业界又传来了好消息——“中华老字号海外维权第一案”终于迎来了胜诉的判决，这是中华老字号取得海外商标维权的首次胜利。而这一次案例的主角，就是王致和集团。     

中国"鸡王"和他的梦想--大连韩伟集团董事长韩伟先生

~~中国“鸡王”和他的梦想——大连韩伟集团董事长韩伟先生@葛凤章     

远东集团——从上海到台湾

远东集团是台湾的“上海帮”大财团，是台湾的五大财团之一。远东集团下属企业众多，仅股票上市公司就有9家，集团资产总额超过3000亿元新台币。徐氏家族第一代已逐渐退居幕后，交由第二代掌管。第二代核心人物徐旭东是知名企业家，政商关系广阔，以他为代表的徐氏家族财富排名经常出没于台湾前十位。徐旭东，一度被称为台湾继王永庆之后的“经营之王”。     

相溶集团化才是集团化运作的方向——通过“黄河”看企业集团化发展

相溶集团化才是集团化运作的方向———通过“黄河”看企业集团化发展王克勤兰州黄河企业集团近两年来进行了一系列联合、兼并、收购之集团化运作，成功地兼并收购了中国西部的镇原、泾川、天水、酒泉、青海、渭南、垫江等７个国有啤酒厂，“黄河”不仅实现了企业自身的高...     

企业案例

事件：日前在“2006’中国国际调味品及食品配料博览会”上，赞助商北京王致和食品集团有限公司在展示集团公司形象及产品形象的同时，还在博览会上同期举办了集团公司的全国经销商大会。     

日本籍国际粮商的起伏与战略（四）

中国市场孵化未来“粮王” “国际粮食资本”的说法，成名于两次粮食危机后——1972年的世界粮食危机与1975年的苏联粮食危机，促发了美国过剩的粮食每年数百上千万吨地运往苏联。在这一过程中，担任粮食输送工作的邦吉等粮食公司完成资本扩张与积累，从而形成了“国际粮食资本”集团。     

本刊理事会会员介绍

西安蓝溪科技企业(集团)有限责任公司 王武 1963年生,中共党员,大学文化程度,现任西安蓝溪科技企业(集团)有限责任公司董事长。政协陕西省第九届政协委员会委员、政协西安市第十一届委员会委员、“2002年香港紫荆花杯杰出企业家”、中国青年企业家协会第八届常务理事、陕西省工商联常委、陕西省光彩事业促进会副会长、陕西省“决策咨询委员会”委员;曾获“1999年度西安市有突出贡献青年专家”、“西安市劳动模范”、“第六届陕西省杰出青年企业家”、“陕西省新长征突击手”等称号。     

试论媒体经营的法则--内容为王

“内容为王”是媒体经营的有效法则，是传媒企业发展的基石，内容就是一切，是媒体致胜的法宝。但想要媒体节目“内容为王”，首先就要媒体技术“内容为王”。     

“泰国鸡王”——陈兴勤

谁说养鸡只能小打小闹难成气候？“泰国鸡王”陈兴勤，就是从又累又脏的养鸡起家，从穷愁潦倒的“打工仔”摇身一变为名震泰国的“鸡司令”，成为亦工亦农亦牧亦商的企业家。谁说饲料加工只能默默无闻唱配角？在陈兴勤的大胆开拓和巧妙经营下，泰国的“波·乍仑盘集团”经过４４年的能量聚合，从只有两间铺位的无名小店，以极快的速度崛起，成为泰国首屈一指的农牧工商综合企业跨国集团，成为东南亚地区农牧业界的“泰斗”。家境贫寒１６岁独闯南洋觅活路陈兴勤，１９３０年出生于广东省潮阳县华美乡新河头村，全家的生计靠其父在泰国经营柴…     

“病人花钱选护士”要不得

近日江苏省泰州市人民医院推出输液时“病人花钱选护士”，一位41岁的女护士通过选拔当上“一针王”。此举让病人只要多花5元钱，就可以请“一针王”为孩子扎针，如果不“一针见效”，“一针王”除退还5元外，还要自己掏腰包退给患者正常的输液费9元!。     

企业文化是企业竞争的源动力——奥康集团企业文化建设纪实

是什么把一个从１９８８年办厂伊始就进奥康工作的员工一直留到现在 是什么使奥康员工的稳定率达到９７％，连“老外”都说这是他在“中国的家” 是什么让奥康的员工从心里说出“我的今生要奉献给奥康”这样的话 奥康集团经过短短十来年的时间，就从当初的３万元资金、十来个工人、年产值不到１０万元的家庭式小作坊，发展成了现在年产皮鞋５００万双、企业员工３０００多人、年产值７亿的全国性无区域集团，两届蝉联中国真皮鞋王，产品市场占有率居全国同行前三位。总结十多年来奥康超常规的发展速度，是奥康用文化注入的方式促使了企业的…     

中铁十八局集团：“民心工程”锚固发展根基

日前，中铁十八局集团职工接到集团领导的生日祝福后备受感动。这正是该集团“事业留人，感情留人，发展留人”的一个缩影，也是该集团用“民心工程”锚固发展的真实写照。在这一“民心工程”的建设中，该集团力图通过培训激励、目标激励、文化激励、福利激励等多种激励方式让“人才”成为发展的主角。其中，有关培训激励，