乡镇企业体制创新后更应加强技术创新

随着市场经济的发展，不少乡镇企业体制不断创新，改变了所有制关系，有的变成了独资企业，有的变成股份制或股份合作制企业，企业的所有者，经营者和生产者之间的利益分配关系已经重新组合。体制创新后的乡镇企业更应加强技术创新。     

节约赢得丰厚利润

<正> 计划经济时期,有"节约闹革命"节约是持家之本"之说。今天,面对市场经济的快速发展,我们重新把"节约"摆出来,对"节约"的内涵重新认识、理解,对众多经营者而言,是非常必要的。应该看到,获取最大利润是现代经营者从事经济活动的最终目的。要取得最大的利润,靠什么?靠经营者对市场准确的认识;靠经营者对资金、信息、     

适应市场是提高企业管理水平的强大动力

在市场经济体制下,企业作为商品生产者和经营者是市场经济活动的主体,市场则是这个主体得以存在和发展的基础,它把所有的商品生产者和经营者都呼唤到市场上来进行角逐,谁优谁劣、谁胜谁汰,统统用价值尺度和价格标度来检验。如果某个企业生产的商品能够顺利通过这两个检验,这     

经营者流动期待“竞业禁止”

在市场经济发达的西方国家,企业经营者流动市场相当完备。需要经营者的企业可以到经营者市场,或者坐在家里通过英特网直接聘请自己所需要的人才。而有管理才能的经营人才对所在企业不满意时,可以卷着铺盖领完当月的薪水走人,通过经营者市场或通过英特网很快推销自己。经营者可以自由自在地流动,但在流动中必须遵守“竞业禁止”,即经营者在跳槽     

论经营者机制

转换国有企业的经营机制,重要的方面是转换经营者机制。不转换经营者机制,企业经营机制的转换则很难实现。本文试就此问题作番探讨。 一、经营者的形成机制 转换国有企业的经营机制,建立现代企业制度,意味着要把国有企业推向市场,并由市场形成经营者,靠市场来配置经营者,实现经营者由行政配置向市场配置的转化。这个转化过程需要以下的步骤和条件。 1、经营者的市场化和职业化。在传统的计划经济体制下,国有企业只是行政机构的附属物,企业的领导者也是由政府任命的,属国家干部系列。在市场经济的体制下,     

论企业财务风险管理

在现代市场经济条件下,大多数经营者比较重视防范企业的决策风险,市场风险和经营风险等,但随着市场竞争的日趋激烈,企业的财务活动日渐成为经营者和管理者所关注的焦点。财务成果反映了一个企业经营活动的成败,而财务     

国有企业走向市场必须重塑企业文化

<正> 党的十四大提出建立社会主义市场经济体制,这意味着我国经济运行要以市场为基础。社会主义市场经济的主体是国有企业,为了增强国有企业活力,提高企业经济效益。必须转换国有企业经营机制,使其成为适应市场要求的,依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。这就要求国有企业和全体职工,必须转变价值观念,而以企业价值观为核心的企业文化,也必须重塑。     

现代企业制度将强化职工主人翁意识

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确地提出了要建立适应市场要求的现代企业制度,这是企业改革的方向。现代企业制度所要解决的本质问题,是处理好企业内外的各种经济关系,如所有者与经营者、经营者与职工、企业与市场、企业与国家之间的关系等。在一定意义上说,现代企业制度的建立为职工在企业当家作主创造了前提条件。第一,现代企业制度确立了企业的法人地位,发挥职工在企业的主体作用是当务之急。今年3月,我们局宣传部对局属18家不同类型的企业进行了"在市场经济条件下,式汉市机械行业职工队     

西方国家的经营者年薪制

<正> 经营者年薪制发展至今已有数十年的历史。目前,市场经济发达国家的企业普遍实行这一制度。虽然各国年薪制具体内容不尽一致,但其模式和做法大体相同。年薪制定义及其构成国外经营者年薪制通常是指公司制企业以年度为单位支付高级经理人员的收入制度。年薪一般分基薪和风险收入两部分,其中,基薪即工资或薪金,风险收入包括奖金、股票和股票期权。年薪收入不是经营者的全部报酬,经营者的全部报酬除年薪收入外,还有:预支年休金、福利津贴和在职消费,经营者的这些全部报酬通称"经理报酬"。     

寻找“大商品”

机会与风险并存。在企业生产中,这句话的内涵实际上早已化作一种严峻的现实:在做同一个产品的行业里,有的企业利润滚滚,有的企业则是经营惨淡。不少企业遇到经营不好的时候就自问:自己的产品属于"朝阳",还是"夕阳"?问来问去,自己就把自己搞糊涂了。实际上,再"夕阳"的产品,市场再小,撑起几个企业总不是难事。关键在于,企业的经营者能不能及时地预见到产品的"朝阳度"和"夕阳度"。在看到机会初升之后,很快能看出它什么时候没落。这一点做到家了,企业的经营就主动了。     

成功企业应具有的经营意识

随着我国市场经济体制的建立与逐步完善,市场巳成为企业生存的空间,展现在企业面前的是激烈的市场大战。企业犹如逆水行舟,不进则退;经营者犹如赶海人,不会识海潮,就会被海潮卷走。企业的经营每时每刻都在接受市场的裁判。面对强手如林的竟争环境,经营者要想在竞争中处于有利地位,必须具备强烈的市场意识。 一、塑造企业魂的意识 企业魂,就是企业精神。它是一个企业自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,为谋求生存、发展而于长期生产经营实践基础上,经精心培育而逐步形成的,并为整体员工认同的正向心理     

加强应收账款管理 规避企业经营风险

1、经营者片面追求高收入、高利润。在市场经济条件下，企业的产品、供应、销售完全取决于市场，市场的瞬息万变造成企业的经营风险增大。在日益激烈的市场竞争中，为了占领市场，扩大产品销售额，许多经营者采取了降价销售，赊销产品等策略。经营者片面追求高收入和高利润的同时却忽略了资金的使用价值和货款的可收回性，造成应收账款大幅上升。     

入市

一说市场经济就让人想起自由竞争。真的就那么自由吗?那红红火火的企业纵横捭阖皆成好文章,看着够自由的。可有的企业呢?年关一近就找不着厂长、经理,出纳也跟着失踪,连下班回家的自由都没了。从根儿上说,就是看谁真心敬市场经济规律这个"神"。住房市场有住房市场的"神",人才市场也有人才市场的"神",您别敬错了!     

加强应收账款管理 规避企业经营风险

一、应收账款风险形成的原因 1、经营者片面追求高收入、高利润。在市场经济条件下,企业的产品、供应、销售完全取决于市场,市场的瞬息万变造成企业的经营风险增大。在日益激烈的市场竞争中,为了占领市场,扩大产品销售额,许多经营者采取了降价销售,赊销产品等策略。经营者片面追求高收入和高利润的同时却忽略了资金的使用价值和货款的可收回性,造成应收账款大幅上升。     

企业"内部人"控制问题之我见

本文重点讨论了企业中"内部人"控制的问题.从企业"内部人"控制问题的提出,"内部人"控制的成因及在当前企业转制时期"内部人"控制的种种具体表现,最后提出了对解决这一问题的若干意见.指出要尽快规范改制企业的内部管理体制;建立内部的各项规章制度;加强对经营者业务活动的监督;建立名符其实的经营者劳动力市场,只有这样,才可能将这一现象限制在最小影响范围之内.     

企业管理整体性亟待重视

社会主义市场经济要求企业按照市场经济规律处理好企业产品研制、生产、销售以及服务等环节的关系,实现企业经营目标。然而目前一些企业不能根据市场经济规律安排企业生产经营活动,有的只顾生产、销售,忽视产品售后服务,产品信誉受到不同程度的损害,企业市场信息不灵,影响企业的正常经营活动;有的不注重稳定产品质量,只要有现金、有客户,就让产品出厂,企业没有严把产品质量关,结果是企业形象受到损害,企     

市场经济潮起潮落 商海奔流急 全国劳模潮头立旗 厂长于明汉

市场像一根魔杖,可以翻江倒海;市场又是那样铁面无情,对谁都摆出一幅“顺我者昌,逆我者亡”的面孔。 在我国由计划经济向社会主义市场经济转轨的改革大潮中,计划经济体制下的企业领导人,有的变得政绩平平,有的变得束手无策,有的甚至翻身落马了。 沧海横流,方显英雄本色。在改革大潮中,不乏开拓进取的企业     

关于建立国有企业负责人“薪酬体系”的7点建议——摘自华信惠悦咨询公司部分国企负责人薪酬调查报告

1 市场定价:建立市场化的薪酬理念,即以市场薪酬数据为依据确 定经营者薪酬水平; 2 整体薪酬策略:推行"整体薪酬策略",以业务战略为基础,运 用物质的和非物质的薪酬方式吸引、保留、激励人才; 3 杜绝自定薪酬:建立科学的企业负责人薪酬管理机制,发挥"薪 酬委员会"和市场中介的作用,杜绝"自己给自己定薪酬"的现象; 4 控制职务消费:建立规范明确的经营者薪酬结构,让薪酬的各组 成部分真正发挥作用,减少职务消费失控状态;     

企业价值最大化是现代企业的理财目标

在我国的社会主义市场经济确立之后，每一个企业都成为一个独立的商品生产者和商品经营者，在激烈的市场竞争中自主经营、自负盈亏和自我发展，谋求利润的最大化。企业价值最大化是现代企业的理财目标，它是市场经济发展的必然结果。企业市场价值最大化，一是扩大财务成果，二是改善财务状况。     

对国有企业传统选拔机制改革的思考

我国的国有企业选拔经营者的传统办法 ,是通过上级行政主管部门委任。这种选拔办法排斥了市场经济 ,不利于企业家队伍的培养 ,易产生腐败现象。面对市场经济改革 ,选拔机制也要进行改革 ;通过市场进行选拔 ,才是选拔企业家的最好办法。传统选拔机制的弊端长期以来 ,我国国有企业的领导者都是由行政机构任命 ,这对企业的发展、企业家的培养极为不利。1、这种选拔办法很难使经营者重视生产经营。国有企业经营者是通过行政命令任命的 ,上级部门考核国有企业经营者的主要指标是政绩 ,企业经营效益高低与经营者的利益就没有切实的联系。效益好 ,…